国网晋城供电公司输电运检专业用集约管理提升工作质效中图分类号：F426.61文献标识码：A文章编号：1009-914X（2015）02-0000-01几年前，生产一线缺员、人员与设备矛盾突出、资产利用率低等问题是晋城供电公司输电运检专业倍感困扰的难题。而今，集约化管理缓解了一线缺员，绩效机制激发了员工工作热情，这些都是“三集五大”体系建设带来的效果。1机构优化整合“三集五大”体系建设前，该公司输电运检专业的一线人员30余人，维护着63条110千伏、220千伏和500千伏共计1247.569公里的输电线路，而行政管理、后勤服务部门人员却占到了全体员工人数的一半以上。“当时，由于结构性缺员严重，使得安全生产处于被动，输电线路维护工作面临着很大压力，用‘疲于奔命’来形容一点也不为过。”说起当时的情形，该专业副主任马建国深有感触。在“三集五大”体系建设中，该公司输电运检专业对所有岗位进行了重新编制和整合，严控管理岗位配置，优先保证一线生产需要，通过一人多岗、一岗多责等方式，实现了工作职责的全覆盖。同时，该专业还通过全员绩效考核管理等举措，加强正面激励，提高员工工作积极性与效率，最大限度提高了工作质效，有效缓解了结构性缺员的状况。在调整过程中，该专业班组骨干郭晓斌、李舰雷等人在岗位竞聘中脱颖而出，走上了生产管理岗位。同时，将一些年龄偏大、体质较弱的员工编入运维班，负责输电线路沿线通道环境治理、依法护线宣传等工作，充实了线路维护力量，缓解了一线人员严重不足的局面。“通过采取‘能者上、平者让、庸者下’的岗位竞聘机制，大大充实了线路运维力量，调动了一线人员学习专业知识、锻炼技能本领的积极性和主动性。”谈到机构岗位整合与竞聘上岗带来的效果，该公司输电运检专业组长闫国胜说。2“大检修”效益彰显以该公司“大检修”为例，通过加强输电、变电、配电等相关专业的业务整合，优化配置电网检修、运行等资源，同时按照专业化方向，推进设备巡检、维护、操作等一体化管理，从而提高了电网检修与维护工作的效率。“大检修”实行后，由该公司运维检修部直接派发任务到班组实行，取消了中间管理层级，缩短了管理链条，明显提升了设备专业化管理水平。随着“大检修”管理模式的深入推进，设备管理的扁平化程度日益提高，输变电设备在线监测系统的建立，为实时掌握设备运行状况，科学评价设备状态提供了重要的信息支撑。而且，在“大检修”模式下，人员、车辆、物资、工具等资源得以综合利用、统筹分配，使得计划更高效、调配更优化、执行更顺畅。尤其是在规模较大的设备改造、技措工程实施中，“大检修”的优势和成效更是凸显。“大检修”模式把输电线路、变电站设备、配网设备的检修工作集中整合、统筹兼顾，同时与大修、技改工程实施结合起来，不仅提高了工作效率，避免了以往检修重复停电的现象，而且提高了设备可用系数，最大限度地减少了电量损失，增加和扩大了供电量，为“大营销”体系建设提供了有力支撑。更重要的是，“大检修”体系建设还促进了员工思想和行为上的根本改变。以前，各单位和专业按片区和专业分工各自独立，只管好自己的“一亩三分地”，现在融入到“大检修”体系，彻底消除了员工“各扫门前雪，莫管他人瓦上霜”的隔阂观念。3资产利用率提高按照“三集五大”体系建设人、财、物集约化管理的要求，输电运检专业和其他直属单位财务并入了该公司直属单位会计核算中心。由会计核算中心负责对其财务进行统一核算，实施事权与财权分离，管理与核算分离的运作模式。自此，该公司各专业以及直属单位的每一笔款项、每一张票据经核算员统一收集后，经财务、审计等职能部门审核后进行财务支出；涉及大宗物资采购和各项大修、技措工程，经统一上报审查后，再列入计划进行采购、分配和实施。日常的办公耗材、线路维护中的工器具和材料采取事先申报、管理部门审查、材料员登记造册发放。通过实践，职权分离的物资管理模式，不仅适应了集约化管理的要求，而且也在有效缩减成本、提高资产利用率等方面发挥了作用。与此同时，输电运检专业还将修旧利废与“三节约”活动贯穿到安全生产、行政管理、后勤保障的方方面面，引导全体...