1.错误的战略管理的任务？A制订战略的愿景和使命B设置目标C制订战略、实施目标，D人员培养2.企业不但要有新的投资，新的融资，还需要有什么？这样才能保证企业特色A有不断的新理念B新的人员C新的产品D新的服务3.企业要制订发展战略，哪个不是主要考虑的？A公司的业务，多元化还是单一化B人员的多少C服务的顾客，宽泛还是专一D产品线，宽还是窄4.波士顿矩阵中的明星象限是第几象限：A第一象限B第二象限C第三象限D第四象限5.价值转移的三个阶段是（）A价值流入稳定期增长期B价值流入增长期价值流出C价值流入稳定期价值流出D价值流入价值转移价值流出6.防御战略的形式有（）A合资降低成本剥离清算B合资降低成本重组破产C合资降低成本剥离重组D破产重组降低成本清算7.战略管理控制的层级是（）A公司的管理者员工的自我管理职能部门的管理者基层部门的管理者B公司的管理者业务部门的管理者职能部门的管理者基层部门的管理者C公司的管理者职能部门的管理者基层部门的管理者员工的自我管理D员工的自我管理业务部门的管理者职能部门的管理者基层部门的管理者8.未来组织结构的特点是（）A网络性单纯性灵活性多样性全球化B网络性扁平性灵活性整体化全球化C网络性扁平性灵活性多样性全球化D网络性扁平性结构化多样性全球化9.GE公司的战略目标是：（）A做一个长久性的公司B经营的业务都是最好的C减少新产品的上市时间D做有规模的公司10.1988-1996年，微软市场价值累积平均增长率是：（）A0.16B0.002C0.548D0.45811.以下属于企业核心竞争能力特性的是：（）A占有性耐久性多样性复制性B占有性耐久性转移性复制性C占有性转移性扁平性复制性D占有性转移性扁平性单纯性12.差别化战略的优势是：（）A成本低B实现了品牌忠实C价格高D迎合顾客需求13.以下哪一项不属于企业文化的类型？A适应性文化B权威类文化C学院型文化D不健康或低效益的文化14.以下不属于密集型战略内容的是：（）A市场开发B产品开发C市场渗透D单一经营15.以下不属于国际经营战略类型的是：（）A全球化战略B国际战略C多元化战略D多国本土化战略3.为什么保证目标一致呢？1.A因为企业有不同的利益相关群体2.B因为企业有不同的产品相关群体3.C因为企业有不同的服务相关群体4.D因为企业有不同的理念相关群体6.构成企业战略目标的三个方面是（）1.A方向，业务，顾客需求2.B需求，资源，环境3.C资源，方向，业务4.D资源，方向，环境7.下列各选项中哪一个不属于企业发展战略的类型（）1.A计划型2.B计策型3.C模式型4.D合作型9.企业整合最主要的目的是（）1.A保证产品质量2.B获得减税3.C创造价值4.D形成规模经济11.公司愿景中必须考虑的问题是：1.A市场和顾客2.B规模和效益3.C品牌和质量4.D以上都不是12.企业战略的构成要素不包括：（）1.A资源配置2.B竞争优势3.C协同作用4.D规模效益14.并购的形式有：（）1.A购售控股的权益2.B创立合并3.C吸收合并4.D以上都是1.以下错误的战略性思考要点？1.A我们现在何处？2.B走向何方？3.C我们如何做到这一步？4.D企业如何做大做强？2.从事多元化发展，最根本的问题是什么？1.A要考虑顾客的需求以及所要服务的顾客群体2.B要考虑产品的需求以及所要服务的顾客群体3.C要考虑公司的需求以及所要服务的顾客群体4.D要考虑行业的需求以及所要服务的顾客群体3.市场最基本的构成要素是什么？1.A产品2.B顾客3.C价值4.D服务5.哪个不能体现企业使命的重要性？1.A首先要保证目标一致2.B为资源的更好配置打下好基础3.C调整利益相关群体间的分歧4.D产品的不断更新6.战略目标所包括的类型中，以下说法错误的是：1.A如何扩大公司的市场份额2.B如何获得高于经营对手的成本3.C如何扩大企业的声誉4.D如何在国际市场获得充分的发展7.战略就是管理的一个博弈计划，它要考虑的，以下错误的是哪条？1.A如何确定企业在已经选定的市场上的位置，即市场定位问题2.B成功地竞争3.C获得优异的业绩效益4.D提高知名度9.低成本运行的战略目标有（）1.A适应低价的竞争，建立持久的成本优势2.B增加市场份额3.C加大广告力度4.D建立自己的营销体系12.战略实施的五个模型是（）1.A指挥型互补型合作型文化型增长型2.B指挥型变革型合作型经济型增长型...