南荣辰七年之痒百度云图片来源：旷视科技“物流行业吸引我们的就是大，足够大。〞旷视科技联合创始人兼CEO印奇在开年的战略发布会上说。1月16日，旷视科技宣布战略升级，将公司名称从“Face++〞改为“MEGVII〞，并宣布以物流、制造、零售行业为起点，针对供给链场景进军AIoT（智能物联网）领域，同时发布了机器人业务核心产品——“河图（Hetu）〞。虽然旷视将最新战略定义为“机器人〞，事实上，“河图〞指代的并不是实体的硬件终端，而是后端的机器人操作系统，再通俗点解释，就是针对制造、物流、零售行业结合合作伙伴的设备，提供多样化的供给链解决方案。“就好像是机器人乐队的指挥家。〞旷视联合创始人兼CTO唐文斌说到。同时，唐文斌还宣布旷视将投入20亿，与仓储、仓配类软硬件公司、集成厂商、系统厂商等共建河图合作伙伴计划。在会后的采访中，印奇否认将此次发布定义为“公司转型〞。他透露，旷视一向有着清楚的“AI+IoT〞发展路径，即：从最早围绕手机的主要场景，到以城市为核心的场景到目前以供给链为核心的场景。2022年，23岁的印奇与清华同学唐文斌和杨沐成立旷视科技，是业内俗称的“CV（计算机视觉，ComputerVison）四小天王〞中成立最早的一家（另外三家为商汤、云从、依图）。七年之后，旷视已跻身AI独角兽行列。根据彭博在2022年年底的报道，旷视正计划赴港上市，但印奇否认了这一传闻。旷视科技联合创始人兼CEO印奇旷视最近一次官方发布的融资消息停在了2022年10月，当时旷视完成4.6亿美元C轮融资，由中国国有资本风险投资基金领投，蚂蚁金服、富士康集团战略投资；而在整个2022年，阿里巴巴以6亿美元领投旷视的消息始终不绝于耳，但旷视与阿里都未对该消息做出回应。旷视需要讲好一个新故事。人工智能领域即将进入新一轮的整合期：一方面资本开头由追赶概念到回归理性，一位投资人曾对钛媒体说，现在投资AI工程都会做技术类“DD（尽职调查）〞，以识别对方是真AI还是假AI；另一方面，头部公司与初创公司融资才能两极分化明显，旷视C轮4.6亿、商汤C+轮6.2亿、优必选C轮8.2亿——明星AI公司忙着刷新记录，初创AI公司却慨叹无米下锅。然而，与高额的融资记录相对的，是人工智能公司的高投入。以钛媒体此前报道过的商汤为例，为了重塑AI底层框架，商汤建立起自己的超算中心，每年在购买GPU上的花费就超过上亿元。而随着旷视此次宣布进军物流供给链领域，也意味着新一轮的技术与资本投入。行至“七年之痒〞的旷视如今来到一个关键节点——它既要在新战略中承接过往积累，在此前涉足过的安防、零售金融、手机等繁杂业务中抓出一条脉络；也要给外界足够的想象空间，为下一步可能举行的融资、IPO做足准备。从平台型公司，到商业交付型公司选择物流行业并不是旷视的突然之举，据印奇介绍，在此次发布之前，旷视已进入物流行业至少超过18个月，“已经能够讲出行业需要什么，能够展示落地的场景〞。与天猫的合作，是旷视拿出的第一个标杆案例。唐文斌将天猫超市的仓库比喻为“物流界的珠穆朗玛峰〞，由于仓库SKU多达4万余个、用户订单内容繁杂、还要达到“当日达〞的时效性。这一系列要求反推到物流环节，就造成了以下问题：1、不同的SKU，诸如服装、美妆、3C，由于体积、重量的不同，对运输设备的要求也不尽一致；2、假如订单内只有一样物品没有装配好，这个订单就无法送出；另外订单中经常会包含诸如“可乐、薯片〞一类的畅销品，也会出现配送高峰时仓库堵塞的状况。为此，旷视的解决方案是一方面是根据不同行业场景选择不同的设备，譬如跟艾瑞思、MUJIN合作推出不同载重类型的机器人；另外，旷视在河图系统中内置了大量算法，从机器人路径、货品在仓库摆放的位置、不同机器人的负载均衡等多个维度举行优化。由艾瑞思机器人组成的聪慧仓库。“我们需要交付的应用一定是‘软件+硬件’，这是回避不了的问题。〞印奇谈到，在采访中，他甚至言辞犀利地指出：“假如不从应用出发就去做平台，都是耍流氓。〞所谓人工智能平台，指的是通过底层基础研发形成技术突破后，让外部客户以调取SDK等方式获得算法插件等才能，平台不用“下场〞，通过技术授权收费。这一商业模式，也...