锐意进取的当家人——记优秀共产党员、淮安市第四人民医院院长张登金淮安日报记者蔡军通讯员徐敏编者按：淮安四院，这是个有着悠久历史的老牌传染病医院，曾因多年养成的“小步慢走”的积习，而被市内同行远远抛离身后。2008年乔迁新址后，远没有乔迁新址新气象的喜气，因经营管理不善，病人数量锐减，经济效益下滑并出现多月亏损，人心浮动、涣散，在当年年底市卫生局对领导干部的民主测评中满意率仅达60％，人心思动，四院人必须面临着新的抉择。然而，2009年底，全国医药卫生系统先进集体称号的获得，并且是全市唯一的，2010年下半年国家三级乙等医院的验收通过，彻底改变了业内同行及社会对四院的重新认识和尊重。这两年翻天覆地变化的跨越意味着什么，意味着人的因素，这个因素是因为一个人的到来，带来了新的经营思路，新的管理方式，盘活了四院这盘曾经“散沙似的棋”，他就是优秀共产党员张登金。2009年3月3日，走马上任的张登金院长给四院带来了思变的喜气和快速发展的锐气。公平、公正、务实，锐意进取，以院为家。这是两年来四院人对当家人张登金院长的肺腑之誉。彻底打消了上任伊始时的怀疑目光，四院人庆幸遇到了院史上少有的好领导，好当家人。2009年3月，刚上任的张登金院长面对着“积疴已深”的四院，着眼于未来的发展，在院领导班子的配合下，通过个别访谈、查看资料、请教专家、座谈会议、民意测验等具体方法，从事业发展方面、改革管理方面、职工权益方面、服务病人方面入手，迅速找到了解决四院发展方面的症结和方法，找出了四院今后工作的方向和重点，并采取了一系列的措施，使历史遗留问题得以迅速解决，不再成为羁绊四院人前进的绊脚石。并同院领导班子成员同策共举，四院发展走大专科、小综合之路，进行一系列地深化改革和强化管理，使四院迅速走出了困境，频创佳绩，开启了市四院跨越发展新征程。事业发展方面市四院在张登金院长的领导下，2009年当年获得全国医药卫生系统先进集体称号，为我市唯一获此荣誉的医院。2010年该院通过国家三级乙等医院验收，圆了该院几代人梦寐以求的大梦，改写了苏北没有一所三级乙等传染病专科医院的历史2010年，四院打破传染病医院搬迁后业务下滑的常规，业务收入同比上升30.46%，其中医疗收入上升41%；两年来，四院实现“两和”、“四无”目标，即：医患和谐、干群和谐，无上访、无投诉、无事故、无违纪。建成平安医院。医院在三个文明建设上也取得了显著成效。张登金院长不仅在决策上勇于创新，同时在创业的步伐上也是新业务拓荒者。在一年半时间内，高效高质量地建成外科、创伤中心、妇产科、急诊科等综合科室，新建四个病区，单开结核科，病区增加到10个，使医院向大专科小综合迈进了一大步，实现了四院人多年的梦想，为传染病专科医疗增添了有力的技术支持和保障。他在坚持“救死扶伤”准则的同时，也是弘扬淮医的实践者。淮安作为“淮医”的发源地，以其整体的精湛医技、医术及良好的医德口碑曾蜚声于大江南北。作为“淮医”文化的传承者之一，他抓住发展机遇，大力弘扬淮医文化的传承，建设四院新文化、增添文化新内容。不惜投入人力、物力、财力，承办我市两届淮医文化节开幕式，建成中国淮医名人馆、吴鞠通塑像文化广场并接待国内外一万余人的参观学习，发行吴鞠通个性化邮册、成功举办中美国际肝病论坛和长江三角洲传染病医院院长论坛、创办“淮安四院报”、完善标识、标志、统一院徽和院服等，树立淮安四院人新形象。在人才引进方面，大力引进人才，克服医院平台小、专业单一等困难，引进10多名高层次医疗人才，为开展综合医疗业务提供必备的条件。加大投入，增强医院竞争活力也是他力办的实事之重。建设手术室，增添CT、CR、LIS系统、流式细胞仪、肝纤维化仪等大型医疗设备20余台，使四院的医疗技术得以上升，也大幅度增长了四院的业务收入。改革管理方面强化医疗质量和医疗安全。在全市率先改革医院医疗管理体制，取消主诊负责制，实行科主任负责制，经济不但没有滑坡，而且大幅度增效；对不规范医疗行为整顿，在全省创造性地开展不良医疗事件百分百分析会议活动并形成制度，在全省带头成立临床检验质量管理...