0X年A集团公司层面的战略业绩指标活动推荐：《投资总训练营第二期（含项目考察）：最新《土地管理法》解读、宅基地开发利用、土地征收、集体土地入市、产业勾地策略要点操作流程及要点指引》8月22-23日：成都详情咨询：400-009-1528战略框架战略目的目标衡量指标指标值(具体数值由公司高层讨论决定)为股东创造价值“有利润地成长”(保证ROE14%-15%，净利润增长率25%-30%)净利润净利润0X年4.2亿元净资产收益率ROE加权ROE14%净利润增长率0X年比0Y年增长速度30%现金流销售回款额40亿元？现金流偏差目标：季度加权的年度偏差小于15%门槛：季度加权的年度偏差小于20%财务稳健资产负债率年末<=65%，季度小于70%；资金使用效率总资产周期率今后目标60%；明年只能做到50%投资效率IPI目标值为1可持续发展新增土地储备规模、结构（区域、长短期）、预期收益/风险明确并满足客户/市场需求为中国白领阶层及成功人士提供高品质的生活空间，提升A品牌影响力充分考虑客户要求，提供符合其喜好的产品客户满意度门槛值：客户满意度不低于0Y年水平；目标值：客户满意度提升5%挑战值：客户忠诚度提升5%建立在全国范围内的一致性品牌品牌知名度/美誉度争取进入地产行业第一方阵品牌知名度（目标人群有提示）45%（04年A35%；万科60%）品牌偏好度：3.55（04年A3.4；万科3.68）建立关键能力优化公司治理结构优化公司治理结构完成股权分置改革?月30日前完成股权分置改革；改善治理结构，防范股权方面的风险。多元化融资渠道建立与战略合作资本市场融资资本市场融资定向增发3.5亿元/H股融资10亿元？完成07年融资方案及资料准备(国内或海外融资)其他融资其他渠道融资尝试发行可转债，融资？亿元？战略框架战略目的目标衡量指标指标值(具体数值由公司高层讨论决定)在1-2个新拓展项目或在建项目，引进合作者，实施股权合作；或投资基金；战略管理战略对公司发展有指导作用战略明晰及沟通明晰战略定位;(客户细分\核心能力\产业构成)1、明确客户细分，制订产品系列；2、明确产业构成，尤其是商业地产业务（如何做）；地产项目管控能力项目策划能力：产品策划在行业领先策划的产品与品牌形象一致性设计方案、营销策划方案、价格策略方案评审结果：优秀、良好或合格设计方面获得奖项进度控制项目前期开发周期缩短实施项目开发周期基准，加快前期进度。（见附件）(从拿地到设计完成：高层项目及大盘平均215天；多层项目平均180天)流程管理按流程执行质量控制工程质量门槛值:不出现重大质量问题(东莞二期、武汉格林小城二期、春岸)定义见附件目标值:入伙一年的楼盘客户对工程质量满意度达到65%？挑战值：入伙一年的楼盘客户对工程质量满意度达到75%？成本控制成本目标的控制成本控制在目标范围内；继续实施战略采购。学习与成长效率提升开发效率提升技术标准化/系列化继续实施部品标准化、集团战略采购；明确客户定位和客户细分;对特定客户群进行针对性的需求调研；确定产品系列，进行定位下的产品设计、标准研究；管理效率提升沟通体系改善梳理沟通节点及内容；制定会议及沟通流程，并监督执行；每季度进行沟通有效性调查，满意度提升5%；信息系统建设与管理经营管理决策平台建设经营管理决策平台建设完成，并开始使用。地产新领域探索商业地产领域探索商业地产研究6月30日前明确商业地产运营模式，确定现有商业地产处理方式，并实施；以**项目为试点，12月30日前完成**社区商业策划、设计，提升社区/住宅价值。（客户调查显示准业主对商业配套的满意度上升）集团和子公司管理架构和流程的科学化管理架构优化进一步梳理管理架构和管控模式，明确权责关系。战略框架战略目的目标衡量指标指标值(具体数值由公司高层讨论决定)构建支持战略的人力资源体系配置与培养内部高级管理/专业人才高级人才的调配和培养全集团范围内新增高级人才？人（包括总助、总监以上管理人员、首席；资深建筑师、商业策划人员、）在全集团范围内调配中高层管理人员，满足发展需要。子公司高管及及集团中干的培养（开始实施梯队人才培养计划,满意...