HIGH—LEVELFORUME盈提升农村商业银行董事履职效能的路径思考——从江南农村商业银行的公司治理谈起文／江南农村商业银行课题组险管理等重要决策的形成与执行，农商行经营管理出现较大风险的可能性增大。左日监会((商业银行董事履职评价办法第二，董事履职意识不高。部分董事或是仅pK(试行)》(银监会2010年7号令)的仅对股金红利表现出较大的兴趣，或是因其与农出台标志着监管层对国内股份制商业银行董事商行关联度较弱，对银行经营管理缺乏关注，不会董事履职制定了更高的监管标准，对商业银行能亲自参加董事会会议或调研培训，对经营管理董事履职提出了更为严谨的要求。完善的、高效中暴露出的一些矛盾与问题缺乏分析、思考，甚的公司治理运作是促进农村商业银行各项改革稳至部分董事在经营管理等方面的专业知识欠缺，健发展的基本前提，处于公司治理核心地位的董履职往往存在较大困难，影响了董事会整体决策事会如何加强自身建设，推进“三会一层”协调水准的提高。发展，是农村商业银行(以下简称农商行)需要第三，信息对称程度较低。由于“三会一长久努力研究的一个课题。层”之间的信息传导制度缺失或信息传导机制不畅，导致董事尤其是外部董事不能按时获取决策董事履职的问题分析所必需的重要信息与第一手资料，使其无法及时以股份制产权改革为基础组建农商行，是提出提案、质询，从而导致决策滞后。这一问题当前以农信社为主体的农村金融改革的方向。但在董事会会议闭会期间显得尤其突出，往往是在是，由于历史原因、治理经验、董事素质及制度董事会会议召开前几天董事才能获取一些信息与缺陷等因素的制约，农商行往往对公司治理重视资料。程度不够，“三会一层”法人治理框架虽已建立第四，董事履职手段单一。有的董事履职仅但未得其精髓，董事会建设和董事履职往往流于仅满足于参加工作例会，缺乏系统性、针对性和形式。从农信社变身为农商行的机构较普遍地存内容较丰富的董事履职工作计划。履职手段过于在董事不“懂”事、履职不尽职等现象，难以有单一，在很大程度上制约了董事全面了解信息、效提高董事履职能力与董事会决策水准，这从根提升履职能力。本上制约了农商行风险管控与支农能力的提高。第五，缺乏必要的制度支撑。有的农商行没主要表现在以下几个方面：有建立并健全董事履职方面的规章制度，仅仅停第一，董事结构配置欠优。有的农商行股东留在公司章程或各类会议议事规则等方面，缺少董事、内部董事与独立董事组成结构失调，没有对董事的激励与约束双向机制，难以从基本层面引进独立董事制度或者独立董事人员数量较少，保障董事日常履职的正常开展。在很大程度上影响了农商行董事会发展战略、风第六，内外监督力度匮乏。从内部看，监事15---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---万方数据---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---E圈HIGH．LEVELFORUM会监督流于形式，董事之间难以做到任主任委员，这为充分发挥独立董事深了董事之间的互相了解，有效提升互相监督，员工对董事履职的情况基作用创造了有利条件，董事团队成员了董事在战略规划、风险管理、审计本不了解，缺少对董事履职情况的综结构整体较为科学、合理。内控等方面的专业水准。合评价体系；从外部看，由于农商行第二，建立健全工作制度。董第六，建立履职考核体系。董股权分散，多数股东关心的只是投资事会在公司章程、董事会议事规则的事会办公室根据董事履职考核办法等收益，加上监管部门对商业银行的董基础上，以激励和约束并重为导向，规定，对每位董事日常出席会议、考事履职专项监管工作尚处起步与探索相继审议并出台了符合自身工作实际察学习、提出提案等情况建立工作台阶段，外在力量对商业银行董事履职的董事会工作制度、董事履职考核办账，并于年末编制董事履职评价问的监督力量还较弱。法、董事提案制度、董事质询制度、卷，采用自评和互评等形式对董事团外部董事薪酬方案等重要制度，并对队当年履职情况进行综合评定，并将董事履职的有益探索关联交易管理等制度办法进行了补充考核评价结果抄报至监事会，同时提江苏...