浅谈建筑企业管理中存在的问题及对策徐蓉蓉：F272文献标识：A：1674-1145（2018）4-157-02摘要当前我国建筑规模不断扩大，建筑水平越来越高，其中要想保证建筑工程的整体质量与投资效益，则需要做好建筑企业管理工作，从本质出发，严格按照建筑企业管理的目标，根据实际现状制定完善的解决对策。本文从理论角度探究了建筑企业管理的基本目标，并根据多年的工作经验提出几点对策，旨在实现提升我国建筑企业管理水平。关键词建筑企业管理问题对策从理论上分析，所谓的建筑企业管理是指对整个建筑企业发展运行、生产过程中的经营活动加以管理，其管理范围比较大，因受到主客观因素的影响，尤其在近几年我国建筑市场的不断发展下，竞争越来越激烈，建筑企业要想在其中获取有利的地位，则需要做好企业管理工作。一、新时期建筑企业管理的主要目标建筑企业管理目标是具有综合性的，并且所涉及到的内容众多，主要是利用较少的成本获取较大的经济效益，提高自身的社会形象。其中要想进一步提高建筑企业目标管理的利润化，需要从多个角度出发，首先要对利润目标价有控制：所谓的利润目标主要是指建筑企业的经营成果，可将建筑工程管理的经营水平加以反映，是建筑工程项目管理进行考核的主要指标，能够严格按照施工设计编制，完善的施工责任与制度，构建项目成本帐，对成本费用、支出总额加以预测，从而确定目标利润，实现对成本的有效控制；其次是需要做好利润目标的跟进工作：在建筑企业的发展中，需要将每一项工作项目按照实际的情况进行分析，尤其是要对年度利润、季度利润等进行核算与反馈，然后對工资成本统计核算，做好利润的全面监控；最后是需要进行分配管理：要严格按照部门工序，职能之间的实际情况以及成本收入，对分配利润指标加以核算，保证每一项环节都具备科学性与合理性，实现工资与利润的正比，当然还需制定完善的分配机制，采取多劳多得，少劳少得的模式，这样一来不仅可以提高员工的积极性，还可实现公司利润的最大化。二、现阶段建筑企业管理中所存在的问题（一）缺乏先进的企业管理规范缺乏先进的企业管理规范是现阶段建筑企业管理中所存在的主要问题，作为企业管理的基础，规范化管理往往会推动建筑企业的整体发展，但是如果建筑企业管理规范程度不够，则会导致各类问题的发生，严重影响工程质量与施工进度。现阶段大多数建筑企业主要采取了传统的管理模式，虽然这种方式能够降低成本、节约劳动力，但是或多或少存在漏洞，不仅会导致人员分派不均，并且还导致部门生产责任不明确，尤其在发生问题之后各个部门之间相互推诿，极大地降低了劳动生产力。（二）缺乏建筑管理安全意识在建筑企业的发展中安全是首要问题，但是根据文献得知，因为施工人员缺乏安全意识导致的各类事故层出不穷，这不仅会对施工人员的生命财产安全造成影响，并且也会对建筑施工进度造成制约。虽然大多数建筑企业加强安全控制，但是其中仍然存在诸多问题，比如：现场施工管理人员缺乏安全管理手段，对现场作业中所存在的隐患问题不敏感，遇到问题不及时分析，违章安全管理措施积极落实下去等等。另外，还有部分建筑企业为追求利益的最大化而缩短工期，导致安全管理难度提升。（三）建筑质量管理水平过低建筑质量是建筑企业管理赖以生存的基础，现阶段建筑工程管理中缺乏对工程质量的管理，导致管理水平过低。首先，我国建筑企业并没有根据实际的发展情况制定完善的质量管理体系，仍旧采取了较为传统的质量管理模式，对部分项目采取封闭式管理，缺乏外界监督；其次，人为缩短工期，减少成本，从而忽略了质量管理，严重影响了建筑工程的整体质量，不仅会对建筑物的稳定性造成影响，也会对建筑企业的自身信誉造成制约；最后，我国建筑企业市场准入机制缺乏完善性，有非常多的违规现象没有得到及时落实与处理，这对建筑工程质量同样造成影响。三、提高建筑企业管理水平的对策无论从宏观角度还是非凡角度分析，在新时期积极做好建筑企业管理工作至关重要，这不仅关系到建筑企业，经济效益与社会效益，并且也对日后建筑企业的发展奠定基础保障。其措施主要包括以下几点（一）实现管理制度的规范化正如上...