供应链管理下中小物流企业发展策略研究赵惠卿谢军王喜荣(长安大学经济与管理学院西安710061)摘要分析了供应链管理环境下中小物流企业面临的问题.指出中小物流企业应通过提升核心能力、加强集成管理、发展战略联盟、重视人才培养、发挥政府宏观调控、树立企业形象等策略来发展白己。关键词供应链管理中小物流企业发展策略战略联盟中图分类号F252文献标识码ATheDevelopmentStrategyofSmallandMediumScaleLogisticsEnterprisesinSupplyChainManagementZhaoHuiqingXieJunWangXirong(SchoolofEconomicsandManagement,Chang'anUniversity,Xian710061)Abstract:Thispaperanalyzestheproblemsfacedbysmallandmediumsizedlogisticsenterprisesinsupplychainmanagementenvironment,putsforwardthatsmallandmediumsizedlogisticsenterprisesshouldenhancetheircoreability,strengthenintegratedmanagement,developstrategicalliances,fostertalent,playthegovernment'smacroeconomicregulationandcontrolandsetimageofenterprisestodevelopthemselves-Keywords:supplychainmanagement;smallandmedium-sizedlogisticsenterprises;developmentstrategy;strategicalliance供应链管埋强调核心企业与有竞争优势的企业组成战略联盟・从而将信息流、物流及资金流整合为町共享的优势资源。在这样一种管理环境下.中小企业如何成为供应链中的一个环节、共至是关键环节就显得尤为重要。在当今经济全球化、全球供应链普及的大环境下.我国中小物流企业越來越血临国内物流巨头和国际物流大鳄的双重压力。山于内外部多方而的原W,必将导致中小物流企业举步维艰。因此，在供应链管理的大环境下，我国中小物流金业应当抓住加入WTO的机遇，在物流市场中占领一定市场份额，有条件的企业应当组建战略联盟，提高竞争力，避免被淘汰。1供应链管理下中小物流企业面临的问题在当前的供应链管理环境下.中小物流企业由于内部和外部一•些因素.存在着一定的局限性，从而使中企业在供应链管理环境下面临着困境。1.1技术问题在大企业中.大多数管理业务需要电子数据处理系统的支持•但中小金业自C开发软件的情况要远远低于大企业。在中小物流企业当中，很少采用数据处理系统支持的订单处理系统或运输规划系统。在单据准确率方面，中小批发和零售企业单据准确率在70%以上，小小生产企业在65%；在配送及时率方而，中小牛产企业配送及时率为63%,中小批发和零售企业为71%;在缺损率方面.中小生产企业缺损率在7%以下.中小批发和零售企业在5%以下。1.2资本与信贷问题现代金业的存亡与发展在很大程度上依赖于它所处的金融环境，而资木和信贷条件対中小物流企业生存和发展的制约作用是显而易见的。从中小物流企业的角度看.目前经济效益普遍不佳.加上其天然的弱点.使得人多数中小物流企业资信较差.难以筹集到低成本的资金.甚至无法筹到资金。1.3管理问题中小物流企业在规模较小、资源冇限的惜况下.一般没有能力实现管理职能的专门化.管理工作不少是由企业所有者口己兼任的.或者是把各种管理职能尽可能地加以简化合并后集中丁•少数几个人手中。由于管理者缺乏专门的职业训练，中小物流企业的管理水平大多比较低。1.4成本问题中小物流企业常常存在着很高的实施成本。物流体系的实施成木和运行成本必须小于将來提高的物流业绩或者节约的物流费用。根据《中国现代物流发展报告（2002年）》.中小企业物流费用结算还处于每笔单结的传统方式.物流账务工作量很大。1.5信息问题中小物流企业在接受和适应新的信息技术方而都落后于大企业。这种悄况通常主要源于两个方面的原因：一是购买了建立信息通讯系统以及进行人员培训的成本较人.中小企业可能会遇到资金方面的困难：-•是中小企业对信息技术缺乏了解和接触，对于应用信息通讯技术可能获得的收益持怀疑态度。1.6人才问题在一国经济中.人力资木是最重要的推动因素。我国相当多的中小金业由于生产工艺简单、落后，与大企业相比，劳动力层次普遍较低，这是中小企业劳动生产率低下的一个极为重要的制约因素。而劳动生产率低下、经济效益差使得中小物流企业人力资源开发更加因难.寻找、吸收人力资源...