工程经济预算与成本控制问题及对策分析Summary：建筑工程项目的建设是一项规模大、投资高、周期长、复杂的系统工程，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须将成本控制的理念融入到工程项目各个方面，将工程成本与工程造价控制在可控的范围之内，从而为企业创造更多的经济效益。。基于此，本文首先阐述了经济预算以及成本控制的重要意义，对工程经济预算以及成本控制存在的问题进行了分析，提出了强化经济预算以及成本控制质量的措施，提高了企业的经济效益。Keys：建筑工程；预算；成本控制随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，施工过程中，工程项目管理水平的高低成为制约建筑企业生存与发展的第一要素。本文通过当前工程项目成本中存在问题的分析，并提出了加强成本控制的措施。我国建筑企业管理不断在完善，如果提高企业的经济，管理和控制成本是最关键的。建立现代企业制度，运用现在的财务管理制度，充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，严抓企业成本管理和成本控制，挖掘企业潜在的经济能力，以保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化。1工程项目的经济预算以及成本控制的意义在建筑企业进行各项工作过程中，工程经济预算工作及成本控制工作是最基础的工作之一，同时也占据着关键地位，对工程项目建设起着决定性作用。首先，经济预算工作一般是在工程项目进行施工之前进行的，它能够结合各方面的因素对工程项目进行分析预测，使项目的效益和成本得到保障，最终实现效益良好、成本低廉的目标；其次，经济预算也是企业用来衡量管理成本的一个标准，因为其进行测量工作时通常是参照企业的工程预算和工程定额。企业有关部门在进行采购和分配物料的工作中必须严格按照预算结果执行预算与管理成本；再次，企业应按照经济预算及成本控制的要求制定工程项目成本的相关管理条例，这些管理条例在一定程度上能够对人、机、物料等起到一定的约束作用；最后，工程经济预算工作具有政策性、经济性的特点。因此，做好工程预算工作，企业就能够在国家规定的有关费用范围内严格把控工程项目成本问题，为企业财务工作做好基础准备。2建筑工程经济预算与成本控制原则在进行建筑工程预算和成本控制时，主要遵循三个原则，分别是贯穿性原则、综合性原则、全员参与原则。通常在建筑工程的经济预算和成本控制过程中，会涉及到工程的各个方面，例如招投标、项目洽谈、施工安排、人员选配、财务管理、物资采购、设计维修、施工和验收等，这也就是经济预算与成本控制的贯穿性。为了保证施工的质量，施工单位的工作人员要做好建筑工程所有环节的经济预算和成本控制。建筑工程的经济预算和成本控制并非单纯的进行费用支出、管理，而是涵盖了支出成本管理、工期管理、质量管理、无形资产管理等多个方面，施工单位对此要有一个全面的认识，对经济预算和成本控制实施综合管控。3建筑工程成本管理存在的问题3.1权责体系存在问题管理体系是有效实施工程经济预算与成本管理的基础，现阶段我国很多建筑企业的权责管理体系还存在一定问题，使得相应的管理活动无法得到保障。如果在管理过程中，能够明确具体负责人的权责并建全兑现相应的奖惩制度，那么就能够更加有效的激发员工的积极性，进而更加高效的完成管理工作。3.2工程预算与成本控制方法和制度不够完善这几年来，我国的工程预算和成本控制在制度建设方面通过不断补充与完善，得到了很大的发展，但是在制度方面仍然需要进一步健全。尤其在市场竞争的建筑市场，技术、工艺、材料等更新速度较快，由于目前工程预算实行为定额换算，在现行制度和计算方法方面无法与市场变化相适应，存在明显的滞后性，严重影响了预算目标和结果的准确性。3.3成本意识薄弱沿用过去定额换算的方法，很大程度上是由于对建筑施工中的经济预算和成本控制重要性认识不足造成的。如果施工单位仅仅对工程的质量加以重视，就很有可能会出现工程造价高、效益低的问题。而部分单位由于经济预算和成本控制的不合理，为了实现预期的经济效益，而节省施工成本，导致建筑存在质量和安全性等不符合标准的问...