浅析土建工程管理浅析土建工程管理摘耍：笔者结合多年的土建工程管理经验。分析了土木工程管理的现状，并根据实际情况提出了相应的管理建议和措施。意在为我国土建工程管理的快速发展提供参考。关键词：土建工程管理措施：K826.16文献标识码：A：改革开放以来，随着我国经济的长期稳定发展，我国城市化建设进程不断深入，土建的工程项目也日益增多，土建工程是一个集成本、安全、人员、进度、质量为一体的系统工程。所以近年来我国土建施工管理部门根据土建工程中出现的资源调配、成本核算等方面出现的问题，不断开拓创新技术手段、引入优秀的管理理念、加强土建材料的革新，极大程度上促进了我国土建工程的发展。与此同时随着我国土建需求量逐年增大，为我国土建工程管理提供了新的发展契机。但是，现阶段我国土建工程管理仍然存在各种违法违规、质量安全隐患、管理水平处于计划经济水平等现象，阻碍了我国新时期土建工程管理的蓬勃发展。由此可见土建工程管理工作研究与创新势在必行。本文通过对我国现阶段土建工程管理进行深入的分析，针对发现的问题提出相应的措施，力争为我国土建工程管理的快速发展提供动力。1强化土建工程管理的必耍性研究土建工程是一项复杂的系统工程，而土木工程管理则是工作得以顺利经行的重要保障，它包含了对于土建施工过程中的成本、质量、工期、资源配置等方面的管理，还包括对于土建工程施工前招投标、合同等方面的管理，施工后工程报验、资料管理、工程缴费、设备管理等工作的管理。所以土建工程管理是一项系统工程，涉及到了设计单位、施工单位、业主等多方面的利益。同时也是土建工程质量安全的有效保障，能够通过定期考核、成本预算、资源优化设计、材料监管、工期监督等手段以满足土建---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---工程中的质量、成本、工期、安全四项指标的需求。最大限度的提高合同履行率、保证土建工程能够在工期内达到项目目标乃至于提前达到目标，实现施工方与业主双方共赢的目标。由此可见，强化土建工程管理是保障土建工程能够安全、快速、保质保量的进行的基本手段。应当对其进行深入的研究与分析，以确立企业信誉，保证企业效益。2现状以存在的问题从我国土建工程项目管理的发展來看，较之过去虽然取得了长足的进步，但就土建工程管理的现状来，我国现阶段的土建工程项目管理依然有许多问题亟待解决，笔者根据多年从业经验，总结归纳出问题主要体现在以下儿个方面：①土建工程项目的投资主体较单一，市场运行主体不明确。现阶段我国的土建项目投资仍然处于政企国企占大比例的态势。投资渠道也较为单一，土建项目的管理层往往是政府领导或者相关部门负责人，土建工程的政治色彩较为浓厚。这样会导致土建项目管理政企不分，管理制度相对落后，领导层较为臃肿，土建项目的决策、投资都不能得到有效保障。直接影响到土建工程的施工质量与工期。②土建管理相关制度不完善，土建市场仍然比较混乱。我国虽然出台了招投标、合同等相关法律法规以约束土建招投标等相关工作。但是在实际的施工中，仍然会出现招投标暗箱操作、转包、分包较为严重等极端现象。使得土建工程质量得不到有效地保障。③土建工程管理人员专业素质较差，整体素质不高。近年来，我国通过建造师、安全工程师等相关资格考试以提高土建管理人员的专业素养。但是由于土建工程管理设计范围较广，包含经济、机电、土建、结构等内容。所以土建工程管理需要多部门、多种人才的联合管理。相关部门与机构过于庞大，致使人员管理有严重的漏洞。经常由于缺乏对土建管理基本的机制、性质、任务的认识，而发生设计、建设、安全、监管等方而的事故。严重的影响到土建工程的安全与成本控制。④土建工程管理缺乏对法人的约束。我国现在针对土建工程项目法人的规定是法人只要能够支付建设资金即可。并无I古I定资产或流动资产数额的相关要求。所以造成法人的民事偿还能力偏低，抗风险能力不高。3强化管理的儿点措施---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---笔者根据多年从业经验，根据上面提到的问...