探究探索项目安全管理\提高安全文化摘要：辽河油田经过多年的发展和经验积累，总结了企业的发展要以安全为中心。保持生产的安全状态，必须采取多种措施，以预防为主，危险因素是完全可以控制的。生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。生产的蛮干、乱干，在侥幸中求得的快，缺乏真实与可靠，一旦酿成不幸,非但无速度可言，反而会延误时间。从这个意义上说，安全与效益完全是一致的，安全促进了效益的增长。&#160；关键词：项目管理；安全文化；本质化安全中图分类号：C93文献标识码：A油建二公司以长输管道焊接为主，建设工程点多线长,施工工艺与工序复杂繁复，人员、机械设备的投入量巨大，且需要依托于各类型施工工种班组进行多工作面的交叉作业,安全管理的重点难点相对分散、不固定，并且项目管理相对于企业管理有所不同，项目管理是短期行为，主要从控制人的不安全行为和物的不安全状态下手。1项目安全预测为确保工程项目各项活动的HSE风险得到有效控制，实现安全生产，保护员工健康，保护生态环境，树立企业形象,满足政府和其他相关方的要求，避免和减少各种事故造成的6中毒、窒息;7暴雨等气象灾害及由此引发的滑坡、泥石损失，要求每个项目部将组织分包商总结以前施工中经验和同行业发生的事故教训，依据有关法律法规开展风险识别和评价，进行项目安全预测，不断探索风险管理有效途径和办法，最终实现HSE管理工作目标。工程施工安全风险主要包括：1管材装卸时发生物体打击；2临时用电、架空电线路和地下电缆导致人员触电；3员工误操作设备或施工安全措施不到位导致机械、设备伤害；4交通事故；5劳保用品、工具使用不当造成人员伤害;流等次生自然灾害。8恐怖袭击造成人员伤害。2实施项目全过程跟踪管理，实现全过程可控辽河油田公司近年来在安全管理上特别是在责任追究上加大了力度，尤其是现代化装备上加大了投入，这足以说明一个企业对安全价值的道德取向和安全价值观念的高度认知，规范施工项目安全环保程序，能够解决施工中的安全问题，有序化的管理能让施工更加顺畅。项目开工前期（兴奋期），由于项目刚开工，人员新进场，对项目周边环境比较陌生，员工处于比较兴奋的状态，虽然职工心态不稳定，但职工的积极性和热情都非常高。在此期间，项目一方面加强教育培训和现场监督检查，另一方面全面推行“预约式”检查，充分发挥员工自主参与的热度，通过正向引导，使员工全员参与到项目的安全管理中来。项目施工中期（稳定期）。由于项目施工正常进展，人员和环境相对趋于稳定，职工的心态逐步趋向平稳，施工任务逐步走向规律化。在此期间，项目在各个施工点增加监督人员力量，严格执行项目"两书一表”，加强现场日常监督检查，落实持表检查制度，使职工心态平稳，但不能放松安全这根神经，保证项目施工良好运行。项目施工后期（急躁期）。这段时间，由于人员变动较大，每个职工的心态和情绪都在发生变化，由此引发的麻痹大意和注意力分散增加了事故发生的可能性，在此期间，项目管理人员或聘请公司工会人员或自主编制课件，采用EAP模式对员工进行心理疏导，坚持正向鼓励的原则，提高员工的自我良好感觉，同时严格加强管理，加大监督检查频率，坚决杜绝违章行为，避免事故的发生。项目收尾期（危险期）。这段时间，人员设备陆续离场,施工任务断断续续，往往会使留守人员人心涣散，疏忽大意,玩忽职守，容易多发事故。在此期间我们主要以稳定员工情绪，加强教育为主，严防死守，在每个作业面都设置HSE监督员，同时及时撤换一些心理素质和工作态度不稳定的人员，避免人失误引发事故。3建立长效的学习机制，形成具有辽河特色的安全文化3.1项目安全管理与项目安全文化的关系项目安全管理是项目顺利进行的保障，在项目管理中处于重要位置。项目安全文化素质及其安全文化环境直接影响管理的机制和能接受的方法。项目安全管理是安全文化的一种表现形式，是安全文化在安全管理中的某些经验化、理性化不断发展和优化的体现，科学的项目安全管理也属于项目安全文化建设的范畴。项目安全文化的氛围和背景或特定的安全文化人文...