关键词：经济学；医院；财务管理；医院；经济竞争我院是全军应急机动部队医院之一，血対竞争FI益激烈的医疗市场，我院坚持姓“军”为兵,始终以战备工作为龙头，以医疗、科研为中心，深化改革，强化卫主经济管理，走“优质、高效、低耗、内涵发展”的路了。英国论文格式木文就我院针对发展中而临的问题,强化卫生经济管理的做法探讨如下。1.医院发展中面临的卫生经济问题1.1医疗人员相对紧张医院精简整编后,医疗人员大幅度减少，为保持中心医院原有的规模和在I」趋发展的医疗市场竞争中形成的整体优势，医院实际展开床位并未减少，造成人员相对紧张。1.2医院竞争优势受到制约由于地方医疗体制从管理模式、医药政管理、经济管理等方面进行了改革，所以从多角度、多方位对我院发展提出了新的挑战，例如地方职工医疗保险和公费医疗保障多数由政府指定当地医院承担，我院病人来源受到制约,设备、技术、质量、收费、服务等优势难以充分发挥,影响医院收入。2.对策和措施2.1实行医疗全成本核算，使医务人员创造最佳效益2.1.1实施定岗定位:①充实临床第一•线人员。我院编制床位大大少于实际展开张数，临床一线工作人员严重不足，为弥补人员不足，由科室定人定岗，医院特从地方择优招聘了适量医务人员，实行聘用期限制、工资浮动制，树立竞争意识。②实行工人合同制，建立后勤保障服务收费制度。后勤部门严格成本核算，实行自负盈亏,职工管理遵循“优则上岗，劣则下岗”的原则，职工队伍风气明显改善，服务意识从“科室要我服务”转变为“我耍为科室服务”，大大提高了服务效益。2.1.2注重经济核算:医院实行“院、科、单病种、单项日”三级成本核算，从而激发了医务人员“当家理财”的主人翁意识，各科室积极开源创收、截流堵漏，全院医疗收入稳中冇升。通过严格核算成本，有效地控制了医疗耗费，增强了临床合理医疗、合理用约意识，提高了经济效益，卫生资源得到合理利用。2.1.3全程监控医疗收费:通过“军字一号”工程挂号、划价、化验、收费、取药等微机形成联网，对病人从挂号、入院到诊疗、出院形成全方位、全过程控制，各权责科室互相核查监督,有效堵住收费漏洞。住院实行押金报警制度、贵重药品耗材处方划价制度、住院病人1I」消费清单制度、门诊就诊消费清单制度。医院经济管理科还专门成立了追欠费小组，协同医院法律顾问和有关科室追讨医疗欠费,有效地避免了漏费、欠费、逃费现象发住，医疗欠费降到了最低限度。2.2突出特色和优势，积极参与市场竞争2.2.1突出特色和优势:医院利用医院自身特色和优势，主动支援地方经济建设，先示与漳州市交警支队建立了市交通事故急救中心，与巡警支队建立了首家醒酒救治中心，并成为漳州“110”联动单位，主动承担“120”院前急救分工，医疗救治“跟得上、展的开、救的下”，大大提高了庾院卫勤保障能力。同时还跻身漳州市职工医疗保险和公费庚疗定点医院行列，多次参加福建省抢险救灾卫勤保障工作。2.2.2合理收费，优质服务:我院率先在驻地提出“三级甲等医院服务，三级乙等医院收费”的口号，在执行地方收费价格的同时与医院具体悄况有机地结合,对所有收费项目实行明码标价,控制贵重药品和新药扩大使用范围，增加收费透明度。为减轻当地病人的经济负担，我院在不违反国家、地方物价管理的前提下，主动降低磁共振、英国论文格式螺旋CT、胃肠镜、大型牛化仪、彩超等大型设备的收费标准，从而吸引了更多的地方病人。2.3加人补贴投入力度,坚持姓“军”为兵宗旨2.3.1抑制过度庚疗盂求:庾院根据总部制定的《军队医疗保障制度改革方案》，结合医院具体情况，建立了军人免费医疗、随军家加优惠医疗、军队职工保险医疗的新型医疗保障制度，遏制了过度的医疗需求。2.3.2健全分配机制:在核算时采取地方实收与军队虚收相对独立与统一的方法，将科室地方病人实际收入与免费病人虚收实耗分开统计，最后统一列入科室总收入。在超劳务补贴核算时，根据科室不同特点，按免费病人虚收费用的60%~80%作为实际收入和地方病人的实际收入一并作为效益补贴,使科室H身利益既与收治地方病人多少肓接挂钩，又解决了科室收治军队伤病员越多越吃亏的问题，调动了广人医务人员为...