绩效评定与持续改进管理制度Throughtheprocessagreementtoachieveaunifiedactionpolicyfordifferentpeople,soastocoordinateaction,reduceblindness,andmaketheworkorderly.编制：___________________日期：___________________绩效评定与持续改进管理制度温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作专业技术文件/Technicaldocumentation编号：环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。为确认安全生产管理体系是否符合体系的要求,是否得到了有效的实施和保持,并为安全生产管理体系的持续改进提供依据,特制定安全生产绩效评定管理制度。园区安全生产委员会作为绩效评定领导小组,全面负责安全生产绩效评定工作,决策绩效评定的重大事项。由领导小组选定3-5人（含安全管理员）作为绩效评定工作小组,工作小组负责制定安全生产绩效评定计划,编制安全生产绩效评定报告,提出不符合项报告,对不符合项纠正措施进行跟踪和验证。一、安全生产绩效评定时间规定每年至少应组织一次安全生产绩效评定。可以根据实际情况,适当缩短安全生产绩效评定的周期,以期及时发现体系中存在的问题。出现以下情况时由安委会及时组织进行安全生产绩效评定：①组织机构、管理体系、业务范围发生重大变化；②出现重大事故；第2页/共11页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：③法律、法规及其他外部要求的重大变更；④在接受外部评审认定之前。二、工作小组成员能力要求1.熟悉相关的安全、健康法律法规、标准；2.接受过安全生产规范评价技术培训；3.具备与评审对象相关的技术知识和技能；4.具备操作安全生产绩效评定过程的能力；5.具备辨别危险源和评估风险的能力；6.具备安全生产绩效评定所需的语言表达、沟通及合理的判断能力。三、安全生产绩效评定方法与技术要求（一）安全生产绩效评定方法1、询问最了解所评估问题的具体人员提开放式的问题。即尽量避免提对方能用”是”,“不是”回答的封闭性问题。提问可以用（5w+1H）做疑问词即什么（what）,哪一个（which）,何时第3页/共11页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：（when）,哪里（where）,谁（who）和如何（how）。其它关键词包括：出示、解释、记录,多少、程度、达标率、情况等。采用易被理解的语言；使用事先准备好的检查表；采取公开讨论的方式,激发对方的思考和兴趣。在面谈时应注意交谈方式,尽可能避免与被访者争论,仔细倾听并记录要点。2、通过记录进行回顾记录是整个安全生产体系实施的客观证据,安全生产绩效评定员必须调阅相关审核内容的记录,对记录进行回顾。3、现场检查情况安全生产工作的最终落脚点都在作业现场,因此,必须重视作业现场的检查。通过作业现场检查发现问题,再对相关的文件或记录进行回顾,查明深层次的原因,为制定纠正与预防措施奠定基础,达到体系持续改进的目的。（二）技术要求1、安全生产绩效评定应重点关注重要的活动。2、安全生产绩效评定应包含标准化系统的所有内容。第4页/共11页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：3、评价结果应包括下列分析：①系统运作的效力和效率；②系统运行中存在的问题与缺陷；③系统与其他管理系统的兼容能力；④安全资源使用的效力和效率；⑤系统运作的结果和期望值的差距；⑥纠正行动。四、过程要求（一）安全生产绩效评定的依据、范围、频次和方法1、安全生产绩效评定的依据是《冶金等工贸行业小微企业安全生产标准化评定标准》、国家有关安全生产的法律、法规、标准、规范和规章、安全生产管理体系文件等。2、安全生产绩效评定范围是管理体系所覆盖的全过程及相关部门。（二）安全生产绩效评定前的准备第5页/共11页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：1、计划的编制要具有严肃性及灵活性,其内容主要包括：①安全生产绩效评定的目的、范围、方法、依据；②安全生产绩效评定的工作安排；③安全生产绩效评定组成员；④安全生产绩效评定时间、地点；⑤受评定部门及评价要点；⑥预定时间、持续时间；⑦开会时间；⑧安全生产绩效评定报告分发范围、日期。注：安全生...