“”供方管理模式初探作者：尹旭岚：《科技创新导报》2011年第17期摘要:企业之间的竞争已从价值链变为供应链之间的竞争。文章从供方管理的原则、目的、必要性等方面确实供方选择的原则、方法。并结合实际工作建立灵活通用的供方评估体系和动态评估流程,并进行了浅入分析。关键词:供方供方管理供方评估:F27文献标识码:A:1674-098X(2011)06(b)-0215-02引言今天,企业之间的竞争已从传统的价值链竞争,演变为供应链之间的竞争。建立强大的供应链,加强供方管理、与合格供方紧密合作,形成企业和供方利益共同体,是提高企业综合竞争实力的重要手段和途径。正因为如此,ISO9000:2000“”标准将与供方互利的关系列为质量管理的八大原则之一,“认为组织与供方是相互依存的,”互利关系可增强双方创造价值的能力。《全国质量管理奖评审标准》也对供方和合作提出了要求:“组织应规定与供方合作的管理要求;确定和执行对供方进行评估的程序,并将评估信息及时反馈;双方组织应在合适层次上进行双向沟通,共同进行产品设计和开发活动,并持续改进;组织应向供方提供经营帮助和鼓励,使其整体业绩得到提”高。供方管理是极其复杂的经济活动,它包含多个环节,如采购信息搜集、合格供方评估、合格供方选择、采购价格确定、合同签定等。企业的竞争力很大程度上取决于较低的成本投入。而实施低成本战略一个重要的方面,取决于外购产品的合理成本及其供应的长期稳定与可靠性。本文围绕供方管理这一主题,就企业供应链中建立长期稳定的合格供方评估、选择体系进行一些初步的探讨。1企业建立供方评估选择的原则、目的原则:质好从优、稳定从优(质量稳定、供货稳定)、优胜劣汰。目的:建立长期合作的供需伙伴关系,稳定供货渠道,增强防御市场变化能力,“”实现供需双赢。2企业建立供方评估、选择体系的必要性建立供方评估、选择体系是加强采购管理、稳定供货渠道的需要。供方评定是质量标准对采购管理的具体要求,评定对方是对供方评估和再认识的过程,建立有效的激励机制,让供方在竞争中不断提高产品质量,更能满足企业需要。推动企业采购管理更规范、公开、透明,有利于堵塞管理漏洞,降低采购成本。物资采购供应发展方向是低库存管理,低库存最直接的经济效益是减少资金占用,降低企业总体投入。目前,国内外有些企业已采用模拟零库存或零库存管理,低库存管理必将带来物资供应的高风险,降低风险需要稳定的供货渠道做保证。建立供方评估、选择体系,可以实现优胜劣汰,优化、稳定供货渠道,长期与信誉好、质量高、价格优的供方建立合作关系,降低采购供应风险。“”建立评估、选择体系是供需实现双赢的需要,“”双赢对于采购中供需双方的作用主要表现在:增加供应商对整个业务活动的共同责任感和利益的分享;增强供需双方对未来的可预见性和可控制能力,使长期合作关系更加稳定;供需合作,一方的成功有助于增强另一方的荣誉感,增强进一步合作的信心。当然,“”双赢最直接的体现是互惠互利,它包括供需双方的承诺、信任、持久性,这些都是保持合作关系的保证,机会主义和短期行为对供需双方长期合作将产生极大的破坏作用,因此对供应商采取合理的评估方法和手段进行评估是十分必要的。抓住供应商的主要指标或问题进行评估,建立激励机制,将大大提高供方的积极性,发现问题及时反馈给供方加以改进,加强供需双方深层次沟通,有利于双方关系稳固。建立评估、选择体系是降低产品成本的需要。企业要增强竞争力必须把握关键两点:一是产品质量过硬,二是降低单位产品成本。企业降低采购成本只是降低产品成本一个部分,要综合考虑物资采购成本降低是否会影响产品质量,是否会出现单位成本降低而消耗增加,总成本未降反升等等。现代企业生产工艺要求:生产物资供应的生产厂家、物资构成、产品性能等越稳定,生产过程越顺畅,产品质量越稳定可靠。因此,建立适合企业自身要求的供方评估、选择体系,优化供应商结构,可以提高产品产量,降低产品成本。3供方选择的准则供方的选择除按IS09001:2000规定了详细选择标准外,还要结合我所实际情况,产品质量符合有关标准和技术文件要求,制定一些规定。选择供方的评估指标主要用于初次选择供方时,对所有入选的供方进行评估,结构如...