经济管理视角下交通企业人力资源管理摘要：所谓企业之间的竞争，无非就是人才与人才之间的一种比拼。如何能让人才在企业中发挥最大的作用，开发出企业工作人员最大潜力与工作积极性，是冃前交通企业所面临的重耍问题，从经济学的角度分析企业的人力资源管理，能够充分的体现出交通企业人力资源管理方面的真正内涵与本质，并且发挥人力资源管理的最人作用，帮助企业在人力管理方血发挥实际作用最大化，达成促进企业健康发展的实际目标。关键词：交通企业；人力资源；经济管理中图分类号：F530.7文献识别码：A文章编号:1001-828X(2016)030-0000-01在我国当下积极做到经济发展全面化的实际方针推动下，目前多数交通企业已将人力资源管理纳入企业的发展层面。充分认同人力资源管理是企业健康稳定发展以及提升企业实际经济的有效手段，对企业当中各个方面的经营发展起到了决定性的作用，帮助企业有效的提升了本身自有的经济价值。交通企业在战略眼光下合理的制定人力资源管理策略，使企业本身的建设以及管理水平得到了有效的发展，为企业市场竞争力提供了实际有效的帮助，同时也体现出企业科学化、理性化、信息化的现代管理水平。人力资源管理根据交通企业的特有性，有计划的对人力资源管理进行合理的规划，对金业的招聘、薪酬、绩效等一系列工作进行完善加强。充分的调动起员工工作积极性，促使人才使用率最大化，直接帮助企业完成实现企业效益最大化的战略目标［1］。人力资源管理工作主要包括，人力的获取与开发，对人才的培养与培训，组织、控制、协调等一系列工作，使本身与企业之间达成共有目标的一个实际管理工作。一、交通企业人力资源管理所存在的实际问题冃前多数交通企业人力资源管理当屮存在很多关键的问题，同时，这些问题也是相对“致命”的。首先是交通企业人力资源管理工作极度缺乏管理理念。管理理念是推动企业经济发展的基础保障，但从实际情况来看,多数企业将重点放在了经营管理上，对人力资源的管理缺乏足够的关注程度。从经济学角度分析，这对企业的健康发展是十分矛盾的［2］。更为严重的是，部分企业只注重员工的职业技能与服务水平，并没有为员工制定个性的发展道路，使其对企业没有责任感与归属感，这在企业壮大发展的过程中，毫无疑问是一个十分强大的阻力。其次是，企业对人力资源专业管理人才的挖掘与培养缺乏意识，在企业的实际发展过程屮，缺乏专业的管理人才，更没冇完整完善的企业人力资源管理人才的培训培养机制。这对企业的人力资源管理工作是十分不利的。从另一个角度看待问题，部分企业并没有进行人力资源管理的合理规划，目前的企业当中，优秀的人力资源管理人才可以为企业拓展更大的生存与发展空间，但实际企业的管理人员处于领导者与被领导者的关系，人才的晋升由领导者来进行决定，这也就是说极大程度了限制了优秀人力资源管理人才的发挥空间。企业领导者只注重企业的经济效益与实际发展，忽略的人才的个人感受，某种程度上来说，这样大大的降低了人才的工作积极性与工作效率，对企业发展不能起到促进的效果。这种情况充分的说明了企业在人力资源管理方面存在极为严重的问题。二、管理创新，提升交通企业实际效益（-）做好准备工作，完善管理规划在人力资源管理方面，企业首先以发展实际效率，提升交通企业经济发展最大化为主耍核心思路。明确建立合理的人力资源管理机制，灵活制定人力资源管理制度，积极提高人力资源管理专业人士的实际工作水平与工作能力，为企业带来更大的发展空间与生存空间［3］。企业领导者要以提升人才工作效率，实现企业健康发展为实际目标，关注企业经济效益的同时，注重企业人才的感受，提供给人才更大的工作空间与发挥空间，有效的激发出人才的工作潜质，确保其工作的积极性与主动性，（二）建立绩效机制，完善福利待遇根据社会经济学理论，人具有各种各样的多方面需求，生活需求、尊重需求、社会需求、安全需求以及自我实现等要求。每个人处在不同的生命周期对需求也是不一样的，建立一个合理的绩效机制能够冇效的增加人才工作的实际效率，并且能够充分的保证企业持有人才，开发人才的实际效果。各层级管理者应时...