强化港口工程质量管理的思考摘要：最近几年，港口工程质量有了提高，管理工作有了加强，取得了可喜的成绩。但是这种质量管理，在实践中存在很多缺陷，妨碍了质量管理水平的进一步提高。本文主要研究如何强化港口工程质量管理。关键词：港口工程；质量管理；措施Abstract:inrecentyears,thequalityofportprojectshavebeenimproved,theworktoastrengtheningmanagement,haveachievedremarkableresults.Butthiskindofqualitymanagement,inpractice,therearemanydefects,hamperedfurtherimprovethequalitymanagementlevel.Thispaperstudieshowtostrengthenportengineeringqualitymanagement.Keywords:portengineering;Qualitymanagement;measures：U65文献标识码：A：1.目前港口工程质量管理的缺陷这些缺陷是:第一，质量评定标准实质上是航务工程企业的标准，不是一个国家标准。因为参与标准制订的几乎全部是航务工程单位，难免有其片面性，甚至在标准水平上可能有迁就施工单位的地方；第二，工程验收是建设巅，但对工程质量关心不够，专职管理人员缺乏，往往不参加评定工作，只对施工单位提供的质量检查记录予以确认；第三，现行办法只是把施工企业的施工质量当做中心来抓，而没有调动建设单位对工程质量监督的积极性。同时，对质量的评价缺乏公正性；第四，现行办法对工程质量的管理是不全面的。首先是工程设计质量，虽然进行了初步设计文件审批，但对施工图设计无人把关，只是由设计院负责，建设单位也很少过问此事。其次是只对工程完成后进行检查评比，而忽视全施工过程的监理。其三是对工程所用的原材料和构件的检查只是采取了施工单位自检的方式，而无第三者过问。第五，对从事工程的专业工班或工程队的技术能力和水平缺乏严格的考核，承包单位可以随意拼凑施工队伍，对工程质量没有技术保证。2.实施工程质量管理的目标项目管理要经过项目立项、项目招标、项目投标、项目开发、项目推广和服务等多个阶段，工程实施位于项目推广阶段,工程质量管理是对工程实施过程的管理。项目工程实施是项目开发成果推广的过程,也是一项复杂的创造过程,其效果的好坏和公司的利益密切相关,也影响公司的外部环境。因此需要应用科学的管理方法,有组织、有计划、有步骤的进行工程开展。工程管理包含工程计划、工程安装、工程验收、工程维护、客户服务、培训等管理职责、文档、规范、质量、服务。工程质量管理规范又分工程施工管理规范和工程项目管理规范。工程施工管理规范指按设计的图纸,及性能要求进行线路、设备安装等施工。工程项目管理规范主要是技能培训、设备管理、工程计划及进度管理、工程施工、工程验收（包括工程测试,工程初验报告,工程终验报告）、用户培训（包括公司培训,现场培训,用户手册使用、工程维护（包括热线服务,日常维护,紧急维护）、客户服务、人员管理（包括人员调度,奖惩制度）、工程核算（包括成本预算、决算)等。工程管理文档可分为工程任务书(合同),工程总体设计方案,工程详细设计方案,工程实施计划,工程界面,工程验收规范,工程维护方案,工程培训计划,工程安装手册,测试、验收报告,用户手册,操作手册,维护手册等。工程质量包括设备性能质量、软件质量、安装质量、系统稳定性、服务质量根据工程规范纲要，要制定质量控制点,做每项环节的质量控制,做预防措施和应急措施,防止质量不合格。并加以行政措施。规定严格按管理制度实行,以加强工程管理规范化,提高公司的工程质量和工程效率。3.全面推行工程质量监理制度的建议建议建立一个公正的监理机构，独立于施工企业和建设单位，在业务上接受对应政府部门的领导，成为一个半官方的有权威性的公正机构。协会应根据业务量的大小，成立相应的分支机构，完成协会下达的任务。这个机构的主要任务任务：一是代拟关于港口工程监督检验条例，由政府批准颁布执行；二是制订港口工程的检验规程和有关实施细则；三是制订港口工程的材料、设备和半成品(包括预制件)的检验规则；四是颁布港口工程特殊工种和工程队伍技术等级，以及制订上岗证书；五是对新建和修理的港口工程，根据各分支机构监理情况，签发工程质量合格证书，工程方可办理验...