冯仑自述：联姻“莆田系”医疗管好我的女神来源:21世纪经济报道发布时间：2014-5-4亿邦动力网整理：“再过五十年，出现一个哈佛医学中心这样子的机构，民营也是有可能的。”不知道二十多年前“下海”的时候，冯仑是否也这样憧憬过中国房地产市场的未来。但确定的是，此时此地，他正在与我们一起畅谈中国民营医院发展的未来。视角拉向历史维度，在国家崛起与改革的大背景下，中国的医疗服务市场的确表现出了“节点式”的发展特征。比如政策环境，已经不止一位企业家谈到过政策变化所带来的全局性改变；比如市场需求，正呈现出与供给完全不匹配的快速增长；比如民营医院，完成原始积累之后展现了更强的竞争力和进取心；比如医生群体，医疗资源配置失衡、自我价值意识觉醒等现行管理制度难以为继，而且很多人相信，解放医生的影响将是决定性的。当然，冯仑倒没有如此宏大叙事。他诚恳的谈到，如果不是“理想丰满”的立体城市，也许不会像现在这样把如此多的精力投入到医疗当中，可能更不会和莆田人走在一起。但这或许就是机缘。医疗健康产业不仅在冯仑的立体城市中成了主导产业，而且他、刘永好（新希望集团董事长）、翁国亮（万好国际集团董事局主席）联手组建的中国医疗健康产业发展策略联盟（文中简称“医健联盟”，冯仑担任联盟主席），更是将医疗行业中极具争议的莆系医疗拉进了主流舆论的聚光灯下。为什么？究竟是什么原因让冯仑看中了医疗健康产业？又是怎样的因素促成了他与莆系的合作？他们的合作又是采取了一种怎样的策略？在一个周末的午后，冯仑将他的经历、思考和故事，向21世纪经济报道记者道来。医疗产业符合“三高一低”的标准我们参考的是梅奥诊所所在的罗切斯特城的标版。为什么我们对这个事情感兴趣呢？我也不是看病的，不可能凭空突然对这个事情发生这么大的兴趣。要说缘起，是从六年前开始研究和发展立体城市。这是一种新的城市化模式，涉及到城市发展中各个业态的选择。在城市化发展当中一个重要的问题是，究竟是房地产做引导还是以产业为引导来带动城市化？我们从过去历史上看的很清楚，每个城市的发展都是产业带来居住、商业、公共服务、教育等，这是一个逻辑。可是，这么多年很多地方一直走的是相反逻辑，变成了卖地、搬迁、盖住宅，而产业没有，以至于资源大量浪费。结果是城市化变成了房地产化。城市本身只有简单一个卖地的GDP，后面的可持续发展的产业没有能够建立起来。很多城市无限蔓延不说，关键空城很多，给大家带来极大不方便。这样的话，新城、老城都很别扭。从这个角度，我们三年多以前在研究立体城市的时候就一直在考虑一个事：立体城市要产业主导应该选择什么产业？理论上说，有无数多的产业可以选择。这需要我们在筛选产业的时候确定一个选择的方法。总体而言，我们希望立体城市是一种小型城市、微型城市。这样一种八到十万人的小城市、小微型城市，应该有两万五到三万的就业岗位。其实，我们很多参考的是梅奥诊所所在的罗切斯特这个标版。罗切斯特人口大概是十二万，一共两万五千个就业机会。两万个来自梅奥，五千个来自IBM。我们考察了很多以后就想，立体城市应该用什么样的可持续发展的产业？首先我们假定对所有产业都不带有任何偏见，然后确定三个标准作为我们选择产业的标准。第一个标准是高就业系数。有些产业就业系数很高；有些产业，比如金融，就业系数不是很高。因为一个人可以管一百亿、一千亿财产，最多再加上几个辅助的。有些就业系数还可以，比如餐饮，但是这些产业的就业人口收入比较低。而我们则是需要就业系数不仅高而且就业的人收入还要相对比较高，这就是所谓高端服务业。后来我们根据这个标准发现，医疗的就业系数很高，高端的医疗大概一个床位四到六个就业机会。而且医生、研究人员相关的收入也比较好。第二个标准叫做高需求弹性。所谓高需求弹性就是，每给一个单位的满足就刺激出新的需求。比如餐饮就弹性小，再牛的人一天也不能吃八顿饭。我们要找的是弹性大的产业，这种弹性大的行业，能够吸附非常遥远的人来，而且可以持续增长甚至增长是无限的。它的吸附力和辐射力都很强，而且市场无限大。按照第二个行业标准，我们...