赵晨光工分制管理制度的弊端篇一：工分制管理概述工分制管理概述2014年六、七月份公司组织全体基层管理人员去青岛进行了一次针对班组长的培训，并参观了海尔、青岛港、青啤等企业，大家学成归来后，在闫文忠董事长的主持下，由综合管理处、办公室、生产设备处牵头成立了学海尔领导小组，组织公司全体员工积极认真的开展了“学海尔对标创新抓改善管理提升”活动，目前该活动在公司内进行的如火如荼，大家都感受到了新的管理模式给公司带来的一些转变，也对公司的管理水平起到了一定的提升作用。闫董事长是一个高瞻远瞩、具有战略意识的令人敬佩的领导者，他充分认识到在目前激烈的市场竞争环境下，公司如果一成不变，固步自封，很可能会遭受严重的危机，所以他积极寻找适合公司的、具有创新意识并简单易执行的管理模式，下面我将向大家介绍的——工分制管理，就是这样的一套管理模式。一、什么是工分制管理一提到工分制管理，大家肯定会想到中国曾长期在农村实行的工分制，人民公社时期，农业生产一般由生产队组织社员以生产队为劳动单位进行劳动并取得报酬。但农业劳动通常在广阔而分散的土地上进行，对劳动者努力程度的监督十分困难。因而，在最终产品收获之前，难以判断每一个工序的劳动质量。所以，生产队普遍采用了“工分制”作为劳动的计量和分配依据。这种“工分制”，以潜在劳动能力为依据，根据性别、年龄为每一个社员指定一个工分标准，按工作天数记录工分数，年底根据每个人的工分数进行分配。在当时的历史条件下，这种模式无疑是先进的，它让每一位劳动者都跟最终的收益挂钩，并根据每个人的能力以及工作天数分配工分，它摆脱了封建社会农民与地主的雇佣关系，去除了平均主义大锅饭的弊端，。但随着时间的推移，这种模式的问题也渐渐暴露，由于这种分配制度完全忽略了实际劳动态度和工作质量，多劳不能多得，偷懒也不会受到惩罚，因此对劳动者的劳动积极性造成很大的伤害。现在在企业中实行的工分制管理跟原来生产队时期的工分制有很大的不同，它是工分制管理创始人赵晨光老师在长期企业管理实践过程中，开创性的将上个世纪50年代-70年代在中国被广泛应用的社会管理方式—“工分制”与现代企业管理的实际需求相结合，解决了原来工分制应用中的诸多弊端和问题，去其糟粕，不断完善，最终形成的全新的管理模式！并将其工具化，系统化，力求简洁，实效！简单来说，工分制管理是全面提高组织效率，提升人员凝聚力的管理系统！系统通过工分的奖扣对员工的行为和贡献进行量化管理，并采用分数终身累计的方式，持续激发员工的工作热情与归属感，留住人才，并最大程度地提升企业的核心竞争能力！系统由四种分数、五项工具及两项软件构成，它是一套帮助企业简化管理、并能有效落地的管理系统。在传统的管理模式里，我们所犯的错误或所获得的奖励都是即时兑现或者月底兑现，兑现后即清零，这种方式让我们为自己所犯的错误付出的代价是很小的，而获得的奖励即使是一万块钱，我们的喜悦也很少持续超过一周。而工分制管理模式，员工所获分数是不清零终身累积的，你今天在工作中犯下了一个错误或者获得了奖励，只要你还在公司工作，它都将跟随你并产生持续的影响。而如何产生持续的影响呢，我们接下来看：二、工分制管理之九星激励员工的分数是终身累积的，随着员工工作年限的增加，员工所获的分数也在持续增长。在工分制管理中，我们将员工所获分数划分为九个阶段，即九星员工激励机制，员工所获分数到某个阶段即晋升为某星员工。我们假设一星员工需要达到的分数为一千分，那员工在累积到一千分时即晋升为一星员工，相应的也将享受一星员工的待遇，随着分数的累积，员工也将不断的晋升，而所获待遇也将相应提升。从一星到九星将见证你在公司工作的历程，随着分数的累积，员工的责任感与归属感也将不断增强，最终实现企业与员工共同成长与发展的良好局面。而员工的分数从何而来，又是如何计算的呢，那就是我们接下来要说的内容：三、工分制管理的四种分数工分制管理的关键与基础是——工分，在工分制管理中，将工分划分为四种：A日评分；B物质分；C任务分；D固定加分。一名员工从入职...