新战略管理主题：在全新的背景下（知识经济、信息经济、网络经济、体验经济、全球经济）重新定位企业。企业是什么？玩什么？怎么玩？为什么这么玩？玩到什么境界最妙？一、现代企业理念革命1．经济学家“三讲”（1）能不能讲真话真讲、实话实讲、直话直讲。从只能做不能说到既能做更能说。只要按照“三大法则”行事,要什么有什么。人，天——人——地，人——人——人。（2）敢不敢讲在更新思想中转变思想，在解放思想中统一思想。价值观的创新。解放思想，黄金万两；思想解放，万两黄金。张瑞敏说，对企业而言，找对了价值观且产生了很好的成果之后，必须突破自我再找到新的价值观。中国有很多企业过几年就不行了，因为它长期停留在曾经带来成功的价值观上而没有找到新的价值观。思想境界和物质境界的匹配、升级百万元级的思想境界，百万元级的利润；千万元级的思想境界，千万元级的利润；亿万元级的思想境界，亿万元级的利润。思想有多远，事业就有多远。用昨天的理论指导今天的实践；用今天的理论指导今天的实践；用明天的理论指导今天的实践。（3）会不会讲能人——知识——物品（油盐酱醋）；高人——方法——金子（有限货币）；圣人——理念——点金术（大道无形）。学有形之剑不如学无形之剑。有形之剑御三五人而已，而无形之剑则御天下。手中有剑——心中有剑——心中无剑从剑招到剑意，以意御剑，千百万化，大彻大悟。得意忘形技（技巧）——术（方法）——法（制度）——道（理念）师者，授业，解惑，传道也。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2．理念—行为—绩效(1)财富是思想的物化.只有改变思想才能改变企业。一种新思想就是一种新货币。两袋子理论。眼开见钱。三次龟兔赛跑IAP范式：理念——行为——绩效(2)隔行如隔山，隔行不隔理。理念是事物变化的最高本质，即规律和真理。现象最为“变易”，规律最为“不易”，真理最为“简易”。(3)从理念世界上提高自己精神世界前进一小步,物质世界前进几大步实践中的能力不足、成效不大,是由思想上的苍白或贫乏造成的。物质突破源于思想突破.n层次的问题要求解于n+1层次。脑袋多转一圈，腿脚少走几圈。非常人物,非常思想。事是人干出来的,钱是人想出来的。赚小钱难,赚大钱容易；做小官难,做大官容易。3．战略管理理念竞争力来自于学习力。学什么？4+2：战略、执行、企业文化、组织结构；人才、领导、创新、并购。战略管理：MBA核心课程、第一课程；MBA是一种思维，MBA是一种理念。（1）往哪里走，找大方向。做对方向。做什么，不做什么。找对鱼塘才能钓到大鱼。做米仓里的老鼠与做厕所里的老鼠。（2）世俗智慧。把流程做成像老太太上街买菜那样。（3）浅入浅出。故事、案例分析把复杂问题简单化，而不是把简单问题复杂化。把简单问题复杂化需要知识，把复杂问题简单化需要智慧。知识是死的，智慧是活的。智慧高于知识。从举轻若重到举重若轻。（4）多向思维。发散、动态、整体、系统从一个正确答案阶段到多个正确答案阶段没有惟一正确答案，正确答案有好多种。1+1=？从有标准答案阶段到无标准答案阶段从遵守游戏规则阶段到制定游戏规则阶段先和别人一样，再和别人不一样。显规则：该做什么就做什么；潜规则：能做什么就做什么；无规则：想做什么就做什么。（5）换脑袋子。洗脑袋、换脑袋、换人。所谓搞乱。灵魂开窍。以明天定位今天。改变游戏规则。把不可能变成可能。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（6）触类旁通，一通百通，融会贯通。点线面体网络；观点——思想——思想体系。全身打通。经营企业。经营政府。经营人生。（7）王者之学，角色进入。过去学得是如何做穷人、士兵；现在学得是如何做富人、元帅。给别人打工，给自己打工；雇佣别人打工，雇佣金钱打工。像百万富翁那样思考，像公司总裁那样思考。从以工作为中心转向以休闲为中心。（8）理论顶天，实践立地。给老板们讲的，层次越高受益越大。人才、将才、帅才、圣才，哪一层次？EMBA≠MBA决策层与执行层理念决定成败执行决定成败做正确的事情正确地做事情例外管理...