.阿拉尔盛源热电2×350MW机组工程“百日会战”活动策划书山东电力工程咨询院有限公司2001年08月28日专业资料Word.阿拉尔盛源热电2×350MW机组工程“百日会战”活动策划书一、活动目的为促进阿拉尔盛源热电（2×350MW）机组工程顺利进展，充分利用2011年入冻前9~12月份的100天施工黄金时间，开展“百日会战”活动。协调项目各方，统一思想，明确目标，群策群力，有效组织项目资源，调动项目参建各方的积极性，大干一百天。通过“百日会战”，确保2011年度土建附属工程地下设施出零米、主要单体工程主体结构封顶、厂区综合管网基本施工完毕，为2012年双投目标的实现奠定坚实的基础。二、组织机构1.成立“百日会战”领导小组组长：刘明、丁建河、张岐松森、马胜良、周丰江、张建军、杨殿彪、黄正斌副组长：樊成员：建设单位：赵新强、闫波、李越、赵军监理单位：王正杰总包单位：杨学义、韩景富、熊双全施工单位：于心水、冯占伟2.职责2.1全面负责组织协调“百日会战”工作。2.2全面掌控会战动态，及时组织会议，协调解决存在问题。2.3根据会战考核目标完成情况，对相关责任方进行考核。专业资料Word.三、活动时间及主要节点目标1、活动时间2011年9月15日始，2011年12月25日止2、主要节点目标·实现“四个到顶”A列结构到顶；除氧煤仓间（B、C列）结构到顶；锅炉钢结构到顶；烟囱筒身到顶。·实现“两个封闭”集控楼维护封闭；化学水车间暖封闭。·实现“一个出零米”输煤系统地下设施出零米。·实现“两个交安”汽机基础交安斗轮机基础交安·实现“三个完成”生活综合楼完成综合水泵房结构完成厂区综合管网基本完成在此基础上，确保12月25日1#、2#间接空冷塔环梁施工完成，炉后建构专业资料Word.筑物基础出零米，完成汽机房、锅炉房深基础施工；完成汽机房行车就位、汽机房屋架吊装及钢煤斗就位，为年后主厂房封闭和设备安装创造条件。最终为确保实现#1机组2012年11月10日移交生产，2#机组2012年12月31日完成168小时奠定基础。施工节点计划如下：序号项目名称完成日期备注11#机A列框架到顶2011-11-522#机A列框架到顶2011-11-2031#锅炉钢架吊装完毕2011-11-1541#汽轮发电机基础交安2011-11-305锅炉补给水处理室及化验楼砌体封闭2011-12-156引风机室基础出零米2011-11-157空压机房上部结构施工完2011-11-3081#汽机房钢屋架施工完2011-12-15专业资料Word.92#锅炉钢架吊装完毕2011-12-1510汽轮发电机基础交安2#2011-12-3011煤仓间框架到顶1#2011-12-3112煤仓间框架施工至31米2#2011-12-3113炉后建构筑物基础出零米2011-12-2515汽车卸煤沟地下设施施工完2011-12-2016输煤通廊沿线地下结构施工完转运站、碎煤机室）1#转运站、2#（2011-12-2017厂区地下管网施工完2011-12-2518循环水泵房地下设施完2011-12-2019制氢站施工完2011-12-20内装饰除外20继电通讯楼完2011-12-20内装饰除外专业资料Word.21升压站基础出零米2011-12-1522集控楼围护封闭2011-12-3123厂前区综合生活楼上部结构到顶，第一、二层达到入住条件2012-1-1024烟囱筒身到顶2011-12-31251#间冷塔环梁排架搭设完2011-12-3126间冷塔环基施工完2#2011-12-31斗轮机基础施工完2011-12-20各单位职责：四、1．阿拉尔盛源热电有限公司积极筹措项目资金，保证工程资金供应；1.1积极搞好内外部协调工作，为活动开展营造良好内外部环境；1.2根据工程实际需求，及时落实解决影响工程实施的力能供应与场地条件；1.3专业资料Word.1.4加强对主机设备供货商管理，加大设备、技术资料催交力度，保证供货满足进度要求；1.5及时完成外部接口工程，满足接口条件；1.6现场质检站积极公正的进行全面的工程质量监督工作，及时、快捷地进行有关验收及监测、试验工作，确保满足工程进度要求。2．西北电建监理公司2.1积极主动地开展工作，及时、公正的进行全面的（包括质量、进度、安全）工程监理工作；2.2认真履行业主授权的工程管理职能；2.3工程进度管理：按照会战目标，积极协助总承包商、施工承包商分析解决“百日会战”活动期间存在的问题，积极配合工程进度计划的实施，使工程建设始终处在紧张有序、连续作业的受控状态；2.4工程质量管理：严格执行...