公传部）公司企业文化部（宣传部）关于下发《七月份公司“3X+1”形势任务宣讲活动参考提纲》的通知公司各单位：机关各部室：现将《七月份公司’3X+1”形势任务宣讲活动参考提纲》予以下发，请各单位按照公司要求，认真组织好七月份"3X+1"形势任务宣讲活动，确保全员参与、全面覆盖。附：《七月份公司〃3X+1"形势任务宣讲活动参考提纲》---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---附：七月份公司“3X+1”形势任务宣讲活动参考提纲6月19日，国家主席习近平亲临集团塞尔维亚公司视察并发表重要讲话，体现了国家对集团国际产能合作的关心与支持；集团召开重点工作分析推进会，总结上半年工作，部署下步重点工作任务。我们要认真学习习近平主席重要讲话，以及集团于勇董事长相关工作部署，把公司工作要求迅速融入到实际工作中，推动公司持续健康发展。-、践行承诺，不负重托，把集团塞尔维亚公司建成“一带一路”样板工程按照集团部署，集团塞尔维亚公司完成交割之后，公司将全权对其进行运营管理。集团塞尔维亚公司能否实现良好运行，不仅关乎河钢唐钢的企业形象，更关乎集团国际化战略的实施，关乎集团形象、河北形象和国家形象。要认真学习习近平主席视察集团塞尔维亚公司时的重要讲话精神，强化责任担当，坚定信心、振奋精神，勇担重任，把集团塞尔维亚公司建设成为"一带一路”样板工程。公司上下要统一思想，正确认识，牢固树立这样一个理念：公司每一个部门都是集团塞尔维亚公司最强劲的后台支撑，公司每个岗位都是集团塞尔维亚公司的坚强支持。未来公司将通过战略管控和技术管理支持的方式，对集团塞尔维亚公司进行管理。我们的企业是一个国际化的企业，每一名员工不仅---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---要有国际化视野，适应企业的国际化发展需要，更要随时做好国际化就业的准备，为企业的国际化发展贡献力量。二、贯彻落实集团重点工作分析推进会议精神，全力以赴落实下半年重点工作在集团重点工作分析推进会上，集团于勇董事长充分肯定了集团各单位上半年的工作，围绕"市场"禾口"产品”深刻分析了当前工作存在的问题，以及需要下决心改变的认识上的误区，明确了集团要下大力气解决的九个重要问题要全面、深刻地理解于勇董事长的重要讲话精神，打消认识上的误区，紧紧围绕"市场"和“产品"两大主题，进一步坚定产品升级和结构调整是未来根本出路的信念；进一步解放思想，打破自我桎梏，在工作方法和体制机制上开动脑筋，用系统的管理方法去分析问题、解决问题，推动公司的持续健康发展。—要进一步深化"市场"禾产品"两大主题，打破销售和质量的制约瓶颈。做产品、做品种，关键是质量稳定。公司在技术和装备上与先进企业不存在差距，而在管理方法和思路上有差距。要进一步强化营销工作，开发高端客户，强化质量意识，持续提升产品的质量稳定性，不断巩固和扩大市场份额。二要加强基础管理，进一步抓好生产、设备和安全工作。要牢固树立’零事故"意识，不断夯实基础管理，坚决杜绝各类事故，确保各系统生产运行状态的稳定顺行，为生产系统下半年高效稳定顺行创造有利条件。三要严控费用，提高标准成本符合率。要进一步打破---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---高盈利期的惯性思维，不断探索新的工作方式和工作方法，通过完善管理和改进技术，减少不必要的投入。要增强系统意识和持续优化意识，不断对管理、工艺、技术等进行系统性的改善，推进单位整体工作进步，从而实现标准成本符合率提高。四要进一步改进工作方法和工作思路。要充分利用好PDCA等现代化管理工具和管理思维，不断增强整体工作的规划性，提升工作执行力，不断提升管理水平。三、扭住关键，持续完善，确保各项工作取得新进步今年以来，公司全面落实集团决策部署，突出市场和产品两大主题，深化管理创新，加快转型升级，品种质量、基础管理、成本费用等工作取得了。要在进一步总结上半年工作的基础上，摆问题、找短板，分析制定下半年工作措施。要立足自身工作，查摆存在问题，进一步开拓思维，转变观念，提...