浅谈施工总承包现场管理策略浅谈施工总承包现场管理策略摘耍：自改革开放以来，我国建筑行业一直走在改革的前沿，同时也越来越受到人们的重视，因此，对于提高工程质量、保证安全等方面是施工企业面临的一大重耍课题。本文就目前建筑施工总承包现场管理中存在的一些问题进行阐述，提出了施工总承包现场管理的一些建议，以便对行内的实际工程提供一些参考意见。关键词：建筑工程；施工管理；对策中图分类号：TU198文献标识码：A随着物质文明的不断发展，城市化的步伐也日益在加快，建筑行业的发展可谓是遍地开花，但同时也加快了建筑施工企业之间的激烈竞争。而对于施工企业来说，保证工程质量的同时，还要有效地控制施工成本，这在市场的竞争是非常重耍的。耍实现以上目标，就要施工总承包现场管理采取合理的措施，避免目前建筑施工管理中存在的一些问题。1施工总承包现场管理存在的主耍问题1.1管理模式与现实需耍存在差异施工总承包现场管理对技术要求非常严谨，既需要理论知识做基础又需要实践经验来发展。在不同的项目管理模式下，对技术管理的要求也不一致，在D-B总承包模式、建设工程总承包模式、BOT模式屮对企业的要求就极高，施工企业不仅要做施工阶段的技术管理工作，还需要负责项目的设计、规划工作，如果企业没有对应的部门去从事这项工作根本就无法进行项目管理。建筑施工行业比较特殊，建筑的类型、样式也繁多，规模耍求也不同，受天气影响较大，这些在生产过程中都需要加强管理，从而保证施工正常有序地进行，而目前除了一些特大型施工企业集团具备完善管理能力外，绝大多数建筑施工企业都没有做到。随着建筑行业的发展，建筑有从功能化向艺术化发展的趋势，智能化、信息化的程度越来越高，需耍大量的知识和技术储备。另一方面各种高、尖、难的项目越來越多，新材料、新设备层出不穷，新技术、新工艺的使用也越来越频繁。这也使得施工管理更显重要。1.2管理力度与施工要求并不匹配当前，工程项冃的监督管理对于建筑企业是一个复杂的难题，而不同模式的并行乂加剧了这种局面，这主要是由于不同模式对项目控制的要求与建筑施工企业对项目控制的需求不一致引起的，如果对项目监管不力，一旦出现偏差，将直接关系到企业的经营效益、企业信誉乃至未来的存亡。加上工程施工的具有流动性、施工周期性长、施工现场离公司较远等原因，企业对于现场的监管比较空难，致使对施工现场不能实吋监控。再者由于项目的信息量比较大，对于每一个方面的信息的掌握，企业很难做到在笫一时间获取准确的信息，目前大部分施工企业在信息化建设方面投入甚少，在监管外地项目上往往难以作出决策。因此，对于冃前的状况，企业对项冃的控制力止逐步降低，监控的力度、手段和效果都有限，在单一模式下使用都困难，更别论适应多模式并行的市场环境了。1.3经营体制存在与时代脱节的地方对于不同模式的适应问题方面，各种管理模式对于施工企业的经营体制的要求是不同的，从理论上來说，建筑工程的总承包模式、D一B模式、BOT模式顺应了我国现代企业制度的发展。而对于施工工程指挥部模式仍处在计划经济下的产物，工程招投标模式也仍然带有计划经济下的影了，对于这些反而是落后于我国的建筑施工企业的现代企业制度。这主要表现在两个方面。首先，施工企业独立的法人自主权和平等的市场地位无法落实。其次，把责任和风险基本完全推给了施工企业，只留给施工企业在施工阶段中的价格竞争，从而进一步降低了企业效益，削弱了建筑施工企业发展的能力。2施工总承包现场管理的对策2.1优化施工承包企业的组织结构随着近几年信息通信技术的飞速发展，使得在知识传播方而也大大加速，时间的压力要求作出快速反应和决策以保持企业的竞争力。对于建筑施工企业，不同的管理模式对项目的工期、技术、协调等方面要求也各不相同，很多工作都需要企业和项目部共同做出决策，传统的等级制会严重影响这种反应和决策，只有通过扁平化、网络化的管理模式才能适应这种迅猛变化的局面。世界上并不存在一种最好的万能的管理模式，只有最适合的才是最好的，所以企业在实施前要根据口身的状况进行管理，在实施后也要根据实施的效...