内控视角下制造企业预算绩效管理研究赵元贵[摘要]内控视角下的预算绩效管理是制造企业推行预算改革的主要内容。文章将以内部控制管理角度，对当前制造企业预算绩效管理存在的缺乏科学管理观念、未有较为完整的绩效评价指标、风险评估机制不健全、信息化平台建设滞后这四点问题进行分析讨论，通过强化宣传、构建绩效评价体系、加大风险管理控制、建立信息化管理平台四点对策，实现内控视角下制造企业预算绩效管理，从而提高企业经济效益，推动企业长久稳定发展。[关键词]内控视角;制造企业;预算绩效管理[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.21.0631内控视角下制造企业预算绩效管理不足1.1预算绩效缺乏科学管理观念预算绩效管理是制造企业内部控制管理重要组成部分之一，企业在开展内部控制活动时，就必须将企业预算绩效管理活动存在的各项风险因素降到最低。然而，当前许多制造企业并没有将内部控制管理与预算绩效管理优化组合，有些财务人员做好本年度的预算工作以后，没有对本企业的实际情况展开绩效评价。由于制造企业内部控制管理工作过于复杂和烦琐，导致企业员工片面地认为内部控制工作实施预算绩效管理会加大员工日常工作量，从而降低员工参与工作的积极性。出现这种情况的主要原因是制造企业员工没有科学认知内部控制与预算绩效管理相结合的重要性，致使制造企业内部控制工作不能有效实施。[1]1.2预算绩效评价未能客观反映内部控制规范当前，我国企业预算绩效管理评价体系已经初步成型，但是绩效管理指标概念过于笼统，其规范性条例也过于宽松，考核对象没有量化标准，不能真实反映企业内部控制规范要求，导致预算绩效管理考核存在较大难度，影响考核工作的真实性。有些制造企业没有以自身实际情况为出发点，而是采用“拿来主义”，直接照搬其他企业的预算绩效体系，导致企业在执行预算审批各项经济活动时缺乏科学依据，不能控制风险范围，严重影响绩效评价的真实客观性，没有发挥预算绩效评价体系作用。2风险防范与预算绩效管理缺乏衔接性制造企业在开展内部控制工作时应建立经济风险评估机制，针对本企业实际经营状况予以综合分析，寻找可能存在的风险因素，并根据不同的风险因素制定不同的风险评估体系，确保风险评估具有一定的真实客观性。对预算绩效管理工作而言，制造企业还要对企业内部的绩效目标进行实时监督管理，并对预算绩效数据予以精准统计，针对制造企业当前存在的风险因素，全面分析企业预算执行情况，明确各项经济活动中预算风险原因。待风险评估结束以后，财务人员还要根据企业自身情况制定行之有效的风险防控方案，强化企业内部控制措施的有效性。但是在实际运行过程中，制造企业并没有落实风险评估机制，导致预算绩效管理无法有效开展，财务人员被动实施预算绩效管理，使其过于表面化，阻碍企业内部控制的有效性。[2]3信息化平台建设滞后当前，许多制造企业仍旧使用传统预算绩效方法，并没有实施信息技术，财务部门没有充分利用信息系统实施企业财务管理，这样财务管理方法不利于财务信息安全与信息准确完整。由于制造企业财务信息管理平台过于滞后，就直接制约企业的预算绩效管理增加财务人员的工作量。4内控视角下制造企业预算绩效管理对策4.1强化宣传内部控制与预算绩效管理内部控制与预算绩效管理的水平直接影响到制造企业的可持续发展，首要任务是要明确预算绩效的目标管理，根据制造企业的实际发展情况确定预算绩效的目标，为预算绩效管理工作提供可靠的帮助。为此，制造企业高层管理人员应注重内部控制以及预算绩效管理工作，明确企业财务资金科学合理使用的重要性，确保企业自身通过开展内部控制以及预算绩效管理工作后，各项经济活动能够积极有效地予以开展。与此同时，制造企业还要注重培养财务人员，积极开展各种内控制度和预算绩效管理方面的培训学习活动，促使财务人员在日常学习培训中提升自我财务管理技能和内部控制能力，同时在其执行预算绩效管理工作时能够提升自身综合素养。还要在企业内部储备具有工作能力的财务人员。只有这样企业所有员工才能明确掌握内部控制与预算绩效管理相关知识内容，懂得两者对企业今后发展的重要性，从而财务人...