第２５卷第８期科技进步与对策Ｖｏｌ．２５Ｎｏ．８２００８年８月Ｓｃｉｅｎｃｅ＆ＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙＰｒｏｇｒｅｓｓａｎｄＰｏｌｉｃｙＡｕｇ．２００８基于产品全流程的企业核心竞争力“源”分析徐建中，荆玲玲（哈尔滨工程大学经济管理学院，黑龙江哈尔滨１５０００１）摘要：在高度简化企业活动类型划分的基础上，提出基于产品全流程的企业核心竞争力“源”内容结构，把企业核心竞争力“源”的识别明确化到企业的研究阶段、生产阶段和营销阶段。关键词：产品全流程；企业核心竞争力“源”；识别：Ｆ２７０文献标识码：Ａ：１００１－７３４８（２００８）０８－００５４－０３面对企业的兴衰更迭、大小变化，以企业为主要研究对象的企业经济学和管理学必须回答一个至关重要的问题：为什么有的企业能够常胜不衰、持续发展和壮大，而有的企业却在竞争中衰败和消亡。由于企业的持续发展是以企业竞争为前提的，这个问题又可以划分为企业持续竞争优势的本质和决定因素问题。具体地说，就是要回答３个方面的问题：一是什么给企业带来了持续竞争优势，即企业持续竞争优势的“源”的问题；二是产生企业持续竞争优势的因素与企业绩效之间有着怎样的内在逻辑联系，即企业持续竞争优势的“内在逻辑”问题；三是怎样获得企业持续竞争优势。这３个方面的问题一直是企业管理学和经济学的研究主题［１］。企业持续竞争优势的“源”的问题是这一系列问题研究的前提条件和基础。企业在不同阶段的核心竞争力是企业获得持续竞争优势的保障。因此，以上研究的落脚点最终归结为探讨企业核心竞争力“源”的问题。括企业的资产、知识、信息、能力、特点和组织程度等要素。这一观点把企业竞争力“源”归结为企业获取并拥有这些特殊资源的独特能力。③知识观流派认为，企业核心竞争力是指具有企业特性的、不易外泄的企业专有知识和信息，核心竞争力的基础是知识，学习是核心竞争力提高的重要途径，而学习能力是核心竞争力的核心。巴顿是该流派的代表，他认为，企业核心竞争力是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识体系，包括技巧和知识基础、技术系统、管理系统、价值观系统４个维度。这一观点把企业核心竞争力“源”归结为企业获得专有知识和信息的能力。④组织系统观流派认为，企业核心竞争力是为企业在特定经营中提供竞争能力和竞争优势的多方面技能、互补性资产和运行机制的有机融合。具体地说，核心竞争力是企业不同的集散地系统、管理系统、社会心理系统、目标和价值系统、结构系统等的有机结合，而体现在这种组织中的核１企业核心竞争力“源”问题的现有研究心内涵是企业所专有的知识体系。这一观点把企业核心竞争力“源”归结为企业的技术专长和有效配置这些专长的组概述织能力。⑤从文化观研究企业核心竞争力的代表是拉法和１．１不同观点对企业核心竞争力“源”的理解佐罗，他们认为企业核心竞争力不仅存在于企业的操作子不同观点和流派对企业核心竞争力“源”的理解和阐释各不相同，可以简要概括为：①普拉哈拉德和哈默是从技术和产品创新观研究核心竞争力的代表。他们的一个重要思想是，企业核心竞争力是存在于企业的产品（技术）平台—核心产品上的，企业核心竞争力的积累过程就伴随在企业核心产品（核心技术）的发展过程［２］。因此这一观点系统中，而且存在于企业的文化子系统中；在知识密集的现代企业中，核心竞争力根植于复杂的人与人、人与环境的关系之中。严格地说，企业真正的核心竞争力是不可分割的，它是技术核心能力、组织核心能力和文化核心能力的有机结合，不可能在企业里分散开来加以定位的。这一观点把企业核心竞争力“源”归结为企业各项能力的有机结合。把企业核心竞争力“源”归结为企业的技术与技术创新能１．２现有研究的不足之处力。②资源学派最著名的代表人物之一杰伊・巴尼认为，企业资源只有具备价值性、稀缺性和难以模仿性和不完全可替代性这４个特征，才能创造持续的竞争优势。这些资源包综合以上观点可以看出，２０世纪９０年代以来，尽管有关企业核心竞争力的理论受到广泛的重视，但国内外理论界和企业界对企业核心竞争力“源”的理解还有很大分歧...