努力增强质量效益意识切实转变经营观念2000?6向雅纡星参,红嗣,筲锣物碉…0El[………腑i…Rs杭州盍矗t理-t:枉擎睦孽.r切罂粪譬曩识砀毋爹,砸尝产工作中找准着力点,抓好重点.f一,统一思想认识,增强质量效益意识:1008—259X(2帅O)呻一0029—02口孟苇聆6;Z,——’j2.j经营观念的转变对于确保工商银行持续健康发展具有重要意义.那么经营观念究竟应该如何转变?我认为,就是要在全行上下把提高质量效益放在重中之重位置,各级领导都要把质量效益作为己任.这是因为质量和效益,是我们经营的最终目的,也是衡量一个行经营管理水平高低的最重要标准.但在实际工作中,主要存在两个问题,一是提高质量效益停留在口头上,经营理念中质量效益意识淡薄,甚至在工作中自觉或不自觉地做损害质量效益的事.二是思想认识十分重视,但措施和办法跟不上,重点不够突出因此,提高质量效益.不但需要提高思想认识,更要在l,确立衡量政缋的标准衡量一个领导干部的政绩,不是看其在位时造了多少房子,做大了多少存贷规模,而应该看其为这个行提高质量和效益作了哪些贡献,为这个行持续健康发展打下了哪些基础也就是说要质量效益作为衡量政绩的重要标准,从而鞭策每位领导干部牢固树立起质量效益意识2,落实原则,提高质量效益,要求在工作中要落实”三讲一条线”原则.”三讲”就是在工作中力求做到:每一项资产业务都要讲收益;每一项负债业务都要讲成本;每一步管理行为都要讲节约.”一条线”就是要把资产质量当作生命线,增强忧患意识.3,理清工作思想和目标.提高质量效益的工作思路就是要努力适应新的形势,环境和机制的要求,把目标建立在依靠自身努力和创造性工作上来具体地讲就是要在工作中认真研究三个创造一,一是研究内外部环境,形势为业务发展创造了哪些市场空间;二是研究内外部环境,形势为我行调整经营结构创造了那些新机遇;三是研究内外环境,形势为我行改善经营状况创造了哪些良好条件从而为正确制定措施,刨造性地开展工作统一好思想.二,转变经营观念,找准工作的着力点l,大力推进信贷结构的调整.信贷资产质量的高低对一个行的质量效益好坏起着决定性的作用.这是因为,现阶段贷款收益是一个行经营收人的基本来源;同时,贷款又是一种风险资源,把握不好,运用不当,轻则收人大打折扣,严重的将会给一个行带来灾难性后果.提高信贷资产质量首要的问题是调整客户群.拥有一批优质的贷款客户,是银行赖生存与发展的基础,对这一点大家都没有异议.但在实际工作中有两个问题必须引起重视.一是调整客户群的力度问题.对那些目前收息,贷款质量以及企业效益都尚可,但已开始走下滑路,或者设备,工艺,产品比较落后的客户,怎样适时地退出贷款,也就是在风险发生之前退出,把风险关口前移.二是对客户需求的承受能力,优质客户是不是越多越好?这要有个前提.就是资金承受能力如果资金承受能力有限,只能是在可承受的范围内,对客户优中选优,或者加大存量调整力度,来确保优质客户需求因此,调整客户群既要发展优质客户,拓展优质贷款市场,但更重要的是向存量要增量,向存量要质量,向存量要效益鳗瑷理羞..■蕾理杭I.1叠t蕾理千舔擎院擎掘…………啪T~EOF……麓2DDD?6其次,积极清收转化不良贷款要积极催收贷款,清收转化不良贷款,及时主张债权,行使代位权,撤消权,抵消权等权利,有效保护银行资产同时.对不良贷款请收转化过程中作出啦绩的部f1和有关凡员给予必要奖励,加n夹清收转化进程.再次,要加强对贷款的有效管理.当前贷款管理薄弱仍然是个带有普遍性的问题,贷款管理中审查不严,贷款监测和责任评议不完善等问题都不同程度地存在着加强贷款管理.最根本的就是规范管理行为,建立贷款质量定期报告制度,并对贷款质量及其真实性定期进行检查和稽核,严厉查处违章违纪和弄虚作假行为.2,进一步推进机构和人的”双减”走集约化经营之路,撤并低效网点,分流富余』,员,减员增效不能适应新工作岗位的』,员精减下来三是网上银行,电话银行,手机银行等虚拟银行,以及自助银行的迅速发展,业务交易比重的不断上升,并且具有交易成本降低的优势传统的柜面变易比重毫无疑阀将随之下降.进一步”双减”也将成为必然.因此.要转变经营观念.下更大的决心,采取更积极措施.撤并低放机构.分流富余人员尤...