中国烟草产业国际化经营问题探析【摘要】本文分析我国烟草产业国际化经营现状，存在的主要问题,影响中国烟草产业国际化经营的主耍因素，跨国烟草公司国际化经营现状和发展途径，提出中国烟草国际化发展的策略。【关键词】烟草；产业；国际化国际化经营战略又称为“走出去”战略、跨国经营战略或全球经营战略。中国烟草实施国际化经营战略可以充分利用“两个市场，两种资源”和不同国家和地区的比较优势，寻求资源的最住配置，培育新的经济增长点，以形成更大范围内的要索组合和市场规模效应。同时，通过扩大对外投资，开展跨国经营，逐步形成在不同地区乃至全球范I韦I内配置资源和企业供应链管理的能力，在竞争屮发挥屮国烟草所具有的比较优势和竞争优势，在竞争中学习跨国烟草公司先进的管理和技术，有利于完善体制机制和建立起完善、科学的法人治理结构，不断提高中国烟草适应国际市场的能力，努力实现中国烟草企业由大到强的转变。一、中国烟草产业国际化经营现状和存在问题(-)国际化经营规模小、层次低，目前正处于国际化经营的初期阶段总体上看，中国烟草国际化经营由于规模小、渠道分散、基础较弱等,其卷烟品牌在拓展国际卷烟市场方面水平较低。2001年〜2005年，中国累计出口卷烟783.5亿支，年均出口156.7亿支；累计出口烟叶67.0万吨，年均出口13.4万吨。包括烟机及其他产品出口，累计出口创汇23.5亿美元，年均---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---创汇4.7亿美元。中国烟草“走出去”主要以出口贸易和合资办厂为主，形式较为单一。截至2005年，在海外合资或独资设立了20多家生产和贸易型企业，其中境外生产型加工企业累计投资总额约5000万美元。（二）卷烟销售市场定位过于狭窄，几乎全部依赖于国内市场生存和发展，缺乏国际竞争力尽管中国是世界第一的卷烟产销大国，然而，中国烟草企业却基本上都是依赖于国内市场生存和发展的，产品的外销率十分低下，市场扩展空间非常有限。总体上看，中国卷烟品牌基本都是依赖国内市场甚至省内市场销售，相对于国际卷烟品牌而言，市场覆盖面很窄，国际化程度很低。虽然2006年中国共有68个卷烟品牌（含专供出口品牌）出口到36个国家，但出口总量仅为166亿支，并且目标消费群体主要为海外华人。“屮华”、“双喜”、“中南海”等境外销量较大（专供出口品牌除外）的中国卷烟品牌出口规模均在20亿支以内，在国际市场的占有率和影响力极为有限。根据2005年的统计数据，中国烟草总公司卷烟销量是奥驰亚集团的1.97倍，是英美烟草公司的2.14倍，是日本烟草公司的4.52倍；资产总额是奥驰亚集团烟草资产的2.20倍，是英美烟草公司的2.16倍，是日本烟草公司烟草资产的2.57倍。然而，作为全球第一大烟草公司，中国烟草总公司的产品外销率仅为1%,在中国以外的国际卷烟市场，中国烟草的实际份额不足0.5%02006年，全国出口卷烟33.2万箱，占卷烟总销量的比重只有0.81%；2007年为控制“出口倒流”,卷烟出口量下降到30.8万箱，占卷烟总销量的比重降低到0.7%0二、影响中国烟草产业国际化经营的主要因素---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---(-)几大跨国烟草公司的竞争压力近年来，儿大跨国烟草公司通过开展一系列大规模兼并收购活动，其经营规模、市场空间区域分布和市场占有率都不断扩大，竞争实力在进一步提高，对世界烟草市场的垄断性越來越强。跨国烟草企业奥驰亚集团的卷烟品牌覆盖160多个国家，英美烟草公司的卷烟品牌覆盖180多个国家,日本烟草公司的卷烟品牌覆盖120多个国家，帝国烟草公司的卷烟品牌覆盖130多个国家。就单一国际卷烟品牌市场覆盖面来看，目前“万宝路”为160多个国家「'柔和七星”为40多个国家「'云丝顿”为60多个国家:“健牌”为70多个国家：“登喜路”为120多个国家：“好彩”为90多个国家：“波迈”为60多个国家。中国烟草实施国际化经营战略，必然面临拥有雄厚资金实力、现代企业管理模式、科学内部治理结构、稳定消费群体、著名烟草品牌的跨国烟草公司的强人竞争压力。(-)大多数国家对烟草行业实行严格的政府管制由于烟草是一种具有健康危害...