建筑工程管理中的质量管理摘要：质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。本文对建筑工程管理的重要性和现状进行分析，并从质量管理体系的建立、质量预控、组织设计、质量检验、人员与材料控制等方面阐述了如何加强建筑工程的质量管理，以打造精品工程。关键词：建筑工程；质量管理；现状Abstract:qualityisthelifeofenterprise,qualityisthefundamentalguaranteeofenterprisedevelopment.Intoday'sconstructionmarketcompetitionisintense,howtoimprovetheconstructionqualitymanagementiseveryenterprisemanagershavetothinkabouttheproblem.Inthispaper,theimportanceandstatusquoofconstructionprojectmanagementareanalyzed,andfromtheestablishmentofthequalitymanagementsystem,qualitycontrolcounter,organizationdesign,qualityinspection,personnelandmaterialcontrolexpoundshowtostrengthentheconstructionengineeringqualitymanagement,tocreatehigh-qualitygoodsproject.Keywords:buildingengineering;Qualitymanagement;Statusquo.：TU198文献标识码：A：2095-2104（2013）一、建筑工程管理中的质量管理的重要性工程质量的优劣，直接影响工程建设的速度。质量差，一方面要增加返工、加固、补强等所需人工、材料、机械的消耗；另一方面给使用者增加了维修和改造的费用。同时，低劣的质量必然缩短工程的使用寿命，低劣的质量还会给社会带来极坏的影响，甚至给家庭带来极大地痛苦。反之，优良的工程质量能给各方带来丰厚的经济效益和社会效益，承包商成本降低，工程进度加快，企业信誉增强，利润和产值增加；建设项目也能早日投入运营，早日见效。二、建筑质量管理现状在建筑市场竞争日益激烈的情况下，一些施工企业片面追求经济效益，不重视质量管理体系的建设，工程项目的质量管理手段落后，不重视事前计划和事中控制，不能实现全面、全过程的动态质量管理。而建筑企业质量体系在多数项目上未能得到真正有效运行，程序文件得不到有效贯彻执行。在这些工程项目上，具体有如下表现：（1）施工组织设计及施工方案编制欠针对性，施工作业指导书不能紧贴作业面。每个工程都有各自的弱点，但有些项目部却照搬方案；（2）材料进场检验及试验不到位，致使有不符合要求的材料被使用；（3）工程技术交底笼统、形式化；（4）过程检验不规范，作业人员以完工为目的，质量好坏不管，而项目质检员又未能尽责；（5）质量控制点的设置与管理不合理、不规范，关键、重点部位有失控现象；（6）工程质量检验评定不客观、不及时。等等三、建筑工程管理中的质量管理措施（一）建立健全质量管理体系1．健全的管理机构是实施管理的基础，在工程施工中，应该建立一个以第一责任人为主，其他次要责任人为辅的管理机构。并对管理机构中的每个负责人做好责任制的规划。确认谁（责任人）负责什么部分，具有什么责任。只有这样施工中出现了问题才能确认其负责人，联系负责人，及时解决问题。2．建立相应的规章制度,使建筑工程施工工作制度化、规范化、科学化,有效地搞好质量管理工作,确保工程质量。依据国家颁布的相关法律、法规、规范、标准、文件和本合同内容,制定严密的质量管理工作细则,从而使施工质量管理工作有章可循,使市建筑施工质量管理工作逐步走向制度化、规范化、科学化的轨道。（二）成立质量控制小组展开相关施工工程技术研究质量控制小组是确保施工中相应技术规范和标准得到有效执行和贯彻落实的重要组织形式和管理手段，也是工程施工过程中及时发现偏差并予以指导和纠正的重要手段。一般而言，质量控制小组在项目施工展开的同时而成立，对工程中的重点项目和难点进行技术攻关，一般包括下面两个方面的内容和项目:一是对施工中遇到的技术难题进行分析研究并提出切实可行的安全的具有经济性的解决方案和对策，从而使工程得以顺利实施并且满足一定的质量要求;二是对施工过程中不同的实施方案及其效果进行反复的观察、检验、统计分析，通过对比总结经验并以此作为实验手段来对各种理论和方...