市政路桥施工质量控制探讨摘要：市政路桥施工质量是工程质量的保证。本文首先对企业质量控制和项目质量控制进行了界定，然后就项目质量控制目标及基本内容进行了探讨，最后提出了改进路桥施工项目管理的一些原则和措施。关键词：路桥施工；质量控制；措施Abstract:themunicipalroadbridgeconstructionengineeringqualityisaguaranteeofquality.Thispaperfirsttoenterprisequalitycontrolandprojectqualitycontrolisdefined,andthenprojectqualitycontroltargetandbasiccontentisdiscussed,finallyputsforwardimprovingroadbridgeconstructionprojectmanagementofsomeprinciplesandmeasures.Keywords:roadbridgeconstruction;Qualitycontrol;measures：X734文献标识码：A：现行路桥施工项目的管理是弹性的一次性施工生产组织随工程任务的变化而进行调整，根据工程项目的规模复杂程度和专业特点，面向施工现场.满足现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要而设置。作为项目施工组织的任何一个环节出现问题均会对整个工程质量产生致命的缺陷，尤其是路桥项目的质量控制与施工措施更是重中之重。一、企业质量控制和项目质量控制的界定要控制好项目工程质量，就要明确企业质量控制和项目质量控制的关系。企业质量管理同项目质量管相比其形式、内容和性质都发生了变化所以在两种质量控制时要分析两者的异同之处这样才能为项目质量管理提出明确的目标和范围，使项目工程质量得到合理有力的控制。市政施工企业对工程质量的控制和项目经理部对工程质量的控制虽然互相密切相关但又是两个不同概念和层次的管理。其区别表现为在管理主体、对象、内容、手段诸方面有着明显的差别。企业质量管理的主体是企业的各职能部门而项目质量管理的主体是项目经理部及其所属机构或职能人员：企业质量管理的对象是总体施工任务而项目质量管理是针对具体的施工项目及相应的人和物等生产要素重点是工序质量的管理；企业从总体角度出发就质量管理的目标、方针、组织、制度、重点工程等进行管理而项目质量管理的内容渗透到项目施工的全过程，它在时空和项目施工交织在一起。因此项目质量管理是工程合格质量形成的主要因素：企业质量管理则是间接管理和控制，主要以监督、检查、检测、指导为手段。所以市政施工企业质量管理以组织性宏观管理为主导，而项目质量管理以控制性微观管理为主导。项目管理克服了传统的企业管理存在的弊端使各生产要素优化配置项目经理负责制的涵义更明确地阐明了工程质量目标的实现是项目经理的主要职责。因此，在市政工程项目施工中对一切直接或间接影响工程质量特性形成的因素进行管理都是项目质量控制的范畴。二、项目质量控制2.1项目质量管理要有明确的目标工程总的质量目标已由工程承包合同或任务书所明确规定。为了实现总目标还必须有许多分目标。分目标是实现总目标的具体步骤，例如为了达到某项城市道路工程的优良就必须要达到各种预埋管线工程、路基工程、基础工程、路面工程等分项工程优良。这样才能形成整体工程的优良。所谓确定的目标有两方面的意义一是要求被控对象要按预定的轨道---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---和方向进行；二是控制活动不能超出一定的资源限定条件。所以在明确整个工程的质量目标后项目经理部在制定质量管理计划时，就要以标为依据，对实施工程过程中的要素进行科学合理分析制定保证实现目标质量切实可行的、有效的经济的计划、措施和采取相应的技术标准。2.2项目质量控制要按预定的计划和技术标准实施控制活动其实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内。是否采取有力的整改措施，所以没有计划和标准就无法进行控制。实际施工中，经常会发生这样的情况准备搞优质工程却没有计划和措施准备克服某项质量通病却没有预定的标准：甚至有了计划和标准也不执行，施工中只凭经验和想当然，这样工程质量的控制就失去了意义。项目质量控制就是要将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来变不自觉...