迪士尼与喜羊羊的版权经营比较研究【摘要】美国的迪士尼公司经营了近一个世纪，百年不衰；我国的《喜羊羊与灰太狼》前几年横空出世，赢得了口碑和市场。比较推出这两个IP的公司的发展轨迹可发现，两家公司的版权经营存在一定的差异。文章对两家公司进行案例分析和比较研究，得出结论——专利版权是版权经营的核心，但版权经营也要重视部门联动与跨平台经营。【关键词】版权经营；迪士尼；喜羊羊；比较研究【作者单位】韩韶君，河北大学。版权经营是近年来版权领域出现的热词，虽然在学界才开始受到关注，但它在出版业界早已被广泛运用。笔者研究版权经营实践案例发现，众多著作权人和版权运营商通过版权经营活动获得了丰厚的收益。如今，“出版”与“经营”概念已经有了巨大的转变，版权资源成为出版行业的核心资源，而版权经营活动成为出版传播的核心组成部分。因此，重新审视版权经营活动，认真研究版权经营中存在的问题，对我国全面实施知识产权战略、建设社会主义文化强国具有非常重要的意义。版权经营是传媒企业未来的主要经营模式，其定义在业界和学界众说纷纭。宋慧献在《传媒业版权经营初论》中提出“版权经营是把版权作为财产权进行开发利用，并充分运用市场策略与商业方法使版权增值的活动”；常青在《论版权经营理念》中指出“版权经营是指将版权作为一种经营资本，对其进行的筹划、开发、管理和交易等活动”。因此，笔者从版权经营的实践着手，对迪士尼和“喜羊羊”两个案例进行比较分析，以得出较为科学的结论。一、迪士尼的版权经营1929年，一个家具商找到了当时刚刚起步的沃特·迪士尼影片公司，希望获得授权，将米老鼠的形象印在其生产的写字台上，他们愿意付出300美元的特许授权金。这开启了迪士尼公司的版权经营之路。经过近百年的发展，迪士尼公司的版权经营涉及多个领域，从家具到玩具，从手表到服装，从主题乐园到食品餐饮。据统计，截至目前，迪士尼公司在世界上拥有4000余家特许经营商，覆盖五大版权战略品牌，分别是迪士尼媒体、经典动画与娱乐、迪士尼及皮克斯动画工作室、迪士尼公主与迪士尼梦幻仙子、卢卡斯影业和漫威。这种从电影到衍生品开发的模式是迪士尼公司采用的独特的商业模式，被称为“迪士尼特许授权”（DisneyFranchise）。迪士尼公司凭借自身的品牌资源，从4000余家特许经营商身上获取了丰厚的收益。从米老鼠到唐老鸭，从白雪公主到美人鱼，迪士尼公司通过对经典IP形象的品牌拓展，建立了一条完整的产业链，涉及网络、影视、度假区、衍生品和游戏五方面内容。迪士尼2015年的财报显示，迪士尼2015财年的总收入约合人民币3457.6亿元，这一收入水平超过了中国三大互联网巨头腾讯、阿里和百度（BAT）2015财年的总收入之和[1]。作为一个老牌的上市公司，迪士尼公司常年保持旺盛发展势头的关键在于，它通过深入人心的影视产品打开市场，进而通过专利版权使文化产品不断衍生新的经济价值。迪士尼公司版权经营的核心在于打造印有迪士尼标签的产业链。以主题度假区为例，迪士尼目前在全球共开设了6个度假区，人们津津乐道的迪士尼乐园只是迪士尼度假区的一个组成部分。除了迪士尼乐园，迪士尼度假区还包括主题小镇、主题酒店和其他的主题娱乐设施（见表1）。二、“喜羊羊”的特许授权相较《喜羊羊与灰太狼》（以下简称“喜羊羊”）系列动画片的家喻户晓，其出品方广东原创动力文化传播有限公司或许很多人并不熟知，但其品牌营销策略和特许授权的经营模式却可圈可点。从2005年开播至今，“喜羊羊”共播出了系列动画14部，上映了同名电影9部。广东原创动力文化传播有限公司通过特许授权的方式，将“喜羊羊”品牌形象扩展到了十余个领域，包括影视产品、音乐剧、图书、玩具、礼品、文具、服装、生活用品、食品、表情包等。相关数据显示，在其盈利模式中，出售播映权收益约占40%，图书音像收益约占10%，衍生品收益约占20%[2]。“喜羊羊”的特许授权方式为将其衍生品的开发权和代理权通过委托的方式承包给其他代理商，进而扩展品牌价值。“喜羊羊”问世后短短几年，其衍生品覆盖了图书、影视产品，甚至家装领域，衍生品代理商有150余家。从“喜羊羊”品牌...