关于徐州路兴内部业绩评价的研究摘要：在我国经济文化水平进一步发展的同时，我国的企业在经营管理方面也得到了更多的机会。而且，面对现在竞争越来越激烈的市场环境，一个企业为了保证自身所占据的市场份额必须想方设法地加大自己的竞争优势，而最有效的方法就是对企业内部的运行机制采取创新式管理。文章就以徐州路兴这一企业的发展为例，简单探讨企业内部管理中的业绩评价体系，并且从激励制度入手，探讨加强企业竞争力的方法。关键词：企业发展；综合竞争；业绩评价；激励制度；体系研究：F275文献标识码：A：1673-1069（2016）28-2-21背景就我国目前的企业发展状况来看，在企业的内部管理中实施业绩评价体系已经是众望所归的事情，这不仅仅是因为这一个体系在具体应用的过程中更具有管理的优势，更重要的是这个体系有很强的自由特质，也就是说这个体系在应用的时候能够和其他的管理体系结合使用。尽管如此，因为种种原因的限制而使得这一系统在具体应用的时候仍存在一些问题，接下来文章就针对这些问题进行详细的阐述，并且提出有效的针对措施。2业绩评价体系相关内容的介绍在分析业绩评价这个体系存在的问题之前，文章先对相关的内容进行阐述，尤其是关于业绩评价以及激励制度的定义。2.1业绩评价所谓的业绩评价其实就是在企业的经营发展过程中根据企业内部员工的工作质量以及数量来对这些员工进行综合性评断的一种体系。而且，这个体系在对员工进行评断的时候还会依据员工所完成的任务的难度来对其采取综合式的评断方法，这样一来就能够大大地增加企业管理的公平性以及公正性，从而也就保证了企业发展所需要的员工积极性。另外，这个体系在具体实施的时候还能够根据员工所得到的业绩来判断这个企业在当下以及未来能够获得的经济收益，并且根据这些数据来做出经营决策。除此之外，这个体系的存在还能够促进企业人力资源的管理，这主要是因为企业的管理人员能够根据该体系所收集到的数据来判断一个员工的工作能力，从而完成对他们的调配以及奖惩。2.2激励机制如果说业绩评价这个体系在企业的发展过程中扮演的是最终的评断者，那么激励制度就是促进这个评断更加准确以及公平的因素所在。这主要是因为这个制度的存在能够在一定程度上给予企业内部员工一些鼓励，并且员工潜力不同发挥的功效也有所不同，激励制度的存在能够最大限度地调动企业员工的工作积极性并激发他们的潜在能力。3企业在运用业绩评价体系时存在的问题分析不管是什么样的体系在具体运作的时候都会存在一些问题，文章就以徐州路兴企业为例，简单的探讨业绩评价这一体系在企业的生存发展中存在的问题。3.1忽视了非财务指标的运用所谓的非财务指标其实就是在企业的经营管理过程中一些不以盈利能力以及企业在未来的发展潜力等财务指标为判断依据的指标。一般来讲，在企业的生存发展中重点注重各项财务指标对企业的员工以及自身的经营状况进行分析判断是在所难免的，而且这些指标的应用还会因为企业所经营的业务不同而有所差异。但是，一些企业在经营管理过程中往往会因为过分地追求财务指标的达标而使得其在运用业绩评价体系的时候忽视了一些非财务指标的运用。徐州路兴这家企业主要经营的业务是公路工程的建设以及桥梁的建设等一些项目。在其经营发展的过程中只注重财务指标的数据，并且财务指标比较片面，这在一定程度上限制了这个企业的进一步发展壮大。而且，随着我国同类行业的创办以及发展，这个企业在面对日益严酷的市场竞争中逐渐地显示出人才不足的状态，这与这个企业在进行内部管理时所采用的方法有直接的关系。因此，在企业的经营发展以及对其内部员工进行管理的时候一定要运用综合性的指标评断，以改善已经出现的上述问题。3.2对业绩评价系统的理解出现了偏差除了上述在指标的运用方面出现的问题之外，企业在采用业绩评价这个体系的时候还存在一些其他方面的问题。首先，企业在经营管理的过程中对最后的收入状况投入了太多的关心，这不仅仅使得这些企业在实际发展的时候出现片面的投资收益，而且还会影响到企业内部员工的工作积极性以及责任心，片面追求收入最大化。其次，在运用这个体系对企业进行管...