燃气大型场站、储备站项目EPC总承包模式探讨摘要：文章首先介绍了EPC总承包管理模式的内涵及特征，然后就燃气大型场站、储备站项目EPC总承包模式的应用，从项目工程特点、项目案例简介、项目前期管理、项目施工、项目工程竣工和项目风险控制等方面对EPC总承包模式管理进行了分析，重点强调项目工程内部控制的重要性。关键词：燃气大型场站；储备站；EPC总承包模式；项目管理；项目风险控制：A：F252：1009-2374（2015）17-0189-02DOI：10.13535/jki.11-4406/n.2015.17.095燃气大型场站、储备站项目工程建设涉及工艺复杂、设备数量众多，项目参与方式繁杂，工程周期长，建设资金需求量大，工程项目协调难度大，这无疑提升了工程项目的建设风险度。EPC总承包模式是现阶段我国大型建设工程普遍采用的建设方式，将工程承包给专业承包公司，由专业承包公司负责项目工程的设计、采购和施工，形成完善管理体系，可以满足相关各方的诉求和期望。1EPC总承包管理模式的内涵及特征1.1EPC总承包管理模式内涵EPC总承包管理模式是建设方将设计、施工、采购全部委托给专业承包公司来完成的项目管理模式，采用这种承包模式，建设方工作量大大减轻，在招投标时与总承包方签订总价合同后，建设责任则转移到总承包方。在选择EPC总承包时，需要采用竞标的方式，对承包商的各项资质进行验证。EPC总承包商可以自行设计或者选择设计公司对项目工程进行设计，然后将工程项目或者部分施工任务分包给其他施工方，项目工程全部竣工后，将工程移交给建设方。1.2EPC总承包管理模式特征EPC总承包管理模式是完全自主式管理，其主要特征有：（1）EPC总承包商对整个项目工程全权负责，从工程设计到施工，从工程监理到验收，都属于EPC总承包商的责任；（2）项目工程实行完全承包，EPC总承包有自由经营的权利，EPC总承包商负责项目工程设计、采购、施工，建设方对总承包商是否实施相关监管措施，要依据合同约定进行；（3）EPC总承包给总承包商提供自主经营的机会，可以调动总承包商积极经营热情，也为创新管理创造契机。2燃气大型场站、储备站项目EPC总承包模式的应用2.1燃气场站、储备站项目工程的特点燃气大型场站、储备站项目工程属于大型建设工程，具有以下一些基本特征：首先是工艺复杂，涉及专业众多，技术要求较高；其次是建设设备数量大，设备采购周期较长；再次是建设资金需求量大，项目参与方多；最后是项目工程用途特殊，对工程质量和工期要求较高，工程协调难度大。2.2燃气场站、储备站项目案例简介XX公司燃气能源供应项目，位于某经济技术开发区，要建设一座燃气场站和一座储备站。该工程建设采用EPC总承包模式。EPC总承包合同定于2009年8月1日开工，2010年9月1日竣工。整个工期是396天，实际操作时，到2011年5月21日才开始试投产，实际工期达到632天，XX公司针对实际不予追求施工单位误期责任。该项目工程采用EPC总承包模式，工程管理总承包负责。具体管理可以分为：前期管理，主要工作是立项、可研、概算、招投标、合同签订；项目管理，主要是针对材料采购、施工质量、工期、安全的管理；工程后期，主要工作是结算、竣工决算、资料及工程移交等。项目工程构成体系，如图1所示：2.2.1燃气场站、储备站项目前期管理。燃气场站、储备站项目前期管理主要体现在立项、调研、概算、招投标、签订合同等方面。首先是立项和调研，XX公司要依据实际需要做出项目工程建设决策，完成项目立项，并组织科技人员对项目可行性进行调研考察，对工程项目实施进行总造价进行概算处理；然后是制定招投标计划，开启招投标程序，对中标单位进行相关资质审查，合同签订前做好相关约定确认，明确双方责权利。合同签订之后，建设方与EPC总承包需依照合同约定开展相关工作。承包方设计部进行专业设计招标、由采购部负责对采购分包进行招标、由施工部对施工分包商进行招标。建设方XX公司要对设计进行监督，对分包商设计方案进行评估，对分包商建议进行探讨。建设方需要根据实际情况和合同约定，与总承包商保持有效联系，对出现的问题进行沟通协商解决。2.2.2燃气场站、储备站项目施工管理。施工管理主要由工程监理和施工部共同负责...