试论建筑项目工程三控管理的措施试论建筑项目工程三控管理的措施摘要：作为一门应用科学，建筑项目管理是关于项目运作与项目管理的综合规律体现。建筑项目管理应该是全方位的，从质量、进度以及成本三个方面进行控制，这三个方面既是统一的又是对立的，必须认清三者的关系才能更好的开展工程管理的三控管理。文章将对建筑项目工程三控管理的措施进行简要的分析。关键词：建筑工程三控管理项目管理措施中图分类号：TU198文献标识码：A前言随着市场经济制度的不断完善，经济社会发展的步伐不断加快，作为建筑施工管理的重点对象，项目工程的管理越来越受到重视。项目经理责任制是建筑项目工程管理的核心，而三控管理是重要手段，根据相关合同的约定，以工程项目的实际特点为依据，对项目工程的各个环节进行有效的组织调度，实现资源的最优化配置。并且现代工程建设的规模逐渐向着大型化与复杂化发展，如何应对这种发展趋势必须越来越重视工程项目管理的作用，这甚至是项目建设成败的关键。项目建设能否取得成功受到许多因素的干扰，而成本、进度与质量这三大目标则是项目工程管理中最重要的三个因素，对这三大目标进行有效控制，是建筑项目取得较好的社会经济效益的基础。建筑项目工程三控管理概述2.1三控管理的内涵建筑项目工程三控管理是指在施工过程中对于工程项目的进度、成本及质量进行统筹平衡的管理模式，这三大管理目标之间既是统一又是对立的。其中质量是成本与进度管理的基础与前提，如果不能确保质量，其他管理都是空谈，建筑将失去基本功能；进度管理与施工效率相关，而成本管理则与建筑项目的社会经济效益相关，建筑项目一般都具有相对确定的施工时限，并且施工进度一般都要适当的超前，因此成本管理一般都是以进度控制为前提。建筑项目施工如果能够尽可能快速与合理，那么既可以提高施工的进度，又可以有效的增加建筑项目的经济效益，并且对于工程成本有着显著的降低作用。建筑项目工程三控管理对于建筑工程的整体有效价值有着重要的保障作用，对于施工单位以及建筑物使用者来说都是非常有意义的。2.2三控管理的意义首先，是质量控制，作为三控管理中最为重要的环节，与国民经济发展和人民群众的生命财产安全都有着直接联系，质量不过关的建筑工程将会带来严重的影响。做好质量控制就是保障建筑工程得以实现功能的关键。其次，是进度控制，作为建设单位关注的重点，在一定的时限内根据承包人制定的施工进度计划，由承包人进行施工，对于施工过程中的实际进度与计划进度不断的进行比较与纠偏，根据偏差出现的原因采取进度管理的相关措施，调整进度计划，直至工程竣工为止。最后，是成本控制，一个企业工作质量的优劣可以从成本控制来体现，可以有效的反映出企业的劳动生产率情况、设备的利用情况以及资源配置情况。在建筑工程项目成本管理过程中对于超支等情况进行及时纠正可以有效的降低工程造价。由于建筑市场的竞争程度日渐激烈，成本管理对于企业发展来说越发显得重要。3.建筑项目工程三控管理的措施3.1质量控制的措施对建筑项目工程进行质量控制要从目标化、定量化以及程序化三个角度出发，首先，是质量控制的目标化，应该在工程开始建设之前就明确其质量等级目标，不同的质量等级需要采用不同的质量标准，只有根据相应的质量标准才能确定工程项目的施工标准，也才能确定具体的质量管理目标。在质量管理过程中才能有一个明确的标准，施工人员与管理人员才能有一杆秤，在质量管理过程中才不会出现混乱与模糊。质量管理要做到定量化，作为目标化管理的具体化，将质量管理的目标进行质量标准的数字化，通过明确标准的具体细节，进一步提高工程项目的质量。一般在国家规范中都可以找到定量化的质量管理标准，而如果相关规范中没有规定的话，也可以根据相关规范进行制定。施工班组在施工过程中要根据定量化的标准进行施工，而检验人员也要对相关施工标准进行检验，判断是否符合，能否进入下一道工序。对于工程质量进行检验必须满足科学性的要求，根据客观数据进行分析与测评，不可以在没有数据的情况下进行定性分析，因为定性评价是模糊的，在工程质量定量处理时应该以...