施工企业成本控制问题若干探讨摘要：企业工程项目成本控制已经是企业重中之重的问题，能否解决好这个问题直接关系到企业未来的生存与发展，而且伴随着中国经济发展速度越来越快，国内外施工企业之间的竞争也更加激烈，因此想要在市场竞争中处于不败之地，企业必须积极地寻找成本控制的对策与方法。关键词：施工企业；工程项目；竞争；成本控制：F275文献标志码：A：1673-291X（2015）03-0160-02引言随着中国改革开放程度的不断加深，外国施工企业进入中国的速度逐步加快，国内外施工企业之间的竞争变得越来越激烈，因此现阶段，各个施工企业追求的最终目标永远是能够在市场竞争中立于不败之地，而与之相适应的就是如何在成本控制问题上做得比其他企业更好，即通过成本管理的各种手段，让成本控制在一个与其他企业相比始终处于相对较低的水平。从路径上看，企业必须走加强管理、降低损耗、提高效率的道路。从不同层次来看，项目经理起着成本控制的核心作用，作业层是项目实施者和成本控制的实际操，因此项目经理应当制订严格的施工计划，作业层应该严格执行该计划，尽量控制原材料没必要的损耗，确保成本费用不超标。最终企业拥有有效的成本控制系统，提高了企业的经营利润，增强了企业的市场竞争力。一、施工企业成本控制存在的问题（一）施工企业成本控制意识薄弱施工企业大多不注意成本的控制而只去关心如何增加企业的收入，虽然增加收入可以给企业带来一定的利润，但毕竟这只是单向的，如果能结合成本控制进行双向操作，这样无疑能给企业带来更加丰厚的回报，企业的未来可持续发展空间也会越来越大。不少企业开工前没有编制成本计划的习惯导致开工以后成本管理失控，甚至会出现“假公济私”的行为，施工企业在面对这些超支行为时却找不到相应的行为标准，因此无法“对症下药”，导致企业成本居高不下，影响企业效益。企业缺乏成本控制观念是当前施工企业成本控制中存在的最重要的问题之一。（二）成本控制难度大施工企业必须在项目的开发阶段、设计阶段、招标阶段、建设阶段以及竣工决算阶段都要做好成本控制，由于每个阶段都有每个阶段的特殊性，想要在整个过程中都控制好成本是一件相当复杂而且工作量也相当大的工作，相应的技术要求也会很高，导致成本控制的实施也比较困难。而且施工企业本身也不同于一般性生产企业，施工项目本身具有周期长、资金耗用多、分布比较广的特点，因此比一般性生产企业更难做到有效的成本控制。（三）施工项目质量与成本之间不对等、责任不明确由于项目施工涉及面广，当项目出现问题时很难去追究各个责任主体，甚至各责任主体之间也会相互推脱责任，因此难以对项目的损失进行责任追究，不利于项目的成本控制，还有可能出现一个项目花费了很多人力、物力、财力，结果项目的质量却达不到平均质量要求，这与项目成本控制失灵存在密切的联系。同时在企业内部，各部门的工作衔接往往不紧密，责任不清，监管体制也不健全，企业不能建立起对各部门有效的激励约束机制，间接地导致了项目负责人对成本控制的积极性减弱，项目质量与成本发生额不对等等情况的发生。（四）成本控制方法落后、不合理企业进行项目时大多凭经验管理，没有一套有效的管理评价体系，致使很多项目不能提供真实的成本资料，盈与亏做不到“心中有数”。成本控制手段比较落后，大部分企业应用计算机的能力比较差，即运用计算机进行项目管理能力薄弱，不能有效地运用计算机对项目进行事前、事中以及事后成本控制管理的评价，这样就不能及时给企业提供有效的反馈信息，不能及时修正项目在施工过程中的错误，导致了成本控制能力的弱化。二、施工企业加强成本控制的措施及建议（一）加强员工对施工项目成本控制的观念企业成本控制关键在人，如果员工不建立起成本控制的观念，那么成本控制就是“纸上谈兵”，企业应该每年定期对员工进行培训，使员工充分意识到成本控制在项目实施过程中的重要性，并且让他们了解到公司利益最大化也即是自身利益最大化。企业应当采取项目责任人制度，即一个项目应该有一个项目负责人负责项目全过程，企业同时应该对项目责任人进行培训，由负责人来把控项目的...