借助“三论”提升团队竞争力信息论、系统论、控制论是现代科学“三论”,对于自然科学、社会科学、生命科学的发展起到了极大的促进作用。实践证明,在中国企业的团队建设中,信息论、系统论、控制论同样具有显著的指导价值。团队建设的成败,始终与团队信息密切相关:团队形象是信息,团队架构是信息,团队目标是信息,团队成果也是信息。团队发展的过程实质上就是团队信息的动态运行过程。因此,只要牢牢把握好团队信息、时时处理好团队信息,就能在团队建设中高屋建瓴、势如破竹。对团队信息的接收、反馈与再加工,理应成为团队领导必备的基本功。为此,我们必须在“全(全面)、准(准确)、新(新鲜)、深(深刻)、清(清晰)”五个方面下功夫,真正避免团队建设中的各种思维“误区”和各种行为“陷阱”。按照系统论的观点,所谓团队就是一个由若干成员组成的流动而稳健、互补且双赢的有机系统,所谓团队建设就是一个用团队精神来调控团队成员的思维方式、行为方式、表达方式的极具综合性、广泛性、持续性的系统工程。团队就像一盘棋,开展团队建设必须具备军事家的战略眼光,系统地考虑方方面面的问题。遇到任何挫折,既要研究团队成员的责任,也要反省团队领导的缺陷;既要关注团队内部的真实情形与客观状况,也要剖析团队内外之间的共识与合作、分歧与冲突;既要考虑内部小环境的影响,也要承认外部大环境的压力。优秀的团队往往具有很强的控制力,包括对内的制约力和对外的影响力。从某种意义上说,团队的发展过程实际上就是一个对团队信息的系统控制过程。在任何一个团队中,人的价值始终是最重要的,因而与人有关的种种问题也是最值得重视的。一般而言,对团队的控制无非是对团队的人的控制、财的控制、物的控制。相对而言,其中最核心的还是对人特别是人心的控制。要想调控人的一言一行,必须首先抓住“调控人心”这个重中之重。团队建设的过程本质上就是一个运用团队精神对团队成员的“心”进行调控的过程。在“三论”中,信息论是基础,系统论是根本,控制论是核心。三者缺一不可,形成了一个密不可分的有机整体。大量事实证明,将“三论”运用于团队建设中,定能显著地提升团队的竞争力,从而引领企业实现跨越式的长足发展。人尽其才.才尽其用.用当其时人才强国战略是党的执政理念的时代创新,是党的执政方略的重要组成部分。而对于面临世界范围内的激烈竞争的中国企业来说,只有将人才强企战略尽早提上议事日程,才能促使优秀人才层出不穷、创新活力竞相迸发,才能以人才资源的有效开发推动企业的全面振兴。那么,中国企业如何做好“以人为本、以文化人”的人才工作呢?一要有爱才之心。人才资源是第一资源。当今世界,企业与企业之间的竞争直接表现在人才的竞争上。谁拥有了人才优势,谁就拥有了竞争优势;谁能把人才优势转化为知识优势、科技优势、产业优势,谁就能赢得竞争的主动权。古语说得好:“人道之极,莫过爱敬。”只有真正把人才作为最大的财富、最好的资本、最强的动力,才能实现人才梯队的持续发展,创造出一个人才辈出的生动局面。二要有识才之智。正确识别人才,是正确使用人才的前提。“圣贤之所美,莫美乎聪明;聪明之所贵,莫贵乎知人。”古人早有“居视其所安,达视其所举,富视其所与,穷视其所为”的说法,认为识别人才是一个“剖石为玉,淘沙为金”的复杂过程。要全面辩证地看待人才,着重看本质、看主流、看大节、看特长、看发展、看潜能,把品德、知识、能力、业绩作为衡量人才的主要标准,不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份。要善于在万马奔腾的竞争格局中识别人才,实现各层次、各类别、各领域、各年龄人才队伍的协调发展。三要有聚才之法。要靠事业激励人才,努力构筑人才高地,为人才提供发展的机会和空间;要靠真情打动人才,主动与他们进行面对面、心与心的交流;要靠环境吸引人才,使企业成为优秀人才汇聚之海、智慧创意涌流之源;要靠制度培养人才,探索形成一个上下协调、配套有力、运转高效的人才工作机制。要通过强化服务意识、转变服务职能、创新服务方式,努力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的拴心留人的理想环境,最大限度地增强对人才的感召力、吸引力和凝聚力。四要有用才之艺。人才各有专长...