浅析企业物资采购管理与监督3100字摘要：随着法制建设和企业管理制度的逐步完善，物资采购活动口趋“阳光化”，但在物资能否确实满足企业生产需要方面却还有许多工作要做。“重使用轻监督”，就是过分依赖物资采购人员白身的思想道徳的影响，而忽视在监督管理制度方面的制约作用，许多监督管理制度只停胡在了文字上，而忽视在实际T作中的落实。因此对企业降低经营成本具有十分重要的作用。木文针对物质采购供给过稈问题提出一些加强物质采购监管的具体措施。关键词：物资采购，监督管理中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：引言：物资采购管理工作是一项复杂繁琐的工作，在企业生产经营活动中，一方面要降低材料成本，一方血要保证生产物资的正常供应，难度是可想而知的。只有我们以企为家,认真真真、诚诚恳恳的工作，就能够在保证生产供给的同时降低材料成木，实现企业控制材料成木的管理目标。现代管理的基木要求，也是对采购管理人员的有效保护措施。因此，这一制度的建设理应引起我们的高度重视。1企业物资采购监督与管理存在的问题通常意义上讲，企业物资采购主要是指企业对生产经营所需的各类物资器材的购买、管理等方面的行为，但在实际的工作中其包含内容不仅仅如此，还应有对采购物资的保管、使用等内容。但由于企业一直在物资采购方面重购买、轻管理等因索的影响，导致企业在物资采购管理和监督工作方面还有很多的问题，亟待解决。2物资采购中出现偏羌的原因分析物资采购过程中出现的价格偏高、短斤少两及质最低下等问题，有的是因为物资采购人员经验不足、业务水平不高,或者是责任心不强、把控不严等原因造成的，也有部分是采购人员为了私己利益而同供应商串通一气，以权谋私、暗箱操作等违纪违法行为，当然也有一些是因为上级部门或建设单位干预采购、对采购部门施加影响造成的。物资采购供应过稈中出现的各种偏旁和问题，归根结底在于物资采购管理制度控制不严，监督执行不到位，物资采购业务不规范造成的。加强物资采购环节的监督管理，将冇效预防物资采购供丿碰过程中岀现的各种问题和偏差，提高物质管理水平，提升企业经济效益。3企业物资采购库存管理有弊端物资采购活动是一个连续的企业活动，不能仅将其看作是物资的购买这一单一的工作，更应当将物资采购麻的运输、保管、分发等工作纳入到物资采购的整体活动范畴Z中。但在现实的工作中，往往由于传统观念的影响，企业管理者往往将注意力放在的物资采购的单一阶段上，忽视了对采购物资产品的使用、保管、分配等方面的内容，而由于石化企业工作涉及范围广，情况变化快，因此，往往某些物资采购计划与现实需要存在着一定的差别，而如何在报大限度的范用内使采购的物资发挥最大的效能，才是物资采购活动的重要日的,而现实中企业只是依据计划编制进行落实，并没有进一步核实现实的情况需要，往往出现一些急需的单位无法使用，不急需的单位则存在不少库存的现象，给企业生产经营成木带来不利的影响。4提高企业物资采购监督与管理质量的意见建议4.1大力提侣集中采购模式下的物资采购活动集中采购是大型企业降低采购成木，提高企业利润的一项重要转变，是企业物资采购活动的发展趋势，这种将“无计划随意采购”变为“预算约束内采购”、“多个人跑市场”变为“专业人---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---员为主跑市场”、“各个部门搞采购”变为“专业机构为主搞采购”、“依靠人的监督”变为“依靠程序监督”的转变能够建立统一管理、分工明确、有效监督、顺畅高效的采购管理体系。具体来讲主要从四个方瓯做好工作：一是要统一招标采购。由企业决策部门牵头，全面了解各部门需求情况，肓接面向生产厂家招标，减少流通环节。采购遵循公开、公平、公正和效益优先的原则，实行比价采购，优中选廉。二是统一购销价格。同实行统一的质景要求和采购价格、销售价格，同时将相关信息在网络和金业内部进行公布，主动接受监督。三是统一直接配送。供货合同要规定供货商责任，对供货不及时、质量和数量不符合要求的行为，明确处罚办法，并有相应的应急配套措施保证物资及时供应...