论人力资源管理角色的转变50776本文由Yse_Today贡献pdf文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。２００９年第９期经济研究导刊ＥＣ０ＭＩＳＯＮＣＲＥＥＡＲＣＧＵＤＥＨＩＮ．２０ｏ９，０９ＳｒｌＮ．７ｅｉｏ４ａ总第４７期论人力资源管理角色的转变涂玉龙（江师范学院法政学院，湛广东湛江５４４）２０８摘要：力资源管理凭借其管理的企业最主要的财富——人力资本，企业提供适应不断变化的环境所需要人为的能力，为企业提供竞争优势，达成企业战略管理目标。在这过程中人力资源管理必须从传统行政管理的角色定位转变为战略性人力资源管理。经济的全球化的发展使企业的人力资源管理面临诸多挑战，力资源管理的定位应当人转变成战略性的人力资源管理，才能体现其真正价值，为企业赢得竞争优势和可持续发展。关键词：企业；战略管理；人力资源管理中图分类号：２Ｏ文献标志码：文章编号：６３２１２０）９０３—２ＦｄＡ１７—９Ｘ（０９０—１７０一、人力资源管理与企业战略管理的关系人力资源的高层管理人员没有时间或没有机会对人力资源问题进行深入分析，进行战略展望，自然企业的战略规划的形成也不需要人力资源管理部门的任何参与了。在这种传统的人力资源管理的角色，还只是停留在人事管理的范畴内，即人力资源管理部门与企业战略管理绝缘了。（）向联系。２单在这种关系中，业先制定出战略规划，后告知人力资源企然管理部门。许多企业认为，这种联系已经可以算是构成了战“战略”Ｓａｇ）－（ｔｔｙ－词来源于希腊语中的“ｔｔｏ”的ｒｅＳａｇｓ，ｒｅ指是在一场战争或是战斗背后所隐含的宏伟的构想，是一个军事术语『ｌ１。在如今这个竞争激烈的市场上，企业必须制定并实施战略管理来生存并进一步争取可持续性的发展。任何一个企业在同其他企业竞争时，可以借助的竞争资源大致可以分为三类：是物力资源，如，业所拥有的厂房、备、一类例企设技略性人力资源管理，即认为人力资源管理部门就是设计出执行企业战略规划的材度或者方案而已。尽管这种单向联系承认了人力资源在执行战略规划方面的重要性，但是它却在战略形成阶段将人力资源问题排除在外，这种联系往往导致企业所制定的战略目标不可能得到成功的执行。（）３双向联系。这种联系是单向联系的进一步深化，战略规划制定者把企业正在考虑中的各种战略选择告知人力资源部门，人力资源部门对各种不同战略的人力资源内涵进行分析，再把这些分析术和地理位置；一类是组织资源，例如，企业的组织结构、计划、控制、协作系统和群体关系等；最后一类是人力资源，例如：所雇用员工的考验、技能、智能等。二、人力资源管理如何转变角色。参与企业战略管理企业的战略管理是一个过程，包括企业战略的形成和企业战略的实施两个阶段。是企业赖以生存和可持续发展的保证。它可以被看做是“将组织的主要目标、政策和行为顺序整合为一个具有内在有机联系的整体的模式或规划。”也就是日企业在进行ＳＴＳｎｔａｎｓｓｐｏｔｎｔｓｈｅｔ）Ｗ０（￣ｇｓｈＷｅｋｅｓ’ｐｒｉｅｒｓｅＯｕｉＴａ的结果报告告知战略规划制定者们，最后。在战略决策作出之后，战略规划制定者们再把战略规划传达给人力资源管理部门，由人力资源管理部门再设计出执行战略规划的方案。（）４一体化联系。在大多数情况下，人力资源管理部门的高层也是企业战略规划制定者们中的一员，在人力资源管理部门分析企业的竞争处境，定企业的战略目标，计企业的行确设动计划，对企业的物力资源、组织资源、人力资源进行部署和配置的过程。人力资源管理部门在企业战略管理的实施过程中，者之问的相互作用大致可以分为以下四种联系网（）两：１与企业战略规划制定者们一体化的企业中，人力资源管理部门直接融入企业的战略形成和战略执行过程中，寻求内部人力资本能力和外部环境的匹配，拓宽企业高层的管理，确保企业战略的成功实施。所以，一体化联系在双向联系的基础行政事务上的联系。人力资源管理扮演着的日常行政管理工作的角色，仅仅是处理一些文件，再加上招募、培训、考核、报酬、福利等各项制度的建立以及管理而已，单从这些...