互联网能力与思维作者：艾永亮TII互联网转型咨询创始人、董事长、天使投资人。曾任Tencent首席敏捷教练、产品总监、管理专家，曾主导过多款亿级明星产品，如QQ农场、QQ空间、Qzone商城、QT语音、QT娱乐，曾深度参与过微信、SOSO搜索、电脑管家等产品研发过程。兼任中国互联网协会互联网研发创新小组成员，TiD大会转型分会主席，FCAMP创业导师，互联网转型联盟发起人。最近在和多家企业交流过程中发现，老板们都跟着了魔一样，疯狂的鼓吹“互联网思维”，甚至有激进者，希望公司一夜之间就互联网化。于是乎，第二天开始，员工们凡事必谈互联网，见面打招呼都是“今天您互联网了吗？”。你造为什么吗？因为——约瑟翰·庞麦郎。感到一种力量驱使我的脚步有了滑板鞋天黑都不怕一步两步一步两步一步一步似爪牙似魔鬼的步伐摩擦摩擦我给自己打着节拍这是我生命中美好的时刻——著名歌曲《我的滑板鞋》对于老板们而言，互联网思维＝＝滑板鞋。在中国经济形势新常态的形势下，过去帮助老板们发家致富的产品，现在很多都差不多进入中老年，急需新的产品增长点来保持公司的高速增长，而近两年疯炒的互联网思维看起来是老板们的救命稻草，一定要抓住，再加上小米450亿的极速增长，都给了老板们莫大的鼓励，于是，他们一定要穿上“互联网思维”牌滑板鞋。但是，“互联网思维”毕竟就是个“牌子”，离真正能够帮助到业务还有天地般的距离。企业也不是说互联网化就互联网化的。那么到底什么是能够帮助到企业实现新增长的呢？——互联网能力——企业第N项必备技能！你们看到可能第一反应是“你丫又来忽悠”。还真不是。转型对一个企业来说就跟去韩国整容一样，整好了很美，可整不好是会要命的！更关键是，整完了可能那就不是你了！所以企业转型真心要慎重，别轻易玩火。玩不好，以前那些看家立命的本事可能都丢了，新的要是还没玩好，那肯定要嗝儿屁了。所以正确的转型是——不转型！在现有企业能力模型上加上一块重要的新能力——互联网能力。这就和学习做饭一样，以前只会吃，现在还会做，不影响过去吃饭的能力。那么什么是“互联网能力”呢？不是那些XX思维，那些都落不了地，能力是你能够驾驭的。譬如说：•用户洞察能力——能够切身理解消费者所需，内心诉求。多少人天天在办公室里憋创意，憋出痔疮，也打不到用户，因为你根本就不知道人家要什么，你以为中国人都和你一样，那你真的要去凡间走一走了。•产品策划能力——好的产品经理真的是稀有物种，而你的企业可能压根儿都没有这种岗位，有的可能是业务分析师、需求分析师、客户代表。。。•体验打磨能力——好产品是打磨出来的，你可以在安卓应用市场里踩到无数稀烂的APP，折磨得你想把手机吃了，但这真是不是个别现象，普遍上大家都不具备这样的能力。•极速研发能力——你造吗？大公司里用了敏捷，一个产品从设想到发布还是需要半年以上的时间，原因很多，关键是很多人不觉得这是问题，或者干脆组织就不支撑。•社会化营销能力——多少产品都学着小米建社区、拉粉丝、搞抢购，最后还是通过无数主流媒体去疯狂散软文，结果呢？捡便宜的人都来了，真正的粉丝一个没留下。•产品运营能力——我们说好产品三分做七分运营，这是互联网产品的血肉，你知道有多少你的用户费劲吧啦的安装了你的APP，注册了八遍，进入发现没人没内容，跟鬼城一样，只能心痛删掉，这才是你产品高流失的原因。•内部创业能力——互联网公司为啥那么有创意，为啥那么有活力，那是因为机制，如果凡事都要向领导汇报，做好了也没有我半毛钱关系，鬼才拼了命的做产品呢！•。。。先说这么多，总之，需要学习和掌握的互联网能力多了，别在空谈互联思维思维了，空谈误厂，学点真本领吧，谢谢。