在21世纪的今天，人力资源已经成为企业最重要的资源Z—，人力资源管理也已经成为企业重要的管理职能之一。我国现代化起步较晚，尚未成熟就遇上了全球化、信息化与WTO的大潮，这既是历史性的机遇，同吋也对我国企业提出了全新的挑战。我国企业要想在跨国公司的竞争中胜出，并持续发展，就必须高度重视管理，尤其是人力资源的管理。另一方面，现代人力资源学科体系建设、人才培养与企业人力资源管理实际等方面还不是很成熟，人力资源的管理部fJ在针对人力资源管理方面仍然存在着问题和矛盾，本文分析了人力资源管理中的相关问题，并有针对性的研究和探讨了相关对策和建议。二、人力资源管理存在的问题1•人力资源开发和管理观念较落后在我国的企业张，比较重视解决内部的物资、资金、技术等问题，往往忽略了企业的人力资源问题，认为人力资源部门不懂技术，不懂管理，不清楚企业的运用状况。HR管理人员的眼中，他们仅仅是政策的执行者，远离生产和销售，是被边缘化的部门。某些企业认为，只有经济效益才能带动企业的发展，只有看到为前的经济利益，企业的管理人员未能从长远的角度对人力资源进行规划、管理和开发。出现企业重视员工的拥有和使用、忽略员工的激励与培训，重视企业的制度执行性而忽略企业内部矛盾的协调等问题。企业对人力资源部门认识不够，造成对人力资源的资金、人员等投入过少，导致人力资源管理体系不完善。2、用人机制不合理大部分企业不是没有人才，而是没有好好利用人才。第一在选人机制上存在问题，一般的企业在选人问题上是领导先提出建议，然后由人事部门考察，最后再进行组织任命。这种情况下，很难保证企业管理者不假公济私，不透明的选人机制正好为这些行为提供了运作空间，因此在选择人才上很难做到公平，公正，企业得不到优秀的人才。第二是责权不够明确，职位缺乏具体的职责说明、确切的工作指标和奖惩制度标准。因此，有点任职人员患得患失，放不开手脚；有的得过且过，敷衍了事。第三是复杂的人际关系，往往过于关注人的资历，请示个人的专业能力和创造性，造成企业内部优秀的人才难以得到提拔和重用，导致人力资源的形式化，得不到有效的开发和利用。对企业的基层领导的选拔和考核上,存在过多的利益关系，造成一•种“能力差的当领导，专业技术强，管理能力强的人当员工”现象，进而使企业人力资源得不到优化配置。3•培训机制不完善对员工的培训是人力资源开发的核心和根本途径。但很多的金业培训制度极不规范，具体表现为培训H标的不明确、课程设置不合理、资金投入不到位、培训人员的真实参与度以及培训人员的选择范围。这使得培训只是表面功夫，留于形式，完全没有起到它该有的需哦用。有的企业对新员工有一个短暂的岗前培训,而对于企业的文化理念、岗位素质要求完全没有涉及。有的企业为了缩减成本连短期的岗前培训也没有，员工直接丄岗，培训机构与设施形同虚设，人力资源开发收到冷落。因此，企业的员工如果不进行岗前培训，接受新的知识、新的技术,企业很可能有强变弱，有大变小，这个问题值得管理者重视。4•缺乏积极有效的激励措施和方法过去主要是考精神激励，近年来，所强调的乂是金钱为代表的无知激励。这是在金热的中国一利噌遍的思想，同时，也是企业所普遍采用的一种方式，但是它的效果如何呢，对于企业来说未来发展又将如何呢？应该说，精神不是万能的,金钱也不是万能的，物质激励不能代替一切。中国H前普遍收入很低，低水平的生活决定了企业员工们对于收入的重视。但长远来看，企业员工们总是期待着工资的上涨，只有不断上涨的工资水平才能维持员工的积极性。如果达不到，当然效率下降，如果达到而没有超过，将会使员工产生理所当然的心态，充其量只能维持当前工作水平，如果超过，则会使员工更加努力工作，但同时也产生了更高的期望值。这样就导致一个循环，企业陷入了只能不断扩大盈利的底步，一旦盈利降低，后果可想而知。5•企业缺乏自身特有的文化，或者文化滞后，以及文化的建设与人力资源管理不相接，相脱离在任何一个企业，都应当存在一种属于本企业的特有文化，吧文化变成企业的灵魂，才能加强企业员工与企业的F1标、...