厂庆征文：发展是企业永恒的主题发展是我们企业永恒的主题—庆祝热力总公司成立25周年有感“发展才是硬道理”，在回忆我们热力总公司25年风雨历程时，我的耳边总是回响起改革开放总设计师邓小平的这句掷地有声的话，而我公司所走过的每一步又都无不坚实地印证了这一真理。回首1986年的7月，我大学毕业来到市城乡管理委员会后被分配到市供热办公室(1986年的5月份成立)，也是热力公司筹建处。那时的大学生还是凤毛麟角，而我面对着的却是阴暗老旧的平房，算我才5个人。郁闷心情可想而知，也曾有过犹豫和彷徨，但接下来的发展历程，让我的信心一步一步地坚定了。我们公司的今天就是在老经理张凤鸣的带领下从交建里小加工厂的这一间借来的平房里发展起来的，就是在那里拉开秦皇岛市供热事业的序幕。1986年入冬前，经过筹建处一班人的共同努力，利用工商银行服务里一块地试点建了一座2.8MW的热水锅炉房，为轻机厂(现叫烟机厂)宿舍楼供暖，供暖面积约2万平米，秦皇岛的市民从此开始告别炉灶土炕火墙的取暖方式，用上了所谓的“集中供热”。1987年市里第一次进行文建里等小区旧城改造，筹建处负责组织锅炉房和管网建设，工程建设中我们积极采用先进技术，通过天津自来水公司引进了国外直埋供热管道(管中管)，敷设了6.3公里。为解决供热运行问题，8月份市政府决定正式组建热力公司，定性为计划内企业。供暖前我公司拥有5座锅炉房(文建里、市委、山东庄、勤俭里、张庄)，供暖面积23万平米，最大锅炉7MW，公司下辖3个管理所。11月11日晚在市委锅炉房，随着火焰在炉膛的熊熊燃烧，我们的供热从那一刻开始了------。之后公司陆续建设或接受了迎宾路、康乐里、工农里、金三角、玉峰里等锅炉房。到1998年，已有锅炉房23座，供热面积达154万平米。期间我们实现了文建里7MW锅炉HS型微机检测、全自动调节控制;应用平衡阀技术、超声波流量计等手段调节管网流量和水利平衡;调度室实现微机无线遥测各锅炉运行参数等。为了发展，我们搞了“拆三装四工程”(即拆除3台锅炉、安装4台锅炉)，1993年组织建设并自行安装了当时最大规模的团结里14MW散装锅炉。1999年公司开始了轰轰烈烈的热电联产集中供热工程项目建设，利用电厂一期机组对外供热，建设中成功地引进了芬兰政府贷款973万美元。到2000年敷设完成港城大街、燕山大街、民族路、护城河等一次网主管线，建设热力站23座，工程中采用了大口径(DN1000)管道预热一次性补偿技术和管网运行的Lonix监测系统。11月5日热电联产项目投产，供热面积158万平米。2002年集中供热工程达产，我公司供热面积达600万平米以上。随后为利用好电厂三期机组对外供热，我们顶着巨大的资金及拆迁协调等压力，积极启动了集中供热二期工程，敷设了兴电路、北环路、东环路、站前路、文生街等主管道，到2011年底二期工程完工，我公司的供热面积已(含锅炉房)突破了2000万平米。同时，我们勇于探索实践，2009年又将供热市场拓展到了卢龙县区。21世纪以来是公司快速发展的时期，也是通过深化企业改革，使我们的经营管理和效益、技术水平等都得以稳步快速提升的一个时期。从管网运行的无线遥测发展到了实时地在线传输控制;从试点热力站的智能化运行发展到了全部的无人值守、全网自动平衡。近几年以来先后还进行了一系列的管理改革创新：大力推进班组建设、合理配置资源、改革了薪酬制度、建立了绩效考核机制、打造了全新的信息化系统平台、着力加强全员培训培养、权力监控网上审批公开等等。成果丰硕，效果斐然，让每个员工都亲自参与到了企业管理的方方面面，品尝到了企业发展改革带来的硕果，展示出了公司企业文化的深刻内涵。我们热力总公司25年的历程就是一部解放思想，拼搏进取，改革创新，永不停歇，谋求发展，做大做强的光辉历程。在这里我们永远不会忘记张凤鸣总经理无数次在深夜查看锅炉房运行情况时的身影;永远不会忘记马志发总经理为了引进国外贷款、争取到最优惠的条件与外方进行的艰苦谈判;永远不会忘记李耀滨总经理盛夏时节走在耀华里铁道线上勘察管网路由时头顶上的那烈日骄阳;永远不会忘记张潮海总经理穿着那件军大衣在严冬的夜里坚守在民族路的抢修现场;我们更加不能忘...