分析建筑施工管理中成本管理系统的应用_建筑工程管理论文摘要：在建筑行业中，施工管理对整个行业起着至关重要的作用，然而成本管理又是重中之重。如今建筑企业的竞争十分激励，成本管理的优化设计直接关系到企业的经济命脉，是企业经济实现最大化的衡量标准之一。本人在分析成本管理的重要性基础上，针对优良措施，比如在施工过程中各环节的潜力得到充分挖掘，以其成本优势参与市场竞争，提出几点建设性意见。关键词：建筑施工；成本管理；应用措施Abstract:intheconstructionindustry,constructionmanagementforthewholeindustryplaysanimportantrole,butcostmanagementisthemostimportant.Nowbuildingtheenterprisethecompetitiveveryincentive,costmanagementoftheoptimizationdesigntothedirectlyrelatedtoenterprise’seconomiclifeline,istheenterpriseeconomicrealizethemaximizationofoneofthestandard.Iamontheanalysisoftheimportanceofthemanagementcost,basedongoodmeasures,suchasintheconstructionprocessofeachsectionofpotentialcanbefullyexploit,withitscostadvantageparticipateinmarketcompetition,andputsforwardsomeconstructiveSuggestions.Keywords:buildingconstruction;Costmanagement;Applicationmeasures中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：项目管理就是运用科学的理论和方法，结合实际状况，对项目进行计划、组织、指挥、控制和协调，进而实现项目立项或开工前的计划目标。在《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》一书中提出：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，对项目进行高效率计划、组织、指导与控制，以最优化的手段达到工程目标，通过优秀的管理方案进行管理，进而实现企业经济效益最大化。一、施工企业使用成本管理系统的重要性要想有效的管理建筑企业的整个系统，应当建立各个管理范围的分系统，使复杂的过程分支化，也就是简单化。所以，建立成本管理系统是非常重要的。项目成本控制已不单是财务部门的工作，是整个施工阶段的管理，因此就要从材料管理、机械管理、劳务管理、分包管理等相关业务入手，抓好整体管理的同时，针对细节小方面的管理也应当加以重视，注重正确的管理方案。不仅通过财务、材料、机械、劳务、分包等部门了解到工程整体成本状况，更耍了解到工程细部成本状况，在实践操作中完善成本管理系统是非常重要的，保证数据有效性，而且相关部门能够更好的完成各自的任务。构建完整的成本管理系统，需要运用计算技术，使管理资料和管理数据有秩序的整编在一个系统里。比如在施工现场建立一套完整的成本管理系统，各职能部门可以通过局域网录入，接收各种数据，根据计算机先进的功能，通过管理系统进行测算、汇编、计算、分析，得出需要的信息。使查找相关的资料比较方便，有问题出现时，也能及时有效的进行核对和处理。对于建立该系统的人员和进行管理的涉及的所有员工，应当具备专业的素质，有较高的技能，并且勇于开拓创新，接受高科技的新型技术的能力要强。二、建筑施工成本控制原则建筑施工成本控制的原则是进行有效管理的前提条件，只有在建立原则的正确性基础上，按照每一个施工企业都应根据自身的施工水平和能力，制定企业内部定额，按照一定的秩序遵守相关的行为准则，节省资源，进而实现企业经济效益的最大化。1、成本最低化原则成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低项目成本费用，以实现最低的目标成本。其手段是将人力、物力、财力的消耗控制到最节约的状态，这就需要在管理的过程中，进行实地的操作，比如对工人的管理，要检查建设项目使用多少员工可以使工程按时的完成，使用工人的数量不能太多也不能缺少，要根据工程的一些预测裁决需要工人的数量。但是，实现最低化，也应当根据科学理论来实施，比如对原材料购买的管理中，如果一味的追求购买资金的节约，而不注重质量，这会造成施工建筑质量的严重影响，甚至会导致公正在验收阶段返工，所以，要注意降低的潜能同时，注重合理性。2、全面成本控制原则项目成本控制贯穿于全企业、全员和全过程，亦称”三全...