中国供M链变苹四人趋势中国供应链变革四大趋势美国咨询公司AplixpartncrsU前出具的一份报告显示，中国制造的成本在攀升，主要是源于四个因素：人民币较Z美元的汇率变化；在物流费用方面的增加；存货及仓储成木的提升;原材料成本的增加。其实，在席卷全球的“金融风暴''渐渐消退ZVi,已有越来越多的中国企业开始反思：如何才能降低交易成木?如何才能提升产品及服务的竞争力?需要反思的问题可能有很多，但不外乎围绕着“成木、质量和效率"展开，而这三个关键词正是企业供应链管理的三个核心要索。从供应链的角度看，企业其实想知道的是：如何优化白己的供应链?怎么通过优化供应链来降低成木?怎么通过优化供应链来让顾客获得更好的体验？要找到答案，肖先需要了解中国企业的供丿M链管理水平发展到了什么穆度。在被众多人士认为进入示金融危机时代的2010年，中国也正11益成为全球重要的生产基地和消费市场，“中国制造''正在重删世界供应链体系。然而，与此相比，二T•年来中国制造商的供应水准还有待提高。有研究数据显示：大约只有不到20%的中国企业能完全满足海外客户的需求。正如枇界500强莱得公司中国区总裁克里斯伍徳沃所说：“现代企业之间的竞争，就是供应链Z间的竞争。”从客户的需求出发，结合当前时代背景，从供皿链的角度关注企业，跟踪并深入探讨企业供应链的升级路径。我们希望与来自不同领域的业•趋势一：订单式物流兴起趋势描述：2010年，“物联网"概念将进一步升温，并有可能引发新一轮的物流技术热潮。有人将物联网时代的到来称为“信息技术革命的第三次浪潮”，它rh智能交通、智能电力、智慧物流组成，其中就智慧物流而言，一个突出要求就是，建立以订单趋动生产的物流方式。焦点话题：要想从竞争蓝海中脱颖而出，现在的企业必须学会如何迎合消费者的个性需求。但随Z而来的问题是，企业如何建立起a己的订单式物流?什么样的行业才能扎根订单式物流？订单式物流适合模块化行业何明珂：何谓订单式物流?它指的是生产模式是订单式的、由订单式的生产而产生的一种物流需求。从2010年情况来看，订单式物流将有标准化、技术创新能力强等特点，市场基木上是生产引导型的。但需要指出的是，不是任何一个行业都可以做订单式物流。现在的订单式物流基木上集中在汽车制造业、家电制造业等，它们的特点是产品模块化、标准化，并且原材料供应很多，市场在不断的升级，这种升级绘随肴新产品的开发而演变的，并非单纯的需求拉动。制造成木是绕不过的难题胡琨：1999年，海尔就在网上提供定制冰箱门颜色的服务，但是直到今天，它也没有大规模的进行销伟。与此相同的一个例子是，美国一家运动品牌公司可以让消费者按照白己的需求进行定制，仅仅是跑步鞋，它就分为精英、高档、中档等，这说明订单式物流确实比较适合组装式的产品。但反过来，如果一家生产巧克力的公司提供定制服务，那么它的成木就会很高。因此，仅仅看到订单式的供应模式是不够的，我们更需要考虑它的价值。比如宝洁公司曾经与一家美国公司进行测试，每一件产品都可以追踪到何时过期、卖了多少，但这个测试始终是在实验室中进行的，因为放在真实的产业中就必须要面临制造成本上涨的问题，这是一个难以绕过的瓶颈问题。智葱应对海量订单沈国雄：IBM曾经提出过一个“智慧地球”的理念,其中便包含了智慧物流、智慧供应链等概念。怎样能使你的供应链更加智慧?首先是如何智慧地获取客户信息。比如会议中向电脑录入会议纪要，IBM的解决方案是把声音自动识别为文字；第二是如何智慧地利用信息。在互联网海量信息的时代，需要把适当的信息提供给适当的人；第三是如何智慧地分析信息。比如在订单式物流的领域中，面对着众多订单，我们怎样才能做出准确的客户需求预测？事实上，这些部可以通过智能化的工具来完成。比如IBM有一些和关工具，可以帮助你分析现有的库存节点、告诉你现在的仓库位置是不是最完美的。因此，智裁的信息、更加智慧的获取信息、更加智慧的分享与分析信息，这是IBM提岀的未来供应链发展的大方向。企业物流见仁见智赵杨：一家房地产企业负责人告诉我，他对企业供应链的理解是六个字：％十划、会议、流程S它需...