建筑工程项目施工中的经济成本问题探讨敬承杰【摘要】以机会成本、沉淀成本、交易成本为代表的经济成本，能够在定性和定量分析中，为建筑工程项目施工中的资金配置提供更为可靠的决策依据。【关键词】经济成本；建筑工程项目；成本管控如何有效对建筑工程项目施工进行成本管控，历来是造价控制人员所关心的问题。从传统模式出发，建立在全过程造价控制下的成本管控措施，的确发挥了显著的功能性作用。然而，这种基于会计成本为对象的管控活动，仍无法完全保证项目资金的有效配置。或者说，在提升项目资金的“产出/投入”绩效时，仅仅关注会计成本管控仍显不足。笔者認为，弥补这一不足的解决方案，应以经济成本作为成本管控的对象。之所以提出这一论点在于，经济成本管控的视角更为宽广，而且该成本概念的提出植根于厂商理论之中，进而其本身就与企业经营管理要求相匹配。以机会成本、沉淀成本、交易成本为代表的经济成本，能够在定性和定量分析中，为建筑工程项目施工中的资金配置提供更为可靠的决策依据。基于以上所述，笔者将就文章主题展开讨论。一、对经济成本功能的解构事实上，经济成本含有会计成本这一构成要件。为了更好地与主题相契合，这里分别对机会成本、沉淀成本、交易成本为代表进行功能解构。1.对机会成本的功能解构当资源具有稀缺性特征，且具有多用途时必然产生机会成本。建筑工程项目施工中的资金，便具有这样的属性。因此，在对项目施工方案进行论证时，便需要对资金使用的机会成本进行考察，特别在当前融资成本高企的当下，重视资金使用的机会成本将提升项目决策的科学性。2.对沉淀成本的功能解构沉淀成本的产生归因于资产的专用性特征，即因资产的专用性的存在，使得资产在使用价值上存在着用途转换上的损失。对沉淀成本考察，将有助于施工单位在设施设备的采购和租赁之间做出合理的选择。若是仅仅考察会计成本，则只能以设备折旧作为成本分析指标。3.对交易成本的功能解构这里的交易成本主要发生在谈判的过程中，即建筑工程项目在层层外包之后，总发包商与分包商之间的谈判，以及分包商之间分工协作中的谈判都将形成交易成本。毫无疑问，交易成本过高将外显为对项目施工资金的侵蚀。二、项目施工中经济成本管控的着眼点具体而言，经济成本管控的着眼点可归纳为以下3个方面：1.着眼于综合论证施工方案这里的施工方方案包括施工图纸和施工的技术流程，而在降低机会成本的目标要求下，则需要综合论证施工图纸设计。以造价概算不同，综合论证施工图纸设计应建立在防止资金错配，以及提升资金的“产出/投入”比而展开的。2.着眼于降低设备的专属性目前，诸多建筑工程施工单位具有固定资产较“重”的特点，这一特征尽管决定于企业的技术结构，但却会对施工单位的市场经营决策带来负担。随着房地产市场调控的不断升级，不少建筑工程施工单位也在谋求经营转型，所以降低设备的专属性则成为了当前的着眼点。3.着眼于优化技术组织形态技术组织形态属于产业经济学的重要概念，其主要指向了企业层面的生产关系范畴。具体到施工项目管理中来，技术组织形态体现为总包与分包之间的关系，以及分包之间的关系。优化的目的就在于，根据项目技术特征和规模降低各关系之间的交易成本。三、实施策略根据以上所述，实施策略可从以下4个方面来构建：1.明晰经济成本的应用边界尽管本文围绕着经济成本管控进行了主题探讨，但经济成本所固有的隐性特征，也使得其更主要的以定性作为分析方法。因此，首先就需要明晰经济成本的应用边界。笔者认为，应用边界主要反映在，经济成本内涵可以为施工组织方提供更为全面的思维方式，进而来指导他们在施工中的全过程成本控制活动。2.强化项目施工的事前控制强化事前控制可以降低施工中成本控制的系统性风险发生概率，长期困扰施工单位的“三超”现象，其本身就反映为一种系统性风险。为此，降低资金配置的机会成本就在于，从整体出发科学界定项目的建筑的功能定位和施工规模，进而在考虑融资成本（会计成本）、资金理财收益（机会成本）的情形下，综合论证施工方案的可行性。3.多元化降低设备专有属性多元化包括：（1）通过同业之间的设备调剂...