我國戰略成本管理研究綜述戰略成本管理(SCM)是指如何利用戰略性成本信息進行戰略選擇，以及不同戰略選擇下如何組織成本管理。一、國外戰略成本管理研究成果列舉國外戰略成本管理的產生，從宏觀方面來說，是為瞭適應企業經營環境的變化和信息技術快速發展的需要；從微觀方面來說，是為瞭適應企業戰略管理的需要，是企業通過成本管理系統，為瞭彌補自身缺陷、自身變革的需要國外對戰略成本管理的研究從20世紀八十年代開始，最早由英國學者肯尼斯•西蒙茲提出，主要從企業在市場中的競爭地位視角對戰略管理會計進行研究，僅對戰略成本管理作理論層面的探討。美國哈佛商學院的邁克爾•波特教授在《競爭優勢》和《競爭戰略》兩本書中提出瞭運用價值鏈進行戰略成本分析的一般方法。美國會計學者傑克•桑克和戈文德瑞亞等人於1993年出版的《戰略成本管理》一書中提出瞭以戰略價值鏈分析、戰略定位分析、戰略成本動因分析為主要內容的戰略成本管理模式。1995年歐洲的克蘭菲爾德工商管理學院提出瞭一種新的成本管理模式，認為戰略成本管理工具包括如下主要內容：競爭戰略的制定、競爭對手分析和目標瞄準、行業分析、成本動因分析、評估組織面臨的挑戰、確定自身的目標。1998年英國教授羅賓庫珀提出瞭以作業成本制度為核心・的戰略成本管理模式。20世紀九十年代以後，日本成本管理的理論界和企業界提出瞭具有代表意義的戰略成本管理模式一一成本企劃。從事物的最初點開始，通過充分透徹的分析，來減少或者消除非增值作業，使成本達到最低，是一種“源流”管理二、我國戰略成本管理文獻綜述21世紀初的我國，同樣面臨著企業經營環境的變化以及信息技術快速發展的背景，傳統的強調以企業內部價值耗費為基礎的成本管理系統，已經越來越不能適應管理環境的變化，在外國戰略成本管理研究快速發展的基礎上，我國有些學者也開始對戰略成本管理進行研究，本文主要對我國戰略成本管理研究的現狀進行綜述(-)較早的研究情況。我國較早對戰略成本管理進行系統研究的是西南財經大學會計研究所戰略成本管理課題組。該機構於1999年在《四川會計》上發表瞭一系列論文。《論戰略成本管理產生的社會經濟背景和現實意義》一文介紹瞭戰略成本管理產生的社會經濟背景、內涵特點及現實意義；《戰略成本管理的出發點與應用》一文介紹瞭在戰略成本管理模式下，價值鏈分析是戰略成本管理的基本出發點、價值鏈分析包括的幾個方面以及戰略成本管理的應用方法；《戰略成本管理基本框架》一文介紹瞭美國會計學者傑克•桑克和戈文德瑞亞等人提出的戰略成本管理模式(二)文獻檢索情況及總結。以1999〜2006年為時間范圍,以“戰略成本管理”為題名進行精確查找，在中國知網上共搜索到330篇文章。根據研究方法的不同將這些文章分為以下三類：1、“規范性”文章；2、案例研究文章；3、狹義實證研究文章。它們的分佈情況如表1所示：在稱為“規范”研究的文章中，雖然有一些較好的文章，但是有很大一部分並非真正意義上的規范研究論文，僅僅將戰略成本管理基本理論與各行業特征硬性結合進行簡單介紹，沒有十分明確的研究成果狹義的實證研究方法是指利用專門的數量分析技術，分析和確定有關因素間相互作用方式和數量關系的分析方法。由於數據來源的限制，運用狹義的實證研究方法對戰略成本管理進行研究的文章十分罕見。從1999年到2006年僅有的一篇是上海財經大學會計與財務研究院的張鳴和顏昌軍於2005年7月在《會計研究》上發表的論文《企業成本戰略管理與持續發展相關性實證研究》，該文章根據戰略成本管理模式的構成要素設計調查問卷，用統計學的方法驗證瞭企業戰略管理與持續發展成正相關關系（三）我國戰略成本管理案例研究文獻綜述。從表1可以看出，案例研究形成的有關戰略成本管理的文章所占比例較高，達到13%。下面重點對戰略成本管理領域案例研究情況進行綜述案例研究是一種經驗性研究，是“理解特定情況或特定條件下行為的過程”，是一個整體性體系。案例研究方法可以分為5種類型，即探索型、描述型、例證型、實驗型和解釋型案例研究。常見的數據收集方法有文件法、檔案記錄法、訪談法、觀察法等1、財政部1999年開展瞭“管理...