部门总经理职务总经理直属上级总经理直属下级副总经理、总经理助理、管理者代表、办公室主任岗位工作范围与职责1.设置公司内部管理机构方案。2.主持建立公司管理制度。3.签署日常重要的行政、业务文件，负责处理重大突发事件。4.主持公司经营班子重要经营管理工作。5.公司远景、近景规划。岗位权限行使对公司经营工作全面指导，指挥，监督，管理的权力。关键绩效指标KPI1.公司重大决策的正确性:50%2.公司经营状况：50%任职资格性别不限年龄30-55之间教育背景大专或以上学历培训经历从业经验具有企业较强策划能力、运作控制能力、应变管理能力；1.2.熟悉当地主管业务。有较强的社会活动能力和交际能力；3.熟悉电子产品的生产工艺流程。技能技巧主导性强，节能降耗创利润。其他要求沟通协调能力强，处事果断。编制李才林核准任常辉部门管理者代表务职管理者代表直属上级总经理下辖部门．各部门岗位工作范围与职责1.对外代表公司联系与协商质量管理体系的相关事宜。2.确保质量管理体系正常实施和保持监督或督促各环节质量体系运行状况，对执行不力者代表最高管理者行使处罚权利。4.向最管理者报告体系运行情况，提出改进建议。岗位权限1.实施对质量体系的监督工作。2.改善质量体系运行。3.纠正预防措施的监管与执行。4.有权质量目标不达标的单位进行警告、处罚的权利。关键绩效指标KPI正常体系运行控制度：60%1.40%2.质量改善：任职资格性别不限年龄25-45岁教育背景大专或以上学历培训经历熟悉ISO9001质量体系，了解其他管理体系。从业经验有质量体系内审员资格；1.2.有企业管理者代表经历。技能技巧能主导企业建立、通过质量体系认证。其他要求较强的改善能力与沟通能力。编制李才林准核任常辉部门总经理助理职务总经理助理直属上级总经理下辖部门销售部.、工程部岗位1.在总经理的领导下负责办公室的全面工作，努力做好总经理的参谋助手，起到承上启下的用，做到全方位服务。工作范围与职责2.负责监督公司印章的使用重大文件的审核。3.负责销售工作的开展和业绩跟进。4.负责工设计开发与跟进。5.协助拟订企业发展规划.编制年度经营计划和讨论企业重大决策事项。6助总经理对各部门工作和日常事务进行综合协调。7.完成总经理安排的任何事宜。岗位权限1.参与企业重大经营、生产决策。2.对重大问题有处罚权和协调权。关键绩效指标KPI1.产品设计和开发控制达成率：40%2.销售计划达成率：40%3.领导与组织及工作协调综合能力：20%任职资格性别不限年龄25-45岁教育背景中专或以上学历培训经历熟悉ISO9001或其他管理体系从业经验1.三年以上产品开发设计经验、项目管理、部门管理经验；2.能实现对新产品开发和旧产品改良的整体掌控和技术指导；3.熟悉产品设开发知识，了解塑胶、五金、安规、流水线工艺等知识。4.熟悉产品销售和建立客户关系。5.实施部门的综合绩效管理；技能技巧热爱本公司，具有较强的市场竞争意识和管理工作综合协调能力。其他要求热爱本公司，具有较强的市场竞争意识和管理工作综合协调能力。编制李才林核准任常辉部门生产部职务副总经理直属上级总经理下辖部门行政部、采购部、货仓部、品质部、发泡车间、压机车间、车缝车间、装配车间岗位工作1.营造积极的学习环境，使公司所有人员在工作中不断提高自身工作素质和综合素质；倡导立学习型组织；2.督导各部门日常运营，协助总经理全面管理日常事务；定期召集各部门召公司内部持续改善会议，检讨各部门存在问题及解决情况；3.范围与职责4.参与制定公司中长期发展战略及规划，研究战略发展策略；5.参与对中层以下人才的招聘核心团队的考核评估和激励管理；6.协调好对外的各项公关活动；7.负责跨部门协调；8.参制定本厂的组织机构和岗位职责编制；9.确定对各岗位的工作要求和业绩考核标准；10.参与制定本厂内人员的报酬和激励制度；11.规范公司内部流程并使之固定化。岗位权限1.行使公司除销售部、工程部外的其他工作；2.有权对所管辖的部门和人员行使调整和组织利；3.有权对所管辖的部门和人员行使处罚的权利；4.参与公司重大决策权。关键绩效指标KPI1.流程推进的有效性：40%2.运营效率的改善程度：40%3.日常监控的有效程度：...