建筑工程管理中的分包管理体系探究建筑工程管理中的分包管理体系探究摘要：正确坚持科学发展观下的集约化管理的核心导向，切实合理地铺设推进建筑工程分包合同管理整体架构的调整优化，进一步强化程序步骤的规范操作、提升财务管理实践水平、改善分包合同索赔的经济效益，最终稳步实现建筑工程分包合同管理运营体系的稳定、持续、长效发展。关键词：建筑工程管理；分包合同；管理体系；更新探究Abstract:adheretothecoreguidingintensivemanagementunderthescientificoutlookondevelopment,practicalandreasonablelayingtopromoteadjustmentofConstructionSubcontractManagementFramework,andfurtherstrengthenthestandardizedoperationprocedures,improvefinancialmanagementpractice,toimprovethelevelofinclusionwithclaimsofeconomicbenefits,thefinalsteadyimplementationofconstructionengineeringsubcontractingcontractmanagementsystemstability,sustained,long-termdevelopment.Keywords:constructionprojectmanagement;contract;managementsystem;updateinquiry中图分类号：S772文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）现阶段建筑工程分包合同管理运营体系还普遍存在着物资采购监督程序步骤有待完善、财务管理水平尚需提升、分包索赔经济效益相对低下等一系列集中典型的阶段性问题，这些集中性的瓶颈问题已经在相当程度上制约影响了建筑工程运营体系的安全、稳定、协调发展。继续坚持切实灵活的科学发展观核心价值要求指引下的集约化模式导向，持续深化建筑工程分包合同管理方法模式的更新改进，贯彻落实公开平等的合同招标、规范提升分包合同管理的承发包与资质预审、细化落实合同分包操作的排查核查机制、夯实打牢合同分包责任的切实分配、科学集约地进行分包合同变更操作、严格细化分包合同进度审查批准的程序操作，从而全面实现分包合同管理运作体系的改进调整与建筑工程运营系统总体发展的协调双赢。持续细化完善分包合同初阶运作管理的流程机制1.1规范提升分包合同管理的承发包与资质预审建筑工程分包合同管理部门需要立足工程实际进行运作工程一系列限制要件的科学配比，从而确立最为契合招标投标机构双方的承发包的合同准则，严格依照相关部门机构的法规条文、规章协议进行总承包、联合体分包的细化操作，全面符合本工程的施工属性、运作规模以及产业效益，切实保障合同设计的合法合规合理。需要注意的是，本工程各个项目流程的拟发包、分包操作务必做到分工明确、分界明晰、标记规范，集约高效地实现指挥便利、管理系统、运作协调的综合目标。而本项目工程分包形式的模式选择也需要严格依照总工期、实际规模、施工进度的具体实效进行统筹设计，相关人员务必要在相关主管部门的规章细则指导下，分阶段、多渠道、细途径地进行分包合同规定的相关设备物资的采购成本的总体核算，从而切实满足工程项目对于分包合同管理的综合实效的整体要求。1.2细化落实合同分包操作的排查核查机制首先，强化工程承分包进场交易的统筹监管。严格依照相关法律法规与施工章程进行房屋建筑、市政工程的承分包的公开、公平、公正的原则操作，持续改进中标之后的跟进监管，稳步进行合同备案；其次，切实监督承发包双方中标之后的承包合同的协定签署，细化明确项目工程监理人员的权责划分以及预付工程款、拨付进度款、工程结算的标的、期限、支付与变更形式的细目审定；第三，严格规范中标企业的任意变更原投标文件协议的现场监理人员分配、权属划定以及营收审核，坚决杜绝企业转包、违法分包、资质挂靠、资质出借等违法行为。二、牢固加强提升分包合同实施阶段的管理水准2.1夯实打牢分包合同责任的切实分配在确定本项目的正式合同最终签署之后，本项目分包合同管理的相关人员需要及时迅速地对本项目所属企业单位的机构设置、营运规模以及人员配比进行规范切实的交底执行，尤其需要侧重对于正式合同所涉及的关键条目、重要规则进行详尽精确的解释说明，明确合理地划分合同履行双方的权力义务分属统筹，对于涵盖资金利益、运营风险的关键细节要公开公平地与中标单位相关负责人进行协商...