探讨如何搞好机电设备的管理与维修探讨如何搞好机电设备的管理与维修摘要：对机电设备的运行管理，是夯实机电工作的基础，所以就要加强对机电运行的考核管理，对设备使用环境的管理和供电管理等工作，还要对机电设备进行预防性维修，建立健全预防性维修的制度，科学的进行维修，本文主要结合多年时间经验，简要分析和探讨了机电设备的运行管理和维修，以保持设备良好高效的运行。关键词：机电设备；运行；管理；维修中图分类号：TU85文献标识码：A前言：近年来，我国的机电设备迅猛发展，目前已经达到了一个全新的高度，机电设备的自动化程度不断提高，对机电设备的安全运行的管理也显得尤为重要，若机电设备不能够做到安全正常的运行，那么企业的安全生产也就无法得到保证，所以，就要不断的提高机电设备运行的管理与维修，保证机电设备在技术参数上能够做到良好适应，并且可以有机的整合起来，让机电设备得到充分发挥，促使企业生产的规模化，提高企业的效率。一、机电设备的运行管理1.夯实机电的基础工作。（1）要形成一套规范完整的机电管理程序和制度，在管理制度中明确规定单位的工作要求和规范，加强对其的检查和监督职能，使各项规范制度能够真正落实。（2）规范对机电设备中固定资产类的管理，对固定资产的信息真实反映，确保固定资产的卡、帐和物相符合。（3）要把对机电设备运行状态的分析作为重点，分析的内容主要包括设备的缺陷问题，影响设备运行的因素等，并且针对性的提出解决方案和措施，对机电设备的内容进行分析时，要力求具体，并且能够对问题做定量说明，以便为设备的维修管理提供一定的参考，为决策提供依据，加强对机电设备缺陷的管理，可以促进维修单位对其的维修更加精细化，使设备的完好率提高，保证设备能够安全可靠的运行。（4）加快数字化的管理建设。充分使用EAM系统，提高工作效率，充分利用生产中的实时监控系统和生产调度系统，更加精细的管理机电设备的运行问题，是管理效率提高。（5）制定并全面执行机电设备有关的制度，定期召开内部有关管理人员的机电例会，对工作进行阶段总结，提出机电设备在运行管理中存在的各种问题，并安排下一阶段工作的重点。2.加强对机电设备运行考核的管理。对设备运行的管理是机电管理工作中的重点和难点，加强运行管理，可以更好的贯彻落实机电设备的管理制度和操作流程，使设备的运行更加可靠，安全和经济，从而发挥更高的效率，保证生产任务顺利完成。（1）要继续推行对机电设备红旗设备的评比工作，提高有关人员的责任心，落实责任到人，严格要求有关操作人员按照规章规程进行操作，使设备能够良好的运行，在推行机电设备红旗设备评比时，要做到责任明确，奖罚分明。（2）对机电设备进行运行管理职能的部分，要采取定期检查和日常抽查相结合的方式，对设备在使用过程中发现的问题，及时要求设备单位限期整改，并进行复查，保证设备在使用过程中保持良好状态。（3）充分利用对机电设备质量进行标准化考核的平台，结合实际情况，对机电设备质量的考核项目进行细化，是各项考核项目更加具体完善，便于操作。3.对机电设备使用环境的管理。良好的机电设备使用环境，对设备高效安全的运行至关重要。各级的机电管理人员都要积极参与到对设备使用环境监督的工作中，并且针对问题向领导提出建议，积极改善设备的使用环境，有关领导提高重视工程质量，实行全面管理，为设备高效的运行创造更为良好的条件。4.对供电的管理工作。有的机电设备采用电力的控制和拖动，因此供电系统是否稳定，直接影响着设备是否能进行高效运行。所以，有关领导每年都要进行对供电设备检修的工作安排，对供电设备进行全面的检查及保养，认真检测供电系统中的地线接地电阻，变压器和避雷器等设备，确保供电系统的有效运行。加强对供电系统的日常管理和维修保养，能够提高检修的质量，加强对电缆的检查管理，可以保证供电系统的高完好，低消耗，还要严格执行供电系统有关的各种规章制度，保障供电系统的稳定运行。5.对设备安全管理工作设备安全管理的目的是要在设备寿命周期的全过程中，采用各种技术措施，如设计阶段采取安全设计，提高防护标准...