西部裝備工業企業競爭力戰略研究前不久，受國務院西部開發辦經濟社會組委托，國傢發展和改革委經濟體制與管理研究所《西部地區大型企業競爭力研究》課題組對陝西省、四川省、重慶市特色優勢產業及其重點企業進行瞭訪問考察，對於研究西部地區產業現狀及競爭力的培育極有助益經過改革開放近30年的歷程，西部裝備工業幾經市場經濟洗禮，已經具有一定的規模和能力。在重大電力裝備、重型工程機械裝備、汽車摩托車制造、數控機床及數字智能型儀器儀表等行業，顯示出獨特的優勢和有利的地位改革開放以來，西部地區市場化步伐遲滯，東西部差距明顯拉大，工業企業包袱沉重。在這樣的現實背景下，對西部裝備制造企業的判斷和認識普遍存在著一定的局限性和短期性，即從消極方面入手的多，將這些三線企業、國有企業視為包袱，或者作為東部經濟的輔助或補充部分來考慮，卻沒有從積極的發展戰略的角度，仔細研究西部的狀況和未來。所以分析西部制造企業的現狀尋找解決途徑時，要註意揚長避短，因勢利導，對西部裝備制造業的戰略意義進行再認識，並強調其戰略地位。這種戰略地位集中表現在:第一，對推進國傢戰略發揮重要意義。西部裝備工業有著較完整的佈局，像重型機械制造、大型電站設備制造以及輸變電設備制造企業的分佈，像數控機床企業的分佈，還有內燃機企業及齒輪箱等核心零部件企業的分佈，以及汽車、摩托車與工程機械的格局，其中不乏國內領先甚至世界先進的企業或研制能力。從目前我們選擇自主創新的國傢戰略考慮，西部裝備制造企業較集中的陝西、四和產業集群的形成。西部裝備制造企業往往為有企業、軍工企川、重慶等地，科技資源豐富，活動指數在全國的排位並不低。所以在"一五”和"三線”建設時期，這些國傢重點投入，經過幾十年培育的戰略型企業，在今天對於國傢仍具有重要的戰略意義第二，對區域振興戰略發揮帶動意義。從發展規律上看，“嵌入式”企業最終還是要延長產業鏈條，帶動整個地區的產業分工業或央企，通常它們的高精尖技術直接服務於國傢重點工程項目和軍工領域，難以在當地形成擴散效益，成為地方經濟發展的推動力量。所以一旦在打通企業與區域創新系統上做文章，裝備制造工業將成為西部開發的一大支柱產業第三，對產業發展戰略發揮決定意義。西部裝備制造企業中,不乏行業排頭兵企業，如東電、二重、西電、特變電工、陝鼓、重齒、柳工、玉柴等等，這些企業在各自行業中的地位舉足輕重,在市場競爭中顯示出重要的作用。目前由於體制及地域等因素束縛，這些企業還不能完全但當引領行業、搶占國際制高點的重任,而從競爭形勢分析，中國裝備工業亟需培育自己的跨國公司由於西部裝備制造企業的特殊身世，以及企業形成、發展受計劃體制的作用和影響，與完全從市場經濟環境中成長起來的企業有著很大的差別。從結構上分析，有如下特點首先，這些企業產品結構單一，做電站設備的企業不生產輸變電産品，缺少產業鏈的延伸。更不做系統控制的研制，相比之下國際同類跨國公司的產品鏈便豐富得多，市場也廣闊得多其次，這些企業業務結構單一，單純的制造業務，缺少兩端業務延伸。主要產值還是來自單純的制造業務，缺少成熟的“微笑曲線”的髙附加值兩端業務。而在GE這樣的跨國公司的業務鏈上，整機和零部件的制造業務占總業務的比率已經很小瞭第三，配套體系不完整，缺少本地工業的協作輸助關系。這些企業配套體系不完整，當地的協作輔助條件差，主機廠或自成體系，或孤懸塞外，缺少完善的產業鏈和關聯度緊密的分工協作環境，無法獲得産業內的交易成本優勢和外部競爭優勢第四，與國際跨國公司相比，這些企業國際化程度低。表現在：國際市場的銷售份額低；參與國際競爭的形式單一；從研發到銷售的業務流程國際化程度較低等在分析瞭我國裝備制造企業因歷史或結構特點帶來的先天缺陷之後，我們還需認識到制約西部發展的一些共同因素，歸納起來有七個方面：第一，傳統的產品結構、業務結構與企業的發展特點不相適應以生産工藝為核心，形成産品體系，形成瞭産品高度集中，各自主營業務集中在單一領域內，缺乏多元化發展能力。而國外跨國公司多為產品多元化程度很高的企業國外跨國公司已經形...