2021年山东省菏泽市统招专升本管理学摸底卷(含答案)学校:________班级:________姓名:________考号:________一、单选题(20题)1.根据经营单位组合分析法，市场占有率较高，而业务增长率较低的企业经营业务状况类型是（）A.明星型B.金牛型C.幼童型D.瘦狗型2.程序控制的特点是（）A.控制标准Z值是时间t的函数B.控制标准Z值是控制对象所跟踪的先行量的函数C.控制标准Z值是过去时刻已达状态kt的函数D.控制标准Z值由某一目标函数的最大值或最小值构成3.要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级的组织设计原则是（）A.统一指挥原则B.专业化分工原则C.控制幅度原则D.权责对等原则4.下列因素中，对分权没有促进作用的是（）A.组织的规模B.政策的统一性C.培训管理人员的需要D.活动的分散性5.下列不属于影响组织分权程度的因素是（）A.组织成员的决策参与度B.政策的统一性C.成员的自我管理能力D.组织的可控性6.下面四种情形中，最能体现管理者集权的组织形式是（）A.张经理是一个办事严肃认真的人，工作中他很少露出笑容。员工一旦出现差错就会受到严厉的批评B.王总经理每天面带笑容，遇到员工总会主动问候C.李总经理每个月都会对企业的生产进度进行认真审查，一旦发现某部门有延缓现象就会立即要求该部门马上自己提出改进措施并完成整改D.黄总经理总是通知销售部经理把某批产品尽快发到某某公司，我刚刚与他们联系好7.人际关系学说认为，工人是（）A.经济人B.自我实现人C.社会人D.复杂人8.信息管理工作的第一步是（）A.采集B.加工C.储存D.储存9.下列不属于组织冲突产生的原因的是（）A.沟通差异B.地域差异C.结构差异D.个体差异10.竞争对手属于全球化管理环境因素中的（）A.政治与法律环境B.经济与技术环境C.文化环境D.任务环境11.某大型企业的陈先生多年担任总工程师职务，前不久正式退居二线，但他的继任者进行重大工程技术决策前，总还是要主动前去征询他的意见，之所以出现这种情况，你认为主要是陈先生拥有（）的影响力A.任职多年B.德高望重C.势力较大D.技术专长12.经济订购批量模型主要适用于（）A.对供应商的控制B.库存控制C.质量控制D.生产控制13.把组织变革分为渐进式变革和激进式变革的划分依据是（）A.按工作的对象不同B.按变革的程序与速度不同C.按变革的侧重不同D.按组织所处的经营环境不同14.下列对谚语的解读不正确的是（）A.众人拾柴火焰高是指在拟定决策方案时，应群力群策，形成尽可能多的可行方案B.一盘棋思想是指决策中要统筹兼顾C.工欲善其事，必先利其器强调了决策方法对做好管理决策的重要性D.无商不奸符合麦格雷戈的Y理论15.把沟通分为单向沟通、双向沟通，其划分依据是（）A.行为主体B.组织系统C.是否反馈D.功能16.领导者帮助组织成员认清所处的环境和形势，指明活动的目标和达到目标的路径时所发挥的作用是（）A.指挥作用B.协调作用C.激励作用D.组织作用17.为了方便信息存储、传播和利用，使信息价值真正得以体现的工作是信息的（）A.采集B.存储C.加工D.反馈18.古典管理理论的代表人物，不包括（）A.泰罗B.法约尔C.吉尔布雷斯夫妇D.亨利·汤19.麦克利兰提出者了（）A.X—Y理论B.成就需要理论C.双因素理论D.劳动分工理论20.在一个大企业（甲企业）中，一位市场研究所所长可能指挥着三四十个下属，而另一同业竞争对手（乙企业）的市场研究所所长却可能只拥有一位秘书，对这两位市场研究所所长，以下何种说法最贴切（）A.甲企业的这位所长是直线管理者，而乙企业的则是参谋人员B.甲乙企业的这两位所长实质上都是各自所服务企业的参谋员C.甲企业的这位所长是参谋职能人员，而乙企业的则是一般参谋人员D.甲乙企业的这两位所长都是直线管理人员二、填空题(10题)21.组织结构的三个特性是指复杂性、规范性和____22.所谓____，是指该问题如果采取不道德的处理行为可能产生后果的严重程度23.在竞争越来越激烈的市场环境下，任何组织只有不断变革、创新、再生，才能永葆青春，实现可持续发展。一般来说，组织变革要经历____、变革和____三个阶段24.亚当斯提出的____的公式，可以表述为：QP/IP=QX/IX25.从创新发生的时期来看，可将其分为____和____26.从危机涉及领域的宽泛分类，...