严把过程流程关科学合理控制造价严把过程流程关科学合理控制造价摘耍:随着“十一五”期间电网建设速度的加快，电力投资额度也逐年巨增。加强对基建工程造价的管控，必须以基建造价标准化管理子体系为标准，强化过程控制，规范流程管理，持续推进基建造价体系有效运转；从管理模式、内容、方法、流程、标准等方面进行标准化构建，优化工程可研、初步设计评审技术、经济方案，提高工程可研、初步设计管理水平；抓住工程概算、预算、结算、决算等造价工作的主耍环节，积极推行建场费控制模板的使用，强化工程量、价、费、定额和工程造价的制度管理，努力实现初设收口概算不突破可研收口估算，结算不突破初设收口概算，有效、科学、合理地控制工程造价。关键词：电网建设；工程过程；控制；造价管理中图分类号：U665.12文献标识码：A文章编号：一、强化过程控制，规范流程管理，提高工程结算管理成效的目标描述随着工程建设速度的加快，工程管理的要求和思路也发生了转变,推行基建造价标准化管理子系统建设，积极倡导电网工程典型设计和典型造价，规范设计思路，从量、价、社会环境等方面控制，简化了费用提资的流程；积极推行工程量差分析、工程变更管理和建场费控制模板的运用，全面系统地归纳出招标量、概算量、施工图量和竣工图量，从量上分析工程管理过程中的不足和取得的成效；结合工程现场实际、工程物资的抵拨、费用、费目的计列等，统筹考虑，据实列支，科学合理地控制造价。1、强化过程控制，规范流程管理，提高工程结算管理成效的理念和策略1.1、强化过程控制，规范流程管理，提高工程结算管理成效的理念充分发挥业主项0部、监理部、施工项目部、设计单位对工程造价控制的联动效应，从工程项目的源头抓起，综合分析项目建设的费用周期和产能效应，采用新技术、新工艺、新方法，扩大工程建设的技术经济分析，规范费用使用标准；从工程招标、合同的签订、设备和材料的采购、工程施工的准备、工程进度款的管理、工程结算和决算等环节，处处控制费用的支出和合理使用，做到工程参建各方均关注各环节费用的使用情况，严格履行工程管理的各项规章制度，合法、合规地使用费用，控制费用。1・2、强化过程控制，规范流程管理，提高工程结算管理成效的策略：按照基建标准化管理的要求，成立业主项目部，工作流程清晰，关键节点和工序能控制到位，从技术上来控制成本，节约投资；加强和当地政府的沟通，实现政府部门出台相应的赔偿标准，杜绝开口费和漫天要价的局面，创造良好的外部建设环境，即规范了资金的合理使用,节约了投资，也加速了工程建设的进程。从工程的源头抓起，要求设计单位充分运用通用设计和通用造价，采用成熟的设计成果,从技术和经济两方面综合分析设计方案，创造量、价可控，费用管理规范的良好局面。全面推行和实施工程量差分析，要求设计单位在施工图完成后及时分析工程投标报价量、概算量、施T图量之间的差额和重大设计变更的分析说明，使造价管理工作常态化、深入化。2、强化过程控制，规范流程管理，提高工程结算管理成效的范围和目标2.1、强化过程控制，规范流程管理，提高工程结算管理成效的范围强化过程控制，规范流程管理，从工程的项目建议书开始，充分论证工程建设的必要性和重大意义，依靠咨询机构严格审查，从技术上充分论证，确保收口概算的准确性和全面性，加大对建设环境、施T进度计划、文明施工、安全、质量的协调和控制，严格控制签证费用，规范竣工结算的审核，配合财务和审计，提高丁程费用的规范运作，全面系统地控制工程造价。2.2、提高工程造价管理成效的目标通过对基建工程造价的全过程控制和标准化的管理，业主项目部在造价管理上取得较好效果，110千伏及以上输变电工程审查流程清晰，工程造价管理规范，220千伏输变电T程复核率100%,220千伏及以上工程概算同比较可研估算降低2%及以上；工程经济签证均按照基建工程变更管理办法管理，手续齐全，管理措施到位，基本消除重大变更；工程竣工结算及时按照工程量差分析规范管理，施设工程量较初设工程量误差在-10%—5%以内。3、强化过程控制，规范流程管理，提高T程结算管理成效的指标体系及目...