[城市电视媒体的生存矛盾及发展方向]主要矛盾决定事物的发展方向[城市电视媒体的生存矛盾及发展方向]主要矛盾决定事物的发展方向当前国内传媒业大势，央视一家独大，傲视天下；省级卫视雄踞一方，分庭抗礼；新兴媒体跑马圈地，势如破竹；数字电视全面推进，“三网融合”大势所趋；而深化文化体制改革，大力加强文化建设业已提升为国家战略。这样的形势对城市电视媒体而言，机遇和挑战并存，希望与困难同在。若食古不化，抱残守缺，必将日陷窘迫；若与时俱进，改革图存，或可创出一片新天地。近年来，城市电视台发展很快，但新情况、新问题层出不穷。归结起来，存在的问题主要集中在四个方面：一是没有处理好广播电视“两种属性”、“两个效益”的关系，对广播电视既是公益性文化事业，又是经营性文化产业缺乏科学的认识，造成广电事业、产业发展不平衡；二是广播电视事业单位的性质，决定了它不能作为企业主体来参与市场化运作，这与传媒业面临的市场经济环境和市场化竞争需要不相适应；三是部分城市电视台拥有的传统媒体比较单一，不利于在新媒体环境下巩固其主流媒体地位；四是收入主要是广告，而广告的增长既受到经济社会发展水平的制约，又面临其他媒体平台的竞争分流。上述问题如果得不到很好的解决，城市电视台就很难走出困局，久而久之则会生出种种乱象。目前各地城市电视台纷纷从自身实际出发，深化体制改革、创新发展模式，从根本上看，就是要实现公益性广播电视事业和经营性广播电视产业的协同发展。深化体制改革，释放广电生产力20XX年7月，国务院常务会议通过了《文化产业振兴规划》。8月，李长春同志在全国文化体制改革经验交流会期间强调要推动文化体制改革向纵深发展。9月，广电总局表示深化电台电视台内部管理改革是制播分离改革的一个重点。这为城市电视台的体制改革提供了政策层面的指导。坚持制度创新，建立现代企业治理结构。部分城市电视媒体积极探索体制改革思路，尝试内部事业产业分开运行、分类管理、统筹协调、整体发展的管理运营体制，获得了一些宝贵经验。如无锡等地成立的广电集团，按照“一个集团、两大体系，统分结合、协调发展”的新型管理运行构架，整合现有的媒介资源，实现资金、设备和人才的有效利用和深层开发，从而达到提高---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---效益、增强实力的目的。完善绩效管理，释放广播电视生产潜能。以媒体软实力、软环境建设为重要内容，深化内部人事、劳动、分配机制建设，提高整体管理水平和管理效率，增强内部活力。如建立事业单位岗位设置管理制度，实现由身份管理向岗位管理转变；完善质量管理体系和薪酬体系，推行绩效管理改革，把员工的薪资收入与岗位职责、工作绩效以及经营效益有机结合；实行重大事项、重大投资民主决策，引进现代企业预决算制度，降低企业运行成本，提高企业利润率等。坚持新闻立台，巩固主流媒体地位作为城市电视媒体，要不断巩固主流媒体地位，增强在内容产品上的主导权和在传媒市场的竞争力，必须扬长避短，实施本土化、特色化、品牌化战略。坚持本土化，是城市电视媒体的立身之基。在国内的媒体生态环境中，城市电视媒体处在央视、卫视及省级台的包围和挤压之中，存在覆盖面小、受众规模小、内部生产能力有限、可调动资源少等瓶颈制约。但是，它也有自己的优势，那就是接近消费者，熟悉本地文化，在本地新闻资源的开发上享有天时、地利、人和。近年来一大批民生新闻的成功，让人见识了本地受众的巨大收视潜力，所以本土化路线成为城市电视媒体的不二选择。坚持特色化，避免电视频道的同质化竞争。城市电视媒体一般拥有两个以上频道，不同频道之间应当实行错位竞争，差异化生存，否则容易造成资源浪费。如嘉兴广电集团不断强化新闻频道的专业化，目前拥有《嘉兴你早》、《午间播报》、《嘉兴新闻》三档直播电视新闻和民生新闻《小新说事》、新闻评论节目《新闻评道》，这五档纯新闻类节目贯穿早、中、晚三个时段，日均播出时长达到115分钟。同时，其他频道也按照各自的定位，在影视文化、都市服务等方面形成特色。坚持品牌化，自觉抵制...